DSM still goes by the initials that

DSM still goes by the initials that stood for Dutch State Mines when it was founded more than a century

ago. The letters are one of a few things that haven’t changed for a company that has been in a continual

state of transformation throughout most of its history.

The coal mines in the south of the Netherlands are now closed. But, even when coal was central

to its business, DSM expanded into fertilisers as a way of using the ammonia produced during coal

processing operations. Over the decades, the focus shifted to plastics and, later, chemicals. Today, it is

once again reinventing itself, this time seeking out the higher-margin and less cyclical sectors of life

sciences and material sciences.

The company has tried to attract the finest technical minds and put research and development at

the heart of the business. But, argues Feike Sijbesma, chief executive, a greater focus on good

management is just as important.

‘Innovation, coming up with new products and launch concepts and business models, is one of

the main drivers of our strategy,’ Mr Sijbesma says. ‘The whole idea about our business education starts

with our strategy ... You need a lot of technical knowledge but you also need to change the company in

terms of culture and behaviour.’

The company wants to create managers who can show inspirational leadership. Mr Sijbesma

defines this as combining ‘authenticity and vulnerability with clear direction’. DSM now works with four

business schools – IMD in Switzerland, Wharton and Babson University in the US and RSM in

Rotterdam – and sends top executives to all four schools to develop leadership skills, gain industry insight

and work on special projects that can feed into overall corporate strategy.

The links with the universities help graduate recruitment. It also puts its executives in contact

with other business people. ‘Our executives get to meet people from other companies and learn a lot from

them during these leadership discussions about industry developments.

‘The programmes are focussed on two things: personal leadership skills and business elements,’

Mr Sijbesma says. He adds that learning is a key part of his drive to transform the group into an

innovative life science and material science company.

‘What we want to do with this whole learning architecture and with those universities is to make

a stronger foundation to support or speed up this whole change process,’ he says.

Kết quả (Việt) 1:

DSM vẫn đi theo tên viết tắt đứng cho Hà Lan bang mỏ khi nó được thành lập nhiều hơn một thế kỷtrước đây. Các chữ cái là một trong một vài điều mà đã không thay đổi cho một công ty đã trong một liên tụcnhà nước của các biến đổi trong suốt lịch sử của nó.Bây giờ đóng cửa các mỏ than ở phía nam Hà Lan. Tuy nhiên, ngay cả khi than miền trungđể kinh doanh, DSM mở rộng thành phân bón như một cách để sử dụng amoniac trong thanhoạt động xử lý. Trong những thập kỷ tập trung shifted nhựa, và sau đó, hóa chất. Ngày nay, nó làmột lần nữa tái phát minh bản thân, này thời gian tìm kiếm ra lợi nhuận cao hơn và ít hơn chu kỳ các lĩnh vực của cuộc sốngKhoa học và khoa học vật liệu.Công ty đã cố gắng để thu hút tâm trí kỹ thuật tốt nhất và đặt nghiên cứu và phát triểntrái tim của doanh nghiệp. Tuy nhiên, lập luận rằng Feike Sijbesma, giám đốc điều hành, tập trung nhiều hơn một ngày tốtquản lý là cũng quan trọng.' Đổi mới, đến với sản phẩm mới và khởi động khái niệm và mô hình kinh doanh, là một trongCác trình điều khiển chính của chiến lược của chúng tôi,' ông Sijbesma nói. ' Toàn bộ ý tưởng về giáo dục kinh doanh của chúng tôi bắt đầuvới chiến lược của chúng tôi... Bạn cần phải có nhiều kiến thức kỹ thuật, nhưng bạn cũng cần phải thay đổi công tyCác điều khoản của văn hóa và hành vi.'Công ty muốn tạo người quản lý có thể hiển thị các lãnh đạo truyền cảm hứng. Mr Sijbesmađịnh nghĩa này kết hợp 'xác thực ' và dễ bị tổn thương với hướng rõ ràng. DSM bây giờ làm việc với bốntrường học kinh doanh-IMD ở Thụy sĩ, Wharton và Babson đại học ở Hoa Kỳ và RSM trongRotterdam và điều hành hàng đầu sẽ gửi đến tất cả bốn trường để phát triển các kỹ năng lãnh đạo, đạt được cái nhìn sâu sắc ngành công nghiệpvà làm việc trên các dự án đặc biệt mà có thể đưa vào chiến lược kinh doanh nói chung.Liên kết với các trường đại học giúp tuyển dụng tốt nghiệp. Nó cũng đặt điều hành của nó liên lạcvới những người kinh doanh khác. ' Giám đốc điều hành của chúng tôi có thể đáp ứng mọi người từ các công ty khác và học hỏi rất nhiều từchúng trong các cuộc thảo luận của lãnh đạo về sự phát triển ngành công nghiệp.' Các chương trình đang tập trung vào hai điều: kỹ năng lãnh đạo cá nhân và các yếu tố kinh doanh,'Ông Sijbesma nói. Ông nói thêm rằng học tập là một phần quan trọng của ổ đĩa của mình để biến đổi các nhóm thành mộtsáng tạo khoa học đời sống và khoa học vật liệu công ty.' Chúng tôi muốn gì để làm với này toàn học kiến trúc và những trường đại học là để làm chomột nền tảng mạnh mẽ hơn để hỗ trợ hoặc tăng tốc độ quá trình toàn bộ sự thay đổi này,' ông nói.