Lãnh đạo chỉ có thể được coi là dư thừa giữa các nhân viên với khả năng cao hoặc kinh nghiệm đáng kể. Kiểm tra lý thuyết đường dẫn-mục tiêu không dễ dàng. Một đánh giá của các bằng chứng tìm thấy hỗ trợ cho hỗn hợp các đề xuất rằng việc gỡ bỏ các chướng ngại vật là một phần của lãnh đạo hiệu quả. Một tổng quan khác thấy thiếu sự hỗ trợ "gây sốc và thất vọng." 27 người khác tranh luận rằng các xét nghiệm đầy đủ của lý thuyết này vẫn chưa được tiến hành. 28 Như vậy, các giám khảo vẫn ra. Vì lý thuyết đường dẫn-mục tiêu rất phức tạp để kiểm tra, có thể vẫn còn những trường hợp một thời gian. Trong một nghiên cứu trên 162 người lao động trong một tổ chức tài liệu chế biến, các nhà nghiên cứu tìm thấy sự tận tâm của người lao động có liên quan đến kết quả cao hơn khi chỉ giám sát thiết lập mục tiêu và vai trò xác định, trách nhiệm, và ưu tiên. 29 nghiên cứu khác đã cho thấy rằng sự lãnh đạo tập trung mục tiêu có thể dẫn đến mức độ cao hơn của sự kiệt sức xúc động cho cấp dưới, người có ít sự tận tâm và sự ổn định cảm xúc. 30 Các nghiên cứu chứng minh rằng các nhà lãnh đạo đặt ra mục tiêu cho phép người theo lương tâm để đạt được hiệu suất cao hơn và có thể gây ra căng thẳng cho người lao động thấp trong sự tận tâm.
đang được dịch, vui lòng đợi..