The table makes a distinction betwe

The table makes a distinction between three different project situations based
on the classification described in Anbari (2003). Each situation involves another
assumption about the future performance of the work yet undone to finish the
project.
The first project situation assumes that the remaining work PDWR will be done
according to the baseline schedule, The second situation assumes the future work
will follow the current SPI trend while the third situation assumes that the remaining
work will follow the current SCI or SCI(t) trend. Moreover, for each of these three
assumptions about future expected performance, three methods to forecast the final
project duration can be used. These methods are referred to as the planned value
method (Anbari 2003), the earned duration method (Jacob 2003) and the earned
schedule method (Lipke 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Làm cho bảng một sự phân biệt giữa tình huống khác nhau dự án ba dựavề phân loại được mô tả trong Anbari (2003). Mỗi tình hình liên quan đến việc khácCác giả định về hiệu suất trong tương lai của làm việc nhưng hoàn tác để kết thúc cácdự án.Tình hình dự án đầu tiên giả định rằng công việc còn lại PDWR sẽ được thực hiệntheo lịch trình đường cơ sở, tình hình thứ hai giả định các công việc trong tương laisẽ làm theo xu hướng SPI hiện tại trong khi tình hình thứ ba giả định rằng còn lạicông việc sẽ thực hiện theo xu hướng hiện tại khoa học hoặc SCI(t). Hơn nữa, cho mỗi của bagiả định về hiệu suất dự kiến trong tương lai, ba phương pháp để dự báo cuối cùngdự án có thể được sử dụng. Những phương pháp này được gọi là giá trị kế hoạchphương pháp (Anbari năm 2003), phương pháp kiếm được thời gian (Jacob 2003) và kiếm được cáclịch trình phương pháp (Lipke năm 2003).