Within the value-chain activities,

Within the value-chain activities, the researcher was putting focus on the R&D,
new product development, product portfolio selection, channel selection, pricing
decisions, and marketing activities.
While examining value-chain activities internally within on luxury cosmetic brand
company, starting with initial research and development, followed by new product
development and product portfolio development for each country separately, the
researcher found that those activities are strictly concentrate in the headquarter.
This means, that companies are not searching for cost reduction and optimal
geographical spread of these crucial activities, thus opposing to Lim, Acito and
Rusetski (2006) findings. However, possible changes within the product portfolio
selection activity in the near future and expectancy to include more local
distributors to these processes, Chanel case.
Regarding channel selection in terms of local retail chains choice, policies for
stores interested to sell the brand’s products are developed centrally on the
headquarter level and in all situations need to be fulfilled. However, final decision
has always a local representative. Similar flow was observed within marketing
activities, which are both dispersed among the present countries but also mainly
concentrated in the country of the brands’ origin, France (Chanel, Guerlain) or
USA (La Mer). This study can determine that mostly media communication,
including online media, is concentrated. On the other hand non-media
communication such as promotion campaigns, outdoor events and PR activities
are scattered across the countries, while each market is responsible for it locally.
However, the headquarter needs to be pre informed or in Guerlain case at least
post informed. Pricing decision is mainly concentrated practice even though final
customer reaching prices are calculated by representatives and recommended to
the retailers. Value-chain activities thus seems to have a clear global placement
within the companies as proposed by Porter (1986a), however, clear support for
the proposition P2a, ‘luxury cosmetic brands have concentrated value-chain
activities within its business unit in the country of their origin’ was not found.
The cross-business synergies in the luxury are starting to be more powerful, since
luxury conglomerates are acquiring all kind of luxury brands who are becoming
Maisons of synergies. This might have a positive effect on the dispersion of valuechain
activities and reducing cost mainly on the R&D level and business

Kết quả (Việt) 1:

Trong các hoạt động của chuỗi giá trị, các nhà nghiên cứu đã đặt trọng tâm vào R & D,mới phát triển sản phẩm, lựa chọn danh mục sản phẩm, lựa chọn kênh, giá cảquyết định, và các hoạt động tiếp thị.Trong khi kiểm tra các hoạt động của chuỗi giá trị trong nội bộ bên trong trên thương hiệu Mỹ phẩm cao cấpcông ty, bắt đầu với nghiên cứu ban đầu và phát triển, theo sau là sản phẩm mớiphát triển và phát triển danh mục đầu tư sản phẩm cho từng quốc gia riêng biệt, cácnhà nghiên cứu tìm thấy rằng các hoạt động nghiêm ngặt tập trung tại trụ sở chính.Điều này có nghĩa, rằng công ty không phải tìm kiếm để giảm chi phí và tối ưuđịa lý lây lan của các hoạt động quan trọng, do đó đối lập với Lim, Acito vàPhát hiện Rusetski (2006). Tuy nhiên, có thể thay đổi trong danh mục sản phẩmlựa chọn hoạt động trong tương lai gần và thọ bao gồm nhiều địa phươngnhà phân phối đến các quá trình này, trường hợp của Chanel.Liên quan đến kênh lựa chọn trong điều khoản của sự lựa chọn dây chuyền bán lẻ địa phương, chính sáchcửa hàng quan tâm đến việc bán các sản phẩm của thương hiệu được phát triển tập trung vào cáctrụ sở chính cấp và trong mọi tình huống cần phải được hoàn thành. Tuy nhiên, quyết định cuối cùngluôn luôn có một đại diện địa phương. Tương tự như dòng chảy đã được quan sát trong tiếp thịhoạt động, cả hai đều được phát tán trong số các quốc gia hiện nay nhưng cũng chủ yếu làtập trung ở nước xuất xứ các thương hiệu, Pháp (Chanel, Guerlain) hoặcHoa Kỳ (La Mer). Nghiên cứu này có thể xác định mà chủ yếu là phương tiện truyền thông,bao gồm các phương tiện truyền thông trực tuyến, là tập trung. Mặt khác tay không có phương tiện truyền thôngthông tin liên lạc như chiến dịch quảng cáo, sự kiện ngoài trời và các hoạt động PRrải rác khắp các quốc gia, trong khi từng thị trường chịu trách nhiệm về nó tại địa phương.Tuy nhiên, trụ sở chính cần phải là thông báo trước hoặc trong Guerlain trường hợp ítđăng thông báo. Giá quyết định là chủ yếu là thực hành tập trung mặc dù cuối cùngkhách hàng đạt giá tính đại diện và được khuyến khích đểCác nhà bán lẻ. Các hoạt động của chuỗi giá trị như vậy dường như có một vị trí rõ ràng toàn cầutrong các công ty theo đề nghị của Porter (1986a), Tuy nhiên, rõ ràng hỗ trợ choDöï Luaät P2a, ' thương hiệu Mỹ phẩm cao cấp đã tập trung các chuỗi giá trịhoạt động trong đơn vị kinh doanh ở nước xuất xứ của họ ' không được tìm thấy.Hiệp lực cross-doanh nghiệp trong sự sang trọng đang bắt đầu để mạnh mẽ hơn, kể từcác tập đoàn sang trọng thu thập tất cả các loại của thương hiệu cao cấp, những người đang trở thànhMaisons hiệp lực. Điều này có thể có một tác động tích cực vào sự phân tán của valuechainCác hoạt động và giảm chi phí chủ yếu vào mức độ R & D và doanh nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Trong các hoạt động chuỗi giá trị, các nhà nghiên cứu đã đặt trọng tâm vào R & D,
phát triển sản phẩm mới, lựa chọn danh mục sản phẩm, lựa chọn kênh, giá
các hoạt động tiếp thị quyết định, và.
Trong khi kiểm tra hoạt động chuỗi giá trị trong nội bộ về sang trọng thương hiệu mỹ phẩm
của công ty, bắt đầu với nghiên cứu ban đầu và phát triển, tiếp theo là sản phẩm mới
phát triển và phát triển danh mục sản phẩm cho mỗi quốc gia riêng biệt, các
nhà nghiên cứu tìm thấy rằng những hoạt động này được tập trung đúng tại trụ sở chính.
Điều này có nghĩa, các công ty không tìm kiếm để giảm chi phí và tối ưu
lây lan địa lý của những quan trọng hoạt động, do đó đối với Lim, Acito và
Rusetski (2006) phát hiện. Tuy nhiên, những thay đổi có thể có trong danh mục sản phẩm
hoạt động lựa chọn trong tương lai gần và thọ bao gồm địa phương nhiều
nhà phân phối tới các quá trình, Chanel trường hợp.
Về lựa chọn kênh về chuỗi bán lẻ địa phương lựa chọn, chính sách đối với
các cửa hàng quan tâm để bán sản phẩm của thương hiệu được phát triển trực thuộc Trung ương trên
mức trụ sở chính và trong tất cả các tình huống cần phải được ứng nghiệm. Tuy nhiên, quyết định cuối cùng
luôn luôn có một đại diện địa phương. Dòng chảy tương tự cũng được quan sát thấy trong tiếp thị
hoạt động được cả phân tán giữa các quốc gia hiện nay, nhưng cũng chủ yếu
tập trung ở các nước xuất xứ của thương hiệu, Pháp (Chanel, Guerlain) hoặc
Mỹ (La Mer). Nghiên cứu này có thể xác định rằng chủ yếu là phương tiện truyền thông,
bao gồm cả phương tiện truyền thông trực tuyến, tập trung. Mặt khác không phương tiện
truyền thông như các chiến dịch khuyến mãi, sự kiện ngoài trời và các hoạt động PR
nằm rải rác trên khắp các quốc gia, trong khi mỗi thị trường là trách nhiệm cho nó tại địa phương.
Tuy nhiên, trụ sở chính cần được pre thông báo hoặc trong trường hợp Guerlain ít nhất là
bài ​​thông báo . Vật giá quyết định chủ yếu tập trung thực hành mặc dù thức
giá đạt của khách hàng được tính đại diện và đề nghị để
các nhà bán lẻ. Hoạt động chuỗi giá trị như vậy, dường như có một vị trí toàn cầu rõ ràng
trong công ty theo đề nghị của Porter (1986a), tuy nhiên, rõ ràng hỗ trợ cho
chuỗi giá trị đề xuất P2a, 'các nhãn hiệu mỹ phẩm cao cấp đã tập trung
các hoạt động trong đơn vị kinh doanh trong nước nguồn gốc của họ 'không tìm thấy.
các hiệp lực cross-kinh doanh trong sự sang trọng đang bắt đầu để được mạnh mẽ hơn, vì
các tập đoàn cao cấp được thu thập tất cả các loại của các thương hiệu sang trọng đang trở thành
Maisons hiệp lực. Điều này có thể có một tác động tích cực đến sự phân tán của chuỗi giá trị
hoạt động và chi phí giảm chủ yếu vào mức R & D và kinh doanh