Expert boards. Internal control in

Expert boards. Internal control in the open corporation is delegated by residual claimants to a board of directors. Residual claimants generally retain approval rights (by vote) on such matters as board membership, auditor choice, mergers, and new stock issues. Other management and control functions are delegated by the residual claimants to the board. The board then delegates most decision management functions and many decision control functions to internal agents, but it retains ultimate control over internal agents—including the rights to ratify and monitor major policy initiatives and to hire, fire, and set the compensation of top level decision managers. Similar delegation of decision management and control functions, at the first step to a board and then from the board to internal decision agents, is common to other organizations, such as financial mutuals, nonprofits, and large professional partnerships, in which important decision agents do not bear a major share of the wealth effects of their decisions.
However, the existence of the stock market and the market for takeovers, both special to open corporations, explains some of the special features of corporate boards, in particular: (1) why inside manager board members are generally more influential than outside members, and (2) why outside board members are often decision agents in other complex organizations.18
Since the takeover market provides an external court of last resort for protection of residual claimants, a corporate board can be in the hands of agents who are decision experts. Given that the board is to be composed of experts, it is natural that its most influential members are internal managers since they have valuable specific information about the organization’s activities. It is also natural that when the internal decision control system works well, the outside members of the board are nominated by internal managers. Internal managers can use their knowledge of the organization to nominate outside board members with relevant complementary knowledge: for example, outsiders with expertise in capital markets, corporate law, or relevant technology who provide an important support function to the top managers in dealing with specialized decision problems.
However, the board is not an effective device for decision control unless it limits the decision discretion of individual top managers. The board is the top-level court of appeals of the internal agent market,19 and as such it must be able to use information from the internal mutual monitoring system. To accomplish this and to achieve effective separation of top-level decision management and control, we expect the board of a large open corporation to include several of the organization’s top managers. The board uses information from each of the top managers about his decision initiatives and the decision initiatives and performance of other managers. The board also seeks information from lower level managers about the decision initiatives and performance of top managers.20
This information is used to set the rewards of the top managers, to rank them, and to choose among their decision initiatives. To protect information flows to the board, we expect that top managers, especially those who are members of the board, can effectively be fired only with consent of the board and thus are protected from reprisals from other top managers.

Kết quả (Việt) 1:

Hội đồng chuyên gia. Kiểm soát nội bộ trong tập đoàn mở giao bởi còn sót lại yêu cầu bồi thường để một ban giám đốc. Dư bồi thường giữ lại quyền phê duyệt (bằng phiếu) về các vấn đề như vậy là thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên lựa chọn, sáp nhập và vấn đề cổ phiếu mới. Quản lý và kiểm soát các chức năng khác được ủy quyền bởi bồi dư để hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị sau đó đại biểu nhất quyết định quản lý chức năng và nhiều người quyết định kiểm soát chức năng đến các đại lý bên trong, nhưng nó vẫn giữ cuối cùng kiểm soát nội bộ các đại lý — bao gồm các quyền để phê chuẩn và giám sát các sáng kiến chính sách và để cho thuê, lửa và đặt bồi thường của nhà quản lý định cấp quyết định đầu. Đoàn đại biểu tương tự như các quyết định quản lý và kiểm soát chức năng, tại bước đầu tiên để một bảng và sau đó từ hội đồng quản trị để các đại lý bên trong quyết định, là phổ biến cho các tổ chức khác, chẳng hạn như tài chính mutuals, nonprofits, và lớn các đối tác chuyên nghiệp, trong đó quan trọng quyết định các đại lý không chịu một phần lớn ảnh hưởng sự giàu có của các quyết định của họ.Tuy nhiên, sự tồn tại của thị trường chứng khoán và thị trường để tiếp quản, cả hai đặc biệt để mở công ty, giải thích một số tính năng đặc biệt của Hội đồng doanh nghiệp, cụ thể: (1) lý do tại sao bên trong trình quản lý thành viên hội đồng nói chung nhiều ảnh hưởng hơn bên ngoài thành viên, và (2) lý do tại sao bên ngoài các thành viên hội đồng quản trị thường quyết định các đại lý trong organizations.18 phức tạpKể từ khi tiếp quản thị trường cung cấp một tòa án bên ngoài cuối cùng để bảo vệ yêu cầu bồi thường dư, hội đồng quản trị công ty có thể là trong tay của các đại lý là các chuyên gia quyết định. Cho rằng Hội đồng quản trị phải bao gồm các chuyên gia, nó là tự nhiên rằng các thành viên có ảnh hưởng nhất là người quản lý nội bộ kể từ khi họ đã có giá trị thông tin cụ thể về các hoạt động của tổ chức. Nó cũng là tự nhiên rằng khi hệ thống kiểm soát nội bộ quyết định hoạt động tốt, bên ngoài các thành viên của Hội đồng quản trị được đề cử bởi quản lý nội bộ. Quản lý nội bộ có thể sử dụng kiến thức của tổ chức để đề cử thành viên hội đồng bên ngoài có liên quan bổ sung kiến thức: ví dụ, người bên ngoài với chuyên môn trong thị trường vốn, công ty luật, và công nghệ có liên quan đã cung cấp một chức năng quan trọng hỗ trợ cho các nhà quản lý hàng đầu trong việc đối phó với những vấn đề chuyên ngành quyết định.Tuy nhiên, hội đồng quản trị không phải là một thiết bị có hiệu quả để kiểm soát quyết định trừ khi nó giới hạn theo quyết định của cá nhân nhà quản lý hàng đầu. Hội đồng quản trị là toà phúc thẩm gia cấp cao nhất của thị trường nội bộ đại lý, 19 và như vậy nó phải có khả năng sử dụng thông tin từ hệ thống kiểm soát nội bộ lẫn nhau. Để thực hiện việc này, và để đạt được hiệu quả tách cấp quyết định quản lý và kiểm soát chúng tôi mong đợi hội đồng quản trị của một công ty lớn mở để bao gồm một vài nhà quản lý hàng đầu của tổ chức. Hội đồng quản trị sử dụng thông tin từ mỗi của các nhà quản lý hàng đầu về các sáng kiến quyết định của mình và quyết định các sáng kiến và hiệu suất của người quản lý khác. Hội đồng quản trị cũng tìm kiếm thông tin từ nhà quản lý cấp thấp về sáng kiến quyết định và hiệu suất hàng đầu managers.20Thông tin này được sử dụng để thiết lập các phần thưởng của các nhà quản lý hàng đầu, để xếp hạng chúng và chọn trong số các sáng kiến quyết định của họ. Để bảo vệ thông tin dòng chảy đến hội đồng quản trị, chúng tôi hy vọng rằng quản lý hàng đầu, đặc biệt là những người là thành viên của Hội đồng quản trị, có hiệu quả có thể bị sa thải chỉ với sự đồng ý của Hội đồng quản trị và do đó được bảo vệ khỏi trả thù từ người quản lý hàng đầu khác.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng Expert. Kiểm soát nội bộ trong công ty mở được ủy nhiệm của các bên còn lại cho một ban giám đốc. Bên tranh chấp còn lại thường giữ lại quyền phê duyệt (bằng phiếu) về các vấn đề như ban thành viên, lựa chọn công ty kiểm toán, sáp nhập, và các vấn đề cổ phiếu mới. Chức năng quản lý và kiểm soát khác được ủy quyền của các bên tranh chấp còn lại cho hội đồng quản trị. Các bảng sau đó các đại biểu nhất chức năng quản lý quyết định và nhiều chức năng điều khiển quyết định cho các đại lý nội bộ, nhưng nó vẫn giữ được kiểm soát tối qua đại lý, bao gồm cả nội bộ các quyền phê duyệt và giám sát các sáng kiến chính sách lớn và thuê, lửa, và thiết lập bồi thường quyết định cấp cao nhất cán bộ quản lý. Đoàn đại biểu tương tự của các chức năng quản lý ra quyết định và kiểm soát, ở bước đầu tiên vào một bảng và sau đó từ hội đồng quản trị cho các đại lý quyết định nội bộ, là phổ biến cho các tổ chức khác, như mutuals tài chính, phi lợi nhuận, và quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn, trong đó các đại lý quyết định quan trọng không phải chịu một phần lớn các hiệu ứng giàu có của các quyết định của mình.
Tuy nhiên, sự tồn tại của thị trường chứng khoán và thị trường tiếp quản, cả hai đặc biệt để mở các tập đoàn, giải thích một số tính năng đặc biệt của bảng công ty, cụ thể là: (1) vì sao trong quản lý các thành viên hội đồng quản trị nói chung là nhiều ảnh hưởng hơn so với các thành viên bên ngoài, và (2) tại sao các thành viên hội đồng quản trị bên ngoài thường là các đại lý quyết định trong organizations.18 phức tạp khác
Kể từ khi thị trường tiếp quản có sân bên ngoài của khu nghỉ mát cuối cùng để bảo vệ các nguyên đơn còn lại, một hội đồng quản trị của công ty có thể có trong tay các đại lý là các chuyên gia quyết định. Cho rằng hội đồng quản trị phải được sáng tác của các chuyên gia, đó là tự nhiên mà các thành viên có ảnh hưởng nhất của nó là quản lý nội bộ kể từ khi họ có thông tin cụ thể có giá trị về hoạt động của tổ chức. Đó cũng là điều tự nhiên khi hệ thống kiểm soát quyết định nội bộ hoạt động tốt, các thành viên bên ngoài của hội đồng quản trị được đề cử bởi các nhà quản lý nội bộ. quản lý nội bộ có thể sử dụng kiến ​​thức của họ về tổ chức để đề cử các thành viên hội đồng quản trị bên ngoài với những kiến ​​thức bổ sung có liên quan: ví dụ, người ngoài có chuyên môn về thị trường vốn, pháp luật của công ty, hoặc công nghệ có liên quan đã cung cấp một chức năng hỗ trợ quan trọng cho các nhà quản lý hàng đầu trong việc đối phó với các quyết định chuyên ngành các vấn đề.
Tuy nhiên, hội đồng quản trị không phải là một thiết bị có hiệu quả để kiểm soát quyết định trừ khi nó giới hạn theo quyết định của nhà quản lý hàng đầu cá nhân. Hội đồng quản trị là tòa án cấp cao nhất của kháng cáo của thị trường đại lý nội bộ, 19 và như vậy nó phải có khả năng sử dụng thông tin từ hệ thống giám sát lẫn nhau nội bộ. Để thực hiện điều này và để đạt được tách hiệu quả các quyết định quản lý cấp cao và kiểm soát, chúng tôi kỳ vọng ban của một công ty mở rộng để bao gồm một số nhà quản lý hàng đầu của tổ chức. Hội đồng quản trị sử dụng thông tin từ mỗi của các nhà quản lý hàng đầu về sáng kiến ​​quyết định của mình và các sáng kiến ​​quyết định và thực hiện quản lý khác.
Hội đồng cũng tìm kiếm thông tin từ các nhà quản lý cấp dưới về các sáng kiến quyết định và thực hiện các managers.20 đầu thông tin này được sử dụng để thiết lập những phần thưởng của các nhà quản lý hàng đầu, để sắp xếp chúng, và chọn trong số các sáng kiến quyết định của họ. Để bảo vệ các luồng thông tin cho ban lãnh đạo, chúng tôi hy vọng rằng các nhà quản lý hàng đầu, đặc biệt là những ai là thành viên của hội đồng quản trị,

Kết quả (Việt) 3:

Ủy ban chuyên gia.Công ty kiểm soát nội bộ mở bởi thặng dư và nhận ủy quyền cho Hội đồng quản trị người.Còn hỏi người giữ ban quản trị chung, mà kiểm toán viên lựa chọn, kết hợp và phát hành cổ phiếu mới. Khi các vấn đề được chấp thuận quyền (quyền biểu quyết).Các chức năng quản lý và kiểm soát bởi phần còn lại của người ủy quyền lợi cho Hội đồng quản trị;.Hội đồng quản trị và đại diện cho hầu hết các quyết định quản lý chức năng ra quyết định kiểm soát nội bộ và nhiều chức năng, đặc vụ, nhưng nó được giữ trong thuốc bên trong bao gồm quyền phê duyệt và giám sát chính sách lớn các sáng kiến và thuê, giới hạn kiểm soát, quyết định xây dựng quản lý cấp cao lương hậu.Các quyết định quản lý và kiểm soát hoạt động của đoàn đại biểu tương tự, trong một ván đầu tiên, và sau đó từ Hội đồng quản trị nội bộ ra quyết định, là tổ chức tài chính khác, như tổ chức hỗ trợ, tổ chức phi lợi nhuận và các cộng sự chuyên nghiệp, trong đó Có đại diện quan trọng quyết định không chịu. Họ quyết định hiệu ứng tài sản cổ phần chính.Tuy nhiên, sự tồn tại của thị trường chứng khoán và thị trường mở công ty mua, đặc biệt, giải thích một số doanh nghiệp Hội đồng quản trị đặc sắc, đặc biệt là: (1) tại sao trong quản lý của thành viên Hội đồng quản trị thành viên thường hơn bên ngoài ảnh hưởng hơn, và (2) tại sao bên ngoài. Thành viên Hội đồng quản trị khác thường trong quyết định organizations.18 phức tạp đặc vụDo thị trường bên ngoài để cung cấp. Tòa án bảo vệ người còn lại cuối cùng có được phương tiện, Giám đốc Công ty sẽ quyết định có thể nằm trong tay của các chuyên gia.Nếu Hội đồng quản trị là cấu tạo bởi các chuyên gia, rất tự nhiên, nó là một thành viên có thế lực nhất là quản lý nội bộ, vì họ có về tổ chức hoạt động cụ thể thông tin có giá trị.Tất nhiên, khi quyết định nội bộ và hệ thống điều khiển hoạt động tốt khi Hội đồng quản trị thành viên bên ngoài bởi quản lý nội bộ đề cử;.Quản lý nội bộ có thể sử dụng kiến thức của họ bên ngoài tổ chức bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và liên quan đến kiến thức bổ sung: ví dụ, người ngoài thị trường vốn trong công ty luật, chuyên nghiệp, hoặc liên quan đã cung cấp hỗ trợ kỹ thuật quan trọng trong giải quyết Vấn đề quyết định khả năng chuyên môn quản lý cấp cao của nhân viên.Tuy nhiên, Hội đồng quản trị hiệu quả là không phải là một quyết định của thiết bị điều khiển, trừ khi nó được giới hạn. Người quản lý cao cấp quyết định phải kín đáo.Hội đồng quản trị nội bộ cao nhất thị trường sẽ là đặc vụ của Tòa án cấp phúc thẩm, 19, do đó, nó phải có khả năng sử dụng hệ thống thông tin nội bộ giám sát lẫn nhau.Để làm được điều này, và đạt được hiệu quả quyết định tách đầu quản lý và kiểm soát, chúng tôi dự tính mở một công ty lớn của Hội đồng quản trị, bao gồm một số tổ chức quản lý cấp cao.Hội đồng quản trị sẽ sử dụng thông tin từ các quản lý cấp cao của các sáng kiến và quyết định đưa ra quyết định hành động và quản lý khác xuất hiện.Hội đồng quản trị cũng tìm kiếm thông tin từ cấp thấp của người quản lý phải quyết định hành động và top managers.20 PerformanceThông tin này được dùng để thiết lập quản lý cao cấp phần thưởng cho họ tiếp tục xếp vị trí, và họ quyết định lựa chọn. Trong kế hoạch.Bảo vệ luồng thông tin cho ban giám đốc, chúng ta đang quản lý cấp cao của người, đặc biệt là những ai là thành viên Hội đồng quản trị hiệu quả đất, có thể bị sa thải, chỉ có Hội đồng quản trị chấp thuận, nên không chịu từ Giám đốc khác để trả thù.