In the process of implementation, e

In the process of implementation, every business function or every business actives must be evaluated and managed by a specific method, in Hue Brewery, the business actives from internal level to external level are need to be monitored, the process of evaluating, monitoring helps Hue Brewery avoid the disadvantages in the real circumstances, for more specific, I’d like to present some key elements of this stage
Time bound: time is very important in business, for example, the internal level of business require the capability of be on time, so that the quantity of products will be produced enough for providing to the customer, market and consumer. For the external level, the distributing time must be calculated correctly so that the company could save more time, and transfer the products to the customer be on time.
Sudden problems that might happen in very business functions, so that the back-up plan that I’ve provided above is very appropriate for this issues, Hue Brewery also need to prepare a team who will monitor every single process form internal to external, to identify the problem correctly and fast, after identifying the problems, they will have plan to fix quickly and the total performance of the company will not be decreased much.
Control by progress reporting: The staff of Hue Brewery must make report to send manager regularly which help manager update process from start to the end of each activity. This will help them ensure time project and quality of products.
Control by project meetings: The meetings will help the company to recognize problem in process to fix. Besides, they can provide solutions to improve the quality of plan.
On site visiting: The directly visit production will help manager of Hue Brewery see all process and find mistake to have suitable and timely methods.
Cross check: Every member of the organization will have responsibility for checking work of other members and they have to have this repost. Cross check is a tool to manage internal. However, company should attention to communication clearly.
For example of objective: Upgrade production line technology to enhance the productivity and reduce manufacturing cost. The manager uses a critical path analysis to identify activities of training and development into practical efficient and effective actions. The details of this objective are presented as following table :

Kết quả (Việt) 2:

Trong quá trình thực hiện, mọi chức năng kinh doanh hay mỗi actives kinh doanh phải được đánh giá và quản lý bởi một phương pháp cụ thể, trong Bia Huế, các hoạt chất kinh doanh từ cấp nội bộ đến mức độ bên ngoài là cần phải được giám sát, quá trình đánh giá, giám sát giúp Huế Nhà máy bia tránh những bất lợi trong các trường hợp thực tế, cho cụ thể hơn, tôi muốn trình bày một số yếu tố chính của giai đoạn này
Thời gian ràng buộc: thời gian là rất quan trọng trong kinh doanh, ví dụ, mức độ nội bộ của doanh nghiệp đòi hỏi khả năng được về thời gian , do đó số lượng của sản phẩm sẽ được sản xuất đủ để cung cấp cho khách hàng, thị trường và người tiêu dùng. Đối với cấp bên ngoài, thời gian phân phối phải được tính toán một cách chính xác để các công ty có thể tiết kiệm thời gian hơn, và chuyển giao các sản phẩm cho khách hàng được về thời gian.
Sudden vấn đề có thể xảy ra trong các chức năng kinh doanh rất, do đó kế hoạch back-up Tôi đã cung cấp ở trên là rất thích hợp cho vấn đề này, Nhà máy bia Huế cũng cần chuẩn bị một đội ngũ những người sẽ theo dõi mọi hình thức quá trình duy nhất nội bộ để bên ngoài, để xác định các vấn đề một cách chính xác và nhanh chóng, sau khi xác định các vấn đề, ​​họ sẽ có kế hoạch để sửa chữa một cách nhanh chóng và hiệu suất tổng cộng của các công ty sẽ không được giảm nhiều.
Điều khiển bằng báo cáo tiến độ: Các nhân viên của nhà máy Bia Huế phải báo cáo để gửi quản lý thường xuyên quá trình cập nhật mà giúp đỡ quản lý từ đầu đến cuối của từng hoạt động. Điều này sẽ giúp họ đảm bảo dự án thời gian và chất lượng của sản phẩm.
kiểm soát bởi các cuộc họp dự án: Các cuộc họp sẽ giúp các công ty để nhận ra vấn đề trong quá trình sửa chữa. Bên cạnh đó, họ có thể cung cấp các giải pháp để nâng cao chất lượng của kế hoạch.
Trên trang web của quý khách đến thăm:. Các trực tiếp truy cập vào sản xuất sẽ giúp người quản lý của Nhà máy bia Huế thấy tất cả các quá trình và tìm thấy sai lầm để có phương pháp phù hợp và kịp thời
kiểm tra chéo: Mỗi thành viên của tổ chức sẽ phải trách nhiệm về việc kiểm tra công việc của các thành viên khác và họ phải có repost này. Hội Chữ thập kiểm tra là một công cụ để quản lý nội bộ. Tuy nhiên, công ty nên chú ý đến thông tin liên lạc rõ ràng.
Ví dụ các mục tiêu: Nâng cấp công nghệ dây chuyền sản xuất để nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất. Việc quản lý sử dụng một phân tích con đường quan trọng để xác định các hoạt động đào tạo và phát triển thành những hành động thiết thực và hiệu quả. Các chi tiết của mục tiêu này được trình bày như bảng sau: