Systems to monitor:Internal audit:

Systems to monitor:
Internal audit: analysts will evaluate internal operations based on current standards, including internal consultants, quality control, and personnel. In addition, Hoa Binh also plans time to evaluate quality, typically every 6 months to evaluate the system. Hoa Binh can use this method to evaluate and monitor the process of business activities in the company. All of departments in the company will be assessed together such as sales departments will monitor for the marketing department and so on. If there have any problem in assessment process, Hoa Binh can fix it timely to avoid the damages.
External audit Some personal or organizational audit will evaluate the performance and quality standard for Hoa Binh in every twelve months. Hoa Binh need to sustain quality and improve it base on the standard of the certification body to keep current position and be better in the future

 

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống giám sát:Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá các hoạt động nội bộ dựa trên tiêu chuẩn hiện hành, bao gồm cả tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng và nhân viên. Ngoài ra, hòa bình cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thông thường mỗi 6 tháng để đánh giá hệ thống. Hòa bình có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và giám sát quá trình hoạt động kinh doanh công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá cùng nhau chẳng hạn như bộ phận bán hàng sẽ theo dõi cho bộ phận tiếp thị và vân vân. Nếu có bất kỳ vấn đề trong quá trình đánh giá, hòa bình có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại.Kiểm toán bên ngoài một số cá nhân hoặc tổ chức kiểm toán sẽ đánh giá hiệu suất và chất lượng tiêu chuẩn cho hòa bình trong mỗi tháng mười hai. Hòa bình cần để duy trì chất lượng và cải thiện nó căn cứ vào các tiêu chuẩn của các cơ quan chứng nhận để giữ vị trí hiện tại và tốt hơn trong tương lai 

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống giám sát:
Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá các hoạt động nội bộ dựa trên các tiêu chuẩn hiện hành, bao gồm cả tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng và nhân sự. Ngoài ra, Hòa Bình cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thường mỗi 6 tháng để đánh giá hệ thống. Hòa Bình có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và theo dõi quá trình hoạt động kinh doanh trong công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá lại với nhau như bộ phận bán hàng sẽ giám sát cho các bộ phận tiếp thị và như vậy. Nếu có bất kỳ vấn đề có trong quá trình đánh giá, Hòa Bình có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại.
Kiểm toán kiểm toán bên ngoài Một số cá nhân hay tổ chức sẽ đánh giá hiệu quả và chất lượng tiêu chuẩn cho Hòa Bình trong mỗi mười hai tháng. Hòa Bình cần để duy trì chất lượng và cải thiện nó trên cơ sở các tiêu chuẩn của tổ chức chứng nhận để giữ vị trí hiện tại và được tốt hơn trong tương lai