• Establishment of world trading re

• Establishment of world trading regulations (e.g., World Trade Organization and its various policies)
• Deregulation of many industries
• Privatization in previously state-dominated economies in Latin America
• Shift to open market economies from closed communist systems in China, Eastern Europe, and the former Soviet Union
Competitive Forces
Competitive forces raise the globalization potential of their industry and spur the need for a
response on the global strategy levels. The common competitive forces include:
• Increase in world trade
• More countries becoming key competitive battlegrounds (e.g., Japan, Korea, China, India, and Brazil)
• Increased ownership of corporations by foreign investors
• Globalization of financial markets (e.g., listing of corporations on multiple stock exchanges and issuing debt in multiple currencies)
• Rise of new competitors intent on becoming global competitors (e.g., Japanese firms in the 1970s, Korean firms in the 1980s, Taiwanese firms in the 1990s, Chinese and Indian firms in the 2000s, and probably Russian firms in the 2010s)
• Rise of ‘‘born global’’ Internet and other companies
• Growth of global networks making countries interdependent in particular industries (e.g., electronics and aircraft manufacturing)
• More companies becoming geocentric rather than ethnocentric (e.g., Stanley Works, a tradi¬tional U.S. company, moved its production offshore; Uniden, a Japanese telecommunications equipment manufacturer has never manufactured in Japan)
• Increased formation of global strategic alliances

Kết quả (Việt) 1:

• Thiết lập các quy định thương mại thế giới (ví dụ như, tổ chức thương mại thế giới và các chính sách khác nhau)• Bãi bỏ quy định của nhiều ngành công nghiệp• Tư nhân hoá trong trước đây nhà nước, thống trị nền kinh tế ở châu Mỹ Latin• Chuyển sang nền kinh tế thị trường mở từ đóng cửa hệ thống Cộng sản Trung Quốc, Đông Âu và Liên Xô cũLực lượng cạnh tranhCạnh tranh lực lượng nâng cao toàn cầu hóa tiềm năng của ngành công nghiệp của họ và thúc đẩy sự cần thiết cho mộtphản ứng về mức độ chiến lược toàn cầu. Các lực lượng cạnh tranh phổ biến bao gồm:• Tăng trong thế giới thương mại• Thêm nước trở thành chiến trường cạnh tranh chủ chốt (ví dụ như, Nhật bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ, và Brazil)• Tăng quyền sở hữu của tập đoàn bởi nhà đầu tư nước ngoài• Toàn cầu hóa của thị trường tài chính (ví dụ: danh sách các công ty trên nhiều thị trường chứng khoán và phát hành nợ trong nhiều loại tiền tệ)• Sự nổi lên của đối thủ cạnh tranh mới ý định trở thành đối thủ cạnh tranh toàn cầu (ví dụ như, các công ty Nhật bản trong những năm 1970, các công ty Hàn Quốc trong những năm 1980, các công ty Đài Loan trong những năm 1990, công ty Trung Quốc và Ấn Độ trong thập niên 2000, và các công ty có lẽ Nga trong các thập niên 2010)• Sự nổi lên của '' sinh toàn cầu '' Internet và các công ty khác• Sự phát triển của toàn cầu mạng làm cho quốc gia phụ thuộc lẫn nhau trong ngành công nghiệp cụ thể (ví dụ, điện tử và sản xuất máy bay)• Nhiều công ty trở thành địa tâm chứ không phải là ethnocentric (ví dụ như, Stanley Works, một công ty tradi¬tional U.S., di chuyển sản xuất của mình ra nước ngoài; Uniden, một nhà sản xuất thiết bị viễn thông Nhật bản đã không bao giờ sản xuất tại Nhật bản)• Tăng sự hình thành của liên minh chiến lược toàn cầu

Kết quả (Việt) 2:

• Thiết lập các quy định thương mại thế giới (ví dụ, Tổ chức Thương mại Thế giới và các chính sách khác nhau của nó)
• Nới lỏng kiểm soát nhiều ngành công nghiệp
• Tư nhân hóa trong nền kinh tế trước đây nhà nước chi phối ở Mỹ Latinh
• Shift để mở nền kinh tế thị trường từ hệ thống cộng sản khép kín ở Trung Quốc, Đông Âu, và cựu Liên Xô
lực lượng cạnh tranh
lực lượng cạnh tranh nâng cao tiềm năng toàn cầu hóa của ngành công nghiệp của họ và thúc đẩy sự cần thiết cho một
phản ứng trên mức độ chiến lược toàn cầu. Các lực lượng cạnh tranh phổ biến bao gồm:
• Tăng cường thương mại thế giới
• Nhiều nước trở thành chiến trường chính cạnh tranh (ví dụ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil)
• Tăng quyền sở hữu của các tập đoàn đầu tư nước ngoài
• Toàn cầu hóa của thị trường tài chính (ví dụ, danh sách các các tập đoàn trên nhiều thị trường chứng khoán và phát hành nợ trong nhiều loại tiền tệ)
• Rise of đối thủ cạnh tranh mới có ý định trở thành đối thủ cạnh tranh toàn cầu (ví dụ, các công ty Nhật Bản trong thập niên 1970, các công ty Hàn Quốc trong những năm 1980, các công ty Đài Loan trong những năm 1990, các công ty Trung Quốc và Ấn Độ trong những năm 2000 , và có lẽ các công ty Nga trong những năm 2010)
• Rise of '' sinh ra toàn cầu '' Internet và các công ty
• Sự phát triển của mạng lưới toàn cầu làm cho các nước phụ thuộc lẫn nhau trong các ngành công nghiệp cụ thể (ví dụ, điện tử và sản xuất máy bay)
• Nhiều công ty trở thành địa tâm chứ không phải là vị chủng ( ví dụ, Stanley Works, một công ty Mỹ tradi¬tional, di chuyển sản xuất ra nước ngoài; Uniden, một nhà sản xuất thiết bị viễn thông Nhật Bản đã không bao giờ được sản xuất tại Nhật Bản)
• Tăng hình thành các liên minh chiến lược toàn cầu