Shanda has over 600 million registe

Shanda has over 600 million registered accounts for all its contents. In the first quarter of 2008, Shanda reported net revenues of 779.8 million yuan (US$111.1 million), representing an increase of 46.5 percent from 532.3 million yuan in the first quarter of 2007.13 Now the company is shifting its business focus from the computer platform to the TV platform—including games, music, and literature—through a set-top box to penetrate those 340 million households that have already own a television.
The ultimate effect of information networks within the multinational firm is expected to be on the nature of its organizational structure. As information flows faster across the organization and the number of ‘‘filtering’’ points between the source of information (e.g., point-of-sale information or market and industry analysis) and the user of the information (e.g., the brand manager or the chief executive officer) decreases, the nature of the organization chart in the multinational firm changes drastically. An increasing number of multinational firms have begun to use internal Web servers on the Internet to facilitate communications and transactions among employees, suppliers, independent contractors, and distributors.14
Many companies today realize the key to this change is e-business. Siemens, for example, spent 1 billion to turn itself into an e-company. Siemens is enabling itself to connect the different parts of its far-flung empire into a more coherent whole. In practice, Siemens plans to utilize its information technology to enhance knowledge management, online purchasing, change the company’s value chain, and to efficiently deal with its customers. Now customers can click on ‘‘Buy from Siemens’’ on the company’s home page and place orders. Inevitably, Siemens demand chain is going smoothly from customers, through Siemens, and then to its suppliers.15 Similarly, an assembly-line worker in a Procter & Gamble plant knows from his computer that stores have been selling a particular brand of facial cream more briskly than anticipated. Having this information, he can change production scheduling on his own by giving the computer necessary instructions to cut down on some other brands and to increase the production of the brand in question. The foreperson and the section manager of a conventional plant are no longer required.
The obvious impact of information technology is the more rapid dispersion of technology and the shorter product life cycles in global markets than ever before. It suggests that the former country-by-country sequential approach to entering markets throughout the world, described in the international product cycle model in Chapter 1, is increasingly untenable.
This trend is already reflected in many product markets. The diffusion lag for color television between the United States on one hand and Japan and Europe on the other was six years. With compact discs the household penetration rates had come down to one year. For Pentium-based computers, Taiwan, India, Japan, and U.S.-based compa¬nies released computers at about the same time in their respective national markets. Thus, a firm selling personal computers would have to launch a new product on a worldwide basis in order not to fall behind in the global sweepstakes.16 This issue will be further discussed later when we discuss new product development in Chapter 10.

Kết quả (Việt) 1:

Shanda có hơn 600 triệu đăng ký tài khoản cho tất cả các nội dung của nó. Trong quý đầu tiên của năm 2008, Shanda báo cáo doanh thu ròng của 779.8 triệu nhân dân tệ (US$ 111.1 triệu), đại diện cho sự gia tăng của 46,5 phần trăm từ 532.3 triệu nhân dân tệ trong quý đầu tiên của 2007.13 bây giờ công ty chuyển trọng tâm kinh doanh của mình từ nền tảng máy tính để nền tảng TV-bao gồm cả trò chơi, âm nhạc và văn học-thông qua một set-top box để xâm nhập những 340 triệu hộ gia đình đã sở hữu một truyền hình.Hiệu quả cuối cùng của mạng lưới thông tin trong các công ty đa quốc gia dự kiến sẽ vào bản chất của nó cơ cấu tổ chức. Như thông tin dòng chảy nhanh hơn trên toàn tổ chức và số '' lọc '' điểm giữa các nguồn thông tin (ví dụ như, point-of-sale thông tin hoặc thị trường và ngành công nghiệp phân tích) và sử dụng thông tin (ví dụ: người quản lý thương hiệu hoặc giám đốc điều hành) giảm, bản chất của hạng tổ chức, công ty đa quốc gia thay đổi đáng kể. Một số lượng ngày càng tăng của các công ty đa quốc gia đã bắt đầu sử dụng máy chủ Web nội bộ trên Internet để tạo thuận lợi cho truyền thông và các giao dịch giữa các nhân viên, nhà cung cấp, nhà thầu độc lập và distributors.14Many companies today realize the key to this change is e-business. Siemens, for example, spent 1 billion to turn itself into an e-company. Siemens is enabling itself to connect the different parts of its far-flung empire into a more coherent whole. In practice, Siemens plans to utilize its information technology to enhance knowledge management, online purchasing, change the company’s value chain, and to efficiently deal with its customers. Now customers can click on ‘‘Buy from Siemens’’ on the company’s home page and place orders. Inevitably, Siemens demand chain is going smoothly from customers, through Siemens, and then to its suppliers.15 Similarly, an assembly-line worker in a Procter & Gamble plant knows from his computer that stores have been selling a particular brand of facial cream more briskly than anticipated. Having this information, he can change production scheduling on his own by giving the computer necessary instructions to cut down on some other brands and to increase the production of the brand in question. The foreperson and the section manager of a conventional plant are no longer required.The obvious impact of information technology is the more rapid dispersion of technology and the shorter product life cycles in global markets than ever before. It suggests that the former country-by-country sequential approach to entering markets throughout the world, described in the international product cycle model in Chapter 1, is increasingly untenable.This trend is already reflected in many product markets. The diffusion lag for color television between the United States on one hand and Japan and Europe on the other was six years. With compact discs the household penetration rates had come down to one year. For Pentium-based computers, Taiwan, India, Japan, and U.S.-based compa¬nies released computers at about the same time in their respective national markets. Thus, a firm selling personal computers would have to launch a new product on a worldwide basis in order not to fall behind in the global sweepstakes.16 This issue will be further discussed later when we discuss new product development in Chapter 10.

Kết quả (Việt) 2:

Shanda đã có hơn 600 triệu tài khoản đăng ký cho tất cả các nội dung của nó. Trong quý đầu tiên của năm 2008, Shanda báo cáo doanh thu ròng của 779.800.000 nhân dân tệ (US $ 111.100.000), đại diện cho tăng 46,5 phần trăm từ 532.300.000 nhân dân tệ trong quý đầu tiên của 2007,13 Bây giờ công ty đang chuyển trọng tâm kinh doanh của mình từ các nền tảng máy tính để nền tảng, bao gồm cả truyền hình trò chơi, âm ​​nhạc và văn học qua một hộp set-top để thâm nhập vào những 340 triệu hộ gia đình đã sở hữu một chiếc tivi.
Các hiệu ứng cuối cùng của mạng lưới thông tin trong công ty đa quốc gia dự kiến sẽ được vào bản chất của nó cơ cấu tổ chức. Như luồng thông tin nhanh hơn trong toàn tổ chức và số lượng '' lọc '' điểm giữa các nguồn thông tin (ví dụ, point-of-bán thông tin hoặc thị trường và phân tích ngành công nghiệp) và người sử dụng các thông tin (ví dụ, người quản lý thương hiệu hay giám đốc điều hành) giảm, tính chất của đồ tổ chức trong các công ty đa quốc gia thay đổi đáng kể. Một số lượng ngày càng tăng của các công ty đa quốc gia đã bắt đầu sử dụng máy chủ Web nội bộ trên Internet để tạo điều kiện thông tin liên lạc và giao dịch giữa các nhân viên, nhà cung cấp, nhà thầu độc lập, và distributors.14
Nhiều công ty ngày nay nhận ra chìa khóa để thay đổi này là kinh doanh điện tử. Siemens, ví dụ, đã dành 1 tỷ USD để biến mình thành một e-công ty. Siemens là cho phép bản thân để kết nối các bộ phận khác nhau của đế quốc xa xôi của nó vào một toàn bộ mạch lạc hơn. Trong thực tế, Siemens dự định sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao kiến thức quản lý, mua sắm trực tuyến, thay đổi chuỗi giá trị của công ty, và có hiệu quả đối phó với khách hàng của mình. Bây giờ khách hàng có thể bấm vào '' Mua từ Siemens '' trên trang nhà và đặt hàng của công ty. Chắc chắn, Siemens chuỗi nhu cầu được diễn ra suôn sẻ từ khách hàng, thông qua Siemens, và sau đó để suppliers.15 của nó Tương tự như vậy, một công nhân dây chuyền lắp ráp tại một nhà máy Procter & Gamble biết từ máy tính của mình mà các cửa hàng đã được bán một thương hiệu cụ thể của kem trên khuôn mặt hơn nhanh nhẹn hơn so với dự đoán. Có được thông tin này, ông có thể thay đổi kế hoạch sản xuất của riêng mình bằng cách đưa ra các hướng dẫn cần thiết máy tính để cắt giảm một số thương hiệu khác và để tăng sản xuất của các thương hiệu trong câu hỏi. Các foreperson và người quản lý phần của một cây trồng thông thường không còn cần thiết.
Các tác động rõ ràng của công nghệ thông tin là phân tán nhanh hơn của công nghệ và vòng đời sản phẩm ngắn hơn trong thị trường toàn cầu hơn bao giờ hết. Nó gợi ý rằng phương pháp tiếp cận cựu quốc gia của nước tuần tự các thị trường nhập trên toàn thế giới, được mô tả trong mô hình chu kỳ sản phẩm quốc tế trong Chương 1, là ngày càng không thể chấp nhận.
Xu hướng này đã được phản ánh ở nhiều thị trường sản phẩm. Việc chậm trễ phổ biến cho truyền hình màu giữa Hoa Kỳ một mặt và Nhật Bản và châu Âu về việc khác đã được sáu năm. Với đĩa compact tỷ lệ thâm nhập hộ gia đình đã đi xuống đến một năm. Đối với máy tính Pentium, Đài Loan, Ấn Độ, Nhật Bản, và compa¬nies phát hành máy tính tại cùng một thời điểm tại các thị trường quốc gia của mình tại Mỹ. Như vậy, một công ty bán máy tính cá nhân sẽ phải khởi động một sản phẩm mới trên cơ sở trên toàn thế giới để không bị tụt hậu trong sweepstakes.16 toàn cầu Vấn đề này sẽ được tiếp tục thảo luận sau khi chúng tôi thảo luận về phát triển sản phẩm mới trong Chương 10.