Various sources have examined the r

Various sources have examined the reasons why cross-cultural communication is important in business today, and ‘cross-cultural communication’ itself already exist two significant concepts.
First one is the ‘cross-cultural’. The globalization requires knowledge of marketing directors when they’re doing business in other cultures (Guang & Trotter 2012). The capability of understanding different cultures and communicating cross-culturally can help marketers succeed in their business (Guang & Trotter 2012). For example, according to Titan researches (cited in Guang & Trotter 2012), both Japanese and European wanted to import colour television (TV) sets into China, after investigating, European determined not to import some ‘luxury’ things like that because of low gross domestic product (GDP) per Chinese capita, but Japanese did the opposite, they saw that Chinese have a saving tradition though generations and unlike Westerners, they save money for the future spending, they are also willing to pay for their dreams, in this case is buying a colour TV set, and these consumers like imported high quality products. As a result, the Japanese made a great profit because they realised an aspect of Chinese culture that the European didn’t.
Secondly, the concept of ‘communication’, a business can hardly work without communicate with clients, suppliers, governments, other businesses or internally. Chitakornkijsil (2011, p.18) mentions that if a business is in operation, its employees need to talk to each other and make some agreements about ‘who should do what, and who requires what help’ in order to complete common tasks, and if they feel unfree to speak, they will miss some information and not know their job, so failure is likely to happen and faith is lost.
In addition, cross-cultural communication helps business to create competitive advantages. According to Australian Cultural Foundation (2010, p.32), many business directors have to face with a lot of cases including culture difference, and some try to pretermit or eliminate them, but those who initiatively control them is likely to be more successful.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều nguồn khác nhau đã xem xét lý do tại sao nền văn hóa giao tiếp quan trọng trong kinh doanh vào ngày hôm qua, và 'nền văn hóa giao tiếp' chính nó đã tồn tại hai khái niệm quan trọng.Đầu tiên là các 'văn hóa'. Toàn cầu hóa đòi hỏi kiến thức về tiếp thị giám đốc khi họ đang làm kinh doanh trong nền văn hóa khác (Guang & Trotter 2012). Khả năng tìm hiểu về nền văn hóa khác nhau và giao tiếp cross-culturally có thể giúp các nhà tiếp thị thành công trong kinh doanh của họ (Guang & Trotter 2012). Ví dụ, theo nghiên cứu Titan (trích dẫn trong Guang & Trotter 2012), Nhật bản và châu Âu muốn để nhập khẩu các bộ truyền hình (TV) màu sắc vào Trung Quốc, sau khi điều tra, xác định không để nhập khẩu một số điều 'cao cấp' như thế vì thấp tổng sản phẩm quốc nội (GDP) cho mỗi đầu người Trung Quốc, Châu Âu nhưng Nhật bản đã làm ngược lại, họ thấy rằng Trung Quốc có một truyền thống tiết kiệm mặc dù thế hệ và không giống như người phương Tây , họ tiết kiệm tiền cho các chi tiêu trong tương lai, họ cũng sẵn sàng để trả tiền cho ước mơ của mình, trong trường hợp này mua một bộ TV màu, và những người tiêu dùng thích sản phẩm nhập khẩu chất lượng cao. Do đó, quân Nhật thực hiện một lợi nhuận lớn bởi vì họ nhận ra một khía cạnh của văn hóa Trung Quốc người châu Âu không. Thứ hai, các khái niệm về 'truyền thông', một doanh nghiệp có thể khó làm việc mà không có giao tiếp với khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ, các doanh nghiệp khác hoặc nội bộ. Chitakornkijsil (2011, p.18) đề cập đến rằng nếu một doanh nghiệp đang hoạt động, nhân viên cần phải nói chuyện với nhau và làm cho một số thỏa thuận về 'người nên làm gì, và những người yêu cầu giúp đỡ những gì' để hoàn thành nhiệm vụ phổ biến, và nếu họ cảm thấy unfree để nói chuyện, họ sẽ bỏ lỡ một số thông tin và không biết công việc của họ, do đó, sự thất bại có thể xảy ra và Đức tin là bị mất.Ngoài ra, văn hóa giao tiếp giúp các doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Theo tổ chức văn hóa Úc (2010, p.32), nhiều doanh nghiệp Giám đốc đã phải đối mặt với rất nhiều trường hợp bao gồm cả văn hóa khác biệt, và một số cố gắng để pretermit hoặc loại bỏ chúng, nhưng những người initiatively kiểm soát chúng có khả năng để thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nguồn tin đã xem xét những lý do tại sao truyền thông đa văn hóa là rất quan trọng trong kinh doanh ngày nay, và "giao tiếp xuyên văn hóa" của nó đã tồn tại hai khái niệm quan trọng.
Đầu tiên là 'đa văn hóa'. Sự toàn cầu hóa đòi hỏi kiến thức của các giám đốc tiếp thị khi họ đang làm việc tại các nền văn hóa khác (Guang & Trotter 2012). Khả năng hiểu các nền văn hóa khác nhau và giao tiếp qua văn hóa có thể giúp các nhà tiếp thị thành công trong kinh doanh của họ (Guang & Trotter 2012). Ví dụ, theo nghiên cứu Titan (trích trong Guang & Trotter 2012), cả Nhật Bản và châu Âu muốn nhập khẩu TV màu (TV) đưa vào Trung Quốc, sau khi điều tra, xác định châu Âu không phải nhập khẩu một số điều "xa xỉ" như thế vì thấp tổng sản phẩm trong nước (GDP) bình quân đầu người của Trung Quốc, nhưng Nhật Bản đã làm điều ngược lại, họ thấy rằng Trung Quốc có truyền thống tiết kiệm mặc dù các thế hệ và không giống như người phương Tây, họ tiết kiệm tiền cho chi tiêu trong tương lai, họ cũng sẵn sàng trả tiền cho những giấc mơ của họ, trong này trường hợp là mua một chiếc tivi màu, và những người tiêu dùng như sản phẩm nhập khẩu chất lượng cao. Kết quả là, người Nhật đã thực hiện một lợi nhuận rất lớn bởi vì họ nhận ra một khía cạnh của văn hóa Trung Quốc rằng châu Âu không.
Thứ hai, khái niệm "truyền thông", một doanh nghiệp khó có thể làm việc mà không giao tiếp với khách hàng, nhà cung cấp, các chính phủ, các doanh nghiệp khác hoặc trong nội bộ. Chitakornkijsil (2011, p.18) nói rằng nếu một doanh nghiệp đang hoạt động, nhân viên của mình cần phải nói chuyện với nhau và làm cho một số thỏa thuận về 'người nên làm những gì, và những người đòi hỏi những gì giúp đỡ "để hoàn thành nhiệm vụ phổ biến, và nếu họ cảm thấy không tự do để nói chuyện, họ sẽ bỏ lỡ một số thông tin và không biết công việc của họ, vì vậy sự thất bại có thể xảy ra và đức tin bị mất.
Ngoài ra, giao tiếp liên văn hóa giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh. Theo Quỹ Australia Văn hóa (2010, p.32), nhiều giám đốc doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều trường hợp trong đó có sự khác biệt văn hóa, và một số cố gắng làm ngơ hoặc loại bỏ chúng, nhưng những người chủ động kiểm soát chúng có thể sẽ thành công hơn.