Each skill receives a weighting fac

Each skill receives a weighting factor based on its strategic significance to the
company during the next 12 months, the next 12 to 24 months, and the next 24
to 60 months. A skill considered critical to the company earns a weight of 6; a
skill with no value to the company earns a weight of 0. After the company skills
are identified and their weights assigned, employee skills are crosschecked against
the company skills and assigned a score based on the employee’s competence
level. Employee competence levels range from 6 to 1, that is, from mastery to
basic understanding. (A competence score of zero is reserved for skills that are
either not applicable or not possessed by the employee.) Employees then compare
their competence scores with those they receive from their peers, team leaders,
and supervisors.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi kỹ năng nhận được một yếu tố nặng dựa trên ý nghĩa chiến lược của nó để cácCác công ty trong 12 tháng tiếp theo, 12-24 tháng tới, và 24 tiếp theođến 60 tháng. Một kỹ năng được coi là quan trọng đối với công ty kiếm được một trọng lượng của 6; mộtkỹ năng không có giá trị cho công ty kiếm được một trọng lượng là 0. Sau khi các kỹ năng công tyđược xác định và trọng lượng của họ được chỉ định, kỹ năng nhân viên được crosschecked chống lạikỹ năng công ty và được chỉ định một số điểm dựa trên năng lực của nhân viênmức độ. Nhân viên thẩm quyền cấp nằm trong khoảng từ 6-1, có nghĩa là, từ làm chủ đểhiểu biết cơ bản. (Một điểm năng lực của zero dành riêng cho các kỹ năngkhông áp dụng hoặc không sở hữu của người lao động.) Nhân viên sau đó so sánhđiểm năng lực của họ với những người mà họ nhận được từ các đồng nghiệp của họ, đội ngũ lãnh đạo,và giám sát.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi kỹ năng nhận được một yếu tố trọng số dựa trên tầm quan trọng chiến lược của mình cho các
công ty trong vòng 12 tháng tới, 12 đến 24 tháng tới, và 24 tới
60 tháng. Một kỹ năng quan trọng để xem xét các công ty kiếm được một trọng lượng của 6; một
kỹ năng không có giá trị cho công ty kiếm được một trọng lượng 0. Sau khi các kỹ năng của công ty
được xác định và trọng lượng được phân công, kỹ năng lao động được kiểm tra chéo với
các kỹ năng công ty và chỉ định một số điểm dựa trên năng lực của nhân viên
cấp. Mức độ thẩm nhân viên dao động 6-1, đó là, từ chủ đến
sự hiểu biết cơ bản. (Một số thẩm quyền của không chỉ dành riêng cho các kỹ năng đó là
hoặc là không áp dụng hoặc không được sở hữu bởi các nhân viên.) Người lao động sau đó so sánh
điểm số thẩm quyền của mình với những người mà họ nhận được từ các đồng nghiệp của họ, các nhà lãnh đạo đội bóng,
và giám sát viên.