1. mục tiêu cụ thể dẫn đến hiệu suất cao hơn tổng quát mục tiêu. Cho biết-ing một ai đó để "làm tốt nhất của bạn" là một mục tiêu tổng quát. Một mục tiêu cụ thểsẽ là "giảm thời gian quay vòng trên khách hàng yêu cầu để mộtTrung bình của hai ngày làm việc."2. hiệu suất thường làm tăng tỷ lệ trực tiếp tới mục tiêu khó khăn. Cáckhó khăn hơn của một mục tiêu, thêm một hoàn thành. Một ngoại lệ quan trọngxảy ra, Tuy nhiên, khi mục tiêu là quá khó khăn. Khó khăn trong việc tiếp cận cácmục tiêu dẫn đến thất vọng, mà lần lượt dẫn đến giảm hiệu suất. Ngàymặt khác, mục tiêu cao cả có thể được cảm hứng. Một mục tiêu superordinate là một mục tiêu bao quát bắt tưởng tượng của people.16 cácsuperordinate mục tiêu là tương tự như một tầm nhìn; nó liên quan đến một lý tưởng và làthường cảm hứng. Người quản lý xây dựng của một công ty đường ống thoát nướccó thể giải thích cho tất cả các công nhân "chúng tôi đang làm việc với nhau để cải thiệnvệ sinh môi trường và giúp đỡ thoát khỏi thế giới của chết người bệnh bắt nguồn từ người nghèoHệ thống nước thải."3. trước khi mục tiêu có thể cải thiện hiệu suất, nhân viên phải chấp nhận chúng. Nếubạn từ chối một mục tiêu, bạn sẽ không kết hợp nó vào kế hoạch của bạn. Đối với điều nàylý do, nó thường là hữu ích để thảo luận về mục tiêu với nhân viên thay vìáp đặt các mục tiêu trên chúng. Tham gia trong việc thiết lập mục tiêu đã không lớncó hiệu lực vào mức độ hiệu suất công việc ngoại trừ khi nó cải thiện mục tiêuchấp nhận. Được tham gia là có giá trị bởi vì nó có thể dẫn đến cao hơnsự hài lòng với quá trình thiết lập mục tiêu.4. mục tiêu có hiệu quả hơn khi chúng được sử dụng để đánh giá hiệu suất.Khi công nhân biết rằng hiệu suất của họ sẽ được đánh giá trong điều khoảncủa tốt như thế nào họ đạt được mục tiêu của họ, tác động của mục tiêu tăng. Người đàn ông-agement bởi mục tiêu xây dựng xung quanh ý tưởng quan trọng này.5. mục tiêu phải được liên kết với thông tin phản hồi và phần thưởng. Người lao động sẽ nhận đượcthông tin phản hồi về sự tiến bộ của họ về những mục đích và được khen thưởng chohọ. Khen thưởng những người để tiếp cận mục tiêu là có lẽ tốt nhất được chấp nhậnnguyên tắc của quản lý. Thông tin phản hồi cũng là quan trọng bởi vì nó là mộtđộng cơ thúc đẩy nguyên tắc trong chính nó. Quá trình nhận được tích cựcthông tin phản hồi khuyến khích chúng tôi lặp lại hành vi; nhận được nguồn cấp dữ liệu tiêu cực-Quay lại khuyến khích chúng tôi để chấm dứt các hành vi. Một cách thực tế củaxây dựng thông tin phản hồi thêm vào thiết lập mục tiêu là để thiết lập thành công ngắn hạnmục tiêu. Bằng cách này, mục tiêu hoàn thành được đo thường xuyên hơn,đưa ra phản hồi thường xuyên setter mục tiêu. Bởi vì nhiều người khôngcó sự kiên nhẫn và kỷ luật tự giác để làm việc lâu dài và khó mà không thấykết quả ing, mục tiêu ngắn hạn cũng làm tăng động lực.6. nhóm thiết lập mục tiêu là quan trọng như thiết lập các mục tiêu cá nhân. Cónhân viên làm việc như đội với một mục tiêu cụ thể nhóm, chứ không phải là như indi-viduals với chỉ mục tiêu cá nhân, làm tăng năng suất. Combina-tion của nhóm tương thích và mục tiêu cá nhân là hiệu quả hơnmục tiêu cá nhân hoặc nhóm.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)