How important are excellent leaders

How important are excellent leaders to organizations? If you were to ask the recently retired 3M CEO George Buckley, he’d say extremely important. But he'd also say that excellent leaders don’t just pop up out of nowhere. A company has to cultivate leaders who have the skills and abilities to help it survive and thrive. And like a successful baseball team with strong performance statistics that has a player development plan in place, 3M has its own farm system. Except its farm system is designed to develop company leaders.
3M’s leadership development program is so effective that it has been one of the “Top 20 Companies for Leadership” in three of the last four years and ranks as one of the top 25 companies for grooming leadership talent according to Hay Consulting Group and Fortune magazine. What is 3M’s leadership program all about? About 10 years ago, the company's former CEO (Jim McNemey, who is now Boeing's CEO) and his top team spent 18 months developing a new' leadership model for the company. After numerous brainstorming sessions and much heated debate, the group finally agreed on six “leadership attributes” that they believed were essential for the company to become skilled at executing strategy and being accountable. Those six attributes included the ability to: develop a plan and implement that plan; motivate and rouse others: be ethical and trustworthy and abide by the rules; achieve outcomes; strive for excellence; and be a capable and creative innovator. And under Buckley’s guidance and continued under the
leadership of newly appointed CEO Inge Thulin, the company is continuing and reinforcing its pursuit of leadership excellence with these six attributes.
When asked about his views on leadership. Buckley said that he believes leaders differ from managers. While a manager is more focused 011 getting things done according to a plan, a leader is all about encouraging and motivating and inspiring workers. He believes that the key to developing leaders is to focus on those things that can be developed like strategic thinking. Buckley also believes that leaders should not be promoted up and through the organization too quickly. They need time to experience failures and what it takes to rebuild.
Finally. Buckley’s own leadership style was more focused on surrounding himself with people who were top-notch performers. Although some leaders might be threatened by that, he said it was
important for a leader to have a level of “emotional self-confidence” that would embrace the talent around you. When a leader admires what his team is able to do. those team members respect and trust the leader. And it must be working as the company was ranked number 21 on Fortune’s most admired global companies list for 2013.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào quan trọng là nhà lãnh đạo tuyệt vời cho các tổ chức? Nếu bạn đã yêu cầu 3 mới nghỉ hưu M giám đốc điều hành George Buckley, ông ấy nói vô cùng quan trọng. Nhưng ông cũng nói rằng nhà lãnh đạo tuyệt vời không chỉ cần bật lên trên hư không. Một công ty đã nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo những người có kỹ năng và khả năng để giúp nó tồn tại và phát triển mạnh. Và giống như một đội bóng chày thành công với các thống kê hiệu suất mạnh mẽ mà có một máy nghe nhạc phát triển kế hoạch tại chỗ, 3M có hệ thống trang trại riêng của mình. Ngoại trừ trang trại của mình hệ thống được thiết kế để phát triển các lãnh đạo công ty. Chương trình phát triển lãnh đạo 3M là rất hiệu quả mà nó đã là một trong những "Top 20 công ty cho lãnh đạo" trong ba bốn năm cuối và cấp bậc là một trong những công ty top 25 cho tài năng lãnh đạo theo tạp chí Hay Consulting Group và tài sản. Chương trình lãnh đạo 3M 's tất cả về là gì? Khoảng 10 năm trước đây, tổng giám đốc của công ty cũ (Jim McNemey, những người bây giờ là CEO của Boeing) và đội bóng hàng đầu của ông đã dành 18 tháng phát triển mới ' mô hình lãnh đạo cho công ty. Sau khi nhiều động não buổi và cuộc tranh luận nhiều nước nóng, các nhóm cuối cùng đồng ý về sáu "thuộc tính lãnh đạo" mà họ tin là rất cần thiết cho các công ty để trở thành có kỹ năng thực hiện các chiến lược và là trách nhiệm. Các thuộc tính đó sáu bao gồm khả năng: phát triển một kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó; thúc đẩy và rouse khác: có đạo Đức và đáng tin cậy và tuân theo quy định; đạt được kết quả; phấn đấu xuất sắc; và có một nhà sáng tạo có khả năng và sáng tạo. Và theo hướng dẫn của Buckley và tiếp tục dưới sự lãnh đạo của vừa được bổ nhiệm giám đốc điều hành Inge Thulin, công ty tiếp tục và tăng cường của mình theo đuổi của các lãnh đạo xuất sắc với những thuộc tính này sáu. Khi được hỏi về quan điểm của mình về lãnh đạo. Buckley cho biết rằng ông tin rằng các nhà lãnh đạo khác nhau từ người quản lý. Trong khi một người quản lý tập trung hơn 011 việc thực hiện theo một kế hoạch, một nhà lãnh đạo là tất cả về việc khuyến khích và động cơ thúc đẩy và tạo cảm hứng cho người lao động. Ông tin rằng điều quan trọng để phát triển các nhà lãnh đạo là tập trung vào những điều mà có thể được phát triển như tư duy chiến lược. Buckley cũng tin rằng các nhà lãnh đạo nên không được đẩy mạnh lên và thông qua các tổ chức quá nhanh. Họ cần thời gian để trải nghiệm sự thất bại và những gì nó cần để xây dựng lại. Cuối cùng. Phong cách lãnh đạo của Buckley đã được tập trung hơn vào xung quanh mình với những người biểu diễn đỉnh cao. Mặc dù một số nhà lãnh đạo có thể bị đe dọa bằng cách đó, ông nói rằng nó đã quan trọng đối với một nhà lãnh đạo phải có một mức độ của "tự tin tình cảm" mà sẽ nắm lấy những tài năng xung quanh bạn. Khi một nhà lãnh đạo ngưỡng mộ những gì đội bóng của ông có thể làm. những thành viên trong nhóm tôn trọng và tin tưởng các nhà lãnh đạo. Và nó phải làm việc khi công ty đã được xếp hạng số 21 của Fortune ngưỡng mộ nhất công ty toàn cầu danh sách cho năm 2013.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào quan trọng là các nhà lãnh đạo tuyệt vời để tổ chức? Nếu bạn hỏi các Giám đốc điều hành 3M mới về hưu George Buckley, ông muốn nói cực kỳ quan trọng. Tuy nhiên, ông cũng muốn nói rằng các nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ cần bật lên trên hư không. Một công ty có để trau dồi các nhà lãnh đạo là những người có kỹ năng và khả năng để giúp nó tồn tại và phát triển mạnh. Và cũng giống như một đội bóng chày thành công với thống kê hiệu suất mạnh mẽ mà có một kế hoạch phát triển cầu thủ tại chỗ, 3M có hệ thống trang trại của riêng mình. Ngoại trừ hệ thống trang trại của nó được thiết kế để phát triển các nhà lãnh đạo công ty.
Chương trình phát triển lãnh đạo của 3M là rất hiệu quả mà nó đã trở thành một trong những "Top 20 công ty cho lãnh đạo" ở ba trong bốn năm qua và được xếp hạng là một trong 25 công ty hàng đầu chải chuốt tài năng lãnh đạo theo Consulting Group Hay và tạp chí Fortune. Chương trình lãnh đạo của 3M là gì tất cả về? Khoảng 10 năm trước, của công ty cựu Giám đốc điều hành (Jim McNemey, hiện là Giám đốc điều hành của Boeing) và đội bóng hàng đầu của ông đã dành 18 tháng phát triển một mô hình lãnh đạo mới 'cho công ty. Sau nhiều buổi động não và nhiều cuộc tranh luận nóng, nhóm cuối cùng đã đồng ý về sáu "lãnh đạo thuộc tính" mà họ tin là rất cần thiết cho các công ty để trở thành kỹ năng thực hiện chiến lược và là trách nhiệm. Sáu thuộc tính bao gồm các khả năng: xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó; động viên và đánh thức những người khác: có đạo đức và đáng tin cậy và tuân thủ các quy tắc; đạt được kết quả; phấn đấu xuất sắc; và là một nhà sáng tạo có khả năng và sáng tạo. Và theo hướng dẫn Buckley và tiếp tục dưới sự
lãnh đạo của Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm Inge Thulin, công ty đang tiếp tục và củng cố theo đuổi của sự xuất sắc lãnh đạo với sáu thuộc tính.
Khi được hỏi về quan điểm của ông về lãnh đạo. Buckley nói rằng ông tin rằng các nhà lãnh đạo khác với quản lý. Trong khi một người quản lý là tập trung hơn 011 nhận được những điều thực hiện theo một kế hoạch, một nhà lãnh đạo là tất cả về khuyến khích và động viên công nhân và cảm hứng. Ông tin rằng chìa khóa để các nhà lãnh đạo phát triển là tập trung vào những điều mà có thể được phát triển như tư duy chiến lược. Buckley cũng tin rằng các nhà lãnh đạo không nên được thăng lên và thông qua tổ chức quá nhanh. Họ cần thời gian để trải nghiệm thất bại và những gì nó cần để xây dựng lại.
Cuối cùng. Phong cách lãnh đạo của Buckley đã tập trung hơn vào xung quanh mình với những người đã biểu diễn hàng đầu. Mặc dù một số nhà lãnh đạo có thể bị đe dọa bởi điều đó, ông nói nó là
quan trọng đối với một nhà lãnh đạo phải có một mức độ "cảm xúc tự tin" rằng sẽ nắm lấy những tài năng xung quanh bạn. Khi một nhà lãnh đạo rất ngưỡng mộ những gì đội bóng của ông có thể làm được. những thành viên trong nhóm tôn trọng và tin tưởng các nhà lãnh đạo. Và nó phải được làm việc như những công ty được xếp hạng thứ 21 trong danh sách các công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới của Fortune cho năm 2013.