ceos need to take account of IFRS b

ceos need to take account of IFRS by Jennifer Hughes
A
'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, global International Financial Reporting Standards (IFRS) leader at Deloitte, 5 speaking of the European switch to the new international accounting standards. 'Every company was too late and too slow in preparing - even the good ones.'
B
Accounting used to be in the hands of only the bookkeepers and auditors. Not any more. The change in accounting rules has forced many Chief Executive Officers (CEOs) to roll up 15 their sleeves. Even when they have reached the first milestone of the changeover, they need to keep up to date with ongoing developments in !FRS in order to deal with the way their 20 company's financial performance will be viewed from the outside.
C
A changeover to IFRS involves far more changes than might at first appear. These range from retraining staff 25 and altering data-collection systems to potentially changing pay policies and adjusting key accounting policies in order to avoid anomalies in the reported accounts. Changing over was more 30 difficult than many originally anticipated. It required a lot of adjustments to the computer information systems to try to build the final financial statements.
D
Mark Smith, Director of External Reporting at Tomkins, led his engineering group through the change. 'There were really two phases to the whole project,' he says. 'Firstly, we had to 40 work out which accounting policies had to change. Secondly, we had to understand how to produce the new style of accounts.' The extra disclosure requirements caused headaches. 'It 45 was not necessarily huge additional amounts of data, but the differences in the data which caused problems - col- lecting it and explaining why you need it.'
E
Externally, there were also big chal- lenges. Executives had to educate the market as to what the different numbers meant and prepare investors and analysts for any significant changes. 55 During the UK conversion, PwC staff tracked the share price movements of companies on the first day they reported results under IFRS. 'The moves were normally I or 2 per cent, so that is not bad, but that is, in fact, a big deal for something that was promoted as only a change in book keeping,' says Ian Dilks, head of the !FRS conversion team at PwC.
F
No two companies go through exactly the same experience, and the extent of the change depends on the complexity of the company. Financial services and multinational firms tend 70 to be at one end of the scale, and small companies that operate only domestically at the other.
G
In Europe, the process was complicated further by different accounting 75 rules in each country. Some of these were more geared towards tax collec- tion and requ·ired a major reorientation towards capital markets, in line with IFRS.
H
Interestingly, European companies with less-developed accounting systems were generally better prepared for the switchover, whereas many UK companies had to rush to work 85 through the unexpected detail of the new requirements. UK at counting was considered quite similar to !FRS. Some companies made the mistake of think- ing that the change would be 'Xl relatively easy.
I
'This is absolutely not just a technical issue,' says Mr Dilks. 'Should CEOs be panicking? No - but neither should they be thinking that they 95 can simply leave this issue to someone else much lower down [their organisation].'

Kết quả (Việt) 1:

CEO cần phải có tài khoản của IFRS bởi Jennifer Hughes A 'Không ai dự đoán như thế nào lớn nó sẽ!' nói Ken Wild, lãnh đạo quốc tế tài chính báo cáo tiêu chuẩn (IFRS) toàn cầu tại Deloitte, 5 nói về việc chuyển đổi châu Âu tiêu chuẩn kế toán quốc tế mới. ' Mỗi công ty là quá muộn và quá chậm trong việc chuẩn bị - thậm chí cả những cái tốt.' B Kế toán sử dụng để trong tay chỉ có bookkeepers và kiểm toán viên. Không phải bất kỳ chi tiết. Sự thay đổi trong quy định kế toán đã buộc nhiều giám đốc điều hành sĩ quan (CEO) để cuộn lên 15 tay áo của mình. Ngay cả khi họ đã đạt đến cột mốc quan trọng đầu tiên của chuyển đổi, họ cần phải giữ cho đến nay với sự phát triển liên tục! FRS để đối phó với cách thức hoạt động tài chính của công ty 20 sẽ được xem từ bên ngoài. C Một chuyển đổi để IFRS liên quan đến việc thay đổi nhiều hơn có thể lúc đầu tiên xuất hiện. Phạm vi từ đào tạo lại đội ngũ nhân viên 25 và thay đổi hệ thống thu thập dữ liệu để có khả năng thay đổi chi trả chính sách và điều chỉnh chính sách kế toán để tránh bất thường trong báo cáo tài khoản. Thay đổi là thêm 30 khó khăn hơn so với nhiều dự đoán ban đầu. Nó đòi hỏi rất nhiều điều chỉnh để hệ thống thông tin máy tính cố gắng để xây dựng các báo cáo tài chính cuối cùng. D Mark Smith, giám đốc của bên ngoài báo cáo ở Tomkins, dẫn đầu nhóm kỹ thuật của mình thông qua sự thay đổi. 'Đã có thực sự hai giai đoạn để toàn bộ dự án,', ông nói. ' Trước hết, chúng tôi đã có đến 40 làm việc ra mà chính sách kế toán đã phải thay đổi. Thứ hai, chúng tôi đã có để hiểu làm thế nào để tạo ra phong cách mới của tài khoản.' Các yêu cầu tiết lộ phụ gây ra nhức đầu. ' Nó 45 đã không nhất thiết phải bổ sung số tiền lớn dữ liệu, nhưng sự khác biệt trong dữ liệu gây ra vấn đề - col-lecting nó và giải thích tại sao bạn cần it.' E Bên ngoài, ngoài ra còn lớn chal-lenges. Giám đốc điều hành phải giáo dục cho các thị trường như các con số khác nhau có nghĩa và chuẩn bị các nhà đầu tư và các nhà phân tích cho bất kỳ thay đổi đáng kể. 55 trong quá trình chuyển đổi UK, PwC nhân viên theo dõi các phong trào giá cổ phần của công ty vào ngày đầu tiên họ báo cáo kết quả theo IFRS. 'Di chuyển đã là bình thường tôi hay 2 phần trăm, như vậy có nghĩa là không phải là xấu, nhưng đó là, trong thực tế, một vấn đề lớn cho một cái gì đó đã quảng cáo là chỉ là một sự thay đổi trong việc giữ cuốn sách,' ông Ian Dilks, người đứng đầu các! FRS chuyển đổi đội tuyển tại PwC. F Không có hai công ty đi qua chính xác cùng một kinh nghiệm, và mức độ của sự thay đổi phụ thuộc vào sự phức tạp của công ty. Dịch vụ tài chính và các công ty đa quốc gia có xu hướng 70 để ở một đầu của quy mô, và các công ty nhỏ hoạt động chỉ trong nước lúc khác. G Ở châu Âu, quá trình này là phức tạp thêm bởi quy tắc 75 kế toán khác nhau ở mỗi nước. Một số người trong số này đã hơn hướng tới thuế thu-tion và requ·ired một reorientation lớn đối với thị trường vốn, phù hợp với IFRS. H Điều thú vị, các công ty châu Âu với ít phát triển hệ thống kế toán đã được thường chuẩn bị tốt hơn cho switchover, trong khi nhiều UK công ty đã phải vội vàng để làm việc 85 qua những chi tiết bất ngờ trong những yêu cầu mới. Vương Quốc Anh tại đếm được coi là khá giống với! FRS. Một số công ty đã sai lầm suy nghĩ-ing thay đổi sẽ ' Xl tương đối dễ dàng. Tôi 'Điều này hoàn toàn không phải là chỉ là một vấn đề kỹ thuật,' nói rằng ông Dilks. ' Nên CEO panicking? Không - nhưng cũng không nên họ suy nghĩ rằng họ 95 chỉ đơn giản là có thể để vấn đề này cho người khác nhiều thấp xuống [của tổ chức].'

Kết quả (Việt) 2:

CEO cần phải có tài khoản của IFRS bởi Jennifer Hughes
Một
'Không ai dự đoán lớn như thế nào nó đã có được!' Ken Wild, lãnh đạo chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) toàn cầu của Deloitte, 5 nói về việc chuyển đổi châu Âu với các tiêu chuẩn kế toán quốc tế mới. 'Mỗi công ty đã quá muộn và quá chậm trong việc chuẩn bị - ngay cả những người tốt. "
B
Kế toán sử dụng được trong tay chỉ có người lập và kiểm toán viên. Không còn nữa. Sự thay đổi trong các quy tắc kế toán đã buộc nhiều quan chức điều hành Giám đốc (CEO) để cuộn lên 15 tay áo của họ. Ngay cả khi họ đã đạt đến cột mốc đầu tiên của chuyển đổi, họ cần phải giữ cho đến ngày với sự phát triển liên tục trong! FRS để đối phó với cách hoạt động tài chính 20 của công ty họ sẽ được nhìn từ bên ngoài.
C
Một đổi sang IFRS liên quan thay đổi nhiều hơn so với sức mạnh lúc đầu xuất hiện. Những phạm vi từ đào tạo lại đội ngũ nhân viên 25 và thay đổi hệ thống thu thập dữ liệu để có khả năng thay đổi chính sách tiền lương và điều chỉnh chính sách kế toán chủ chốt để tránh dị thường trong các tài khoản báo cáo. Thay đổi trên là hơn 30 khó khăn hơn so với nhiều dự đoán ban đầu. Nó đòi hỏi rất nhiều điều chỉnh cho các hệ thống thông tin máy tính để cố gắng xây dựng các báo cáo tài chính thức.
D
Mark Smith, Giám đốc Báo cáo ngoại tại Tomkins, dẫn đầu nhóm kỹ thuật của mình thông qua sự thay đổi. 'Có thực sự hai giai đoạn cho toàn bộ dự án, "ông nói. "Thứ nhất, chúng tôi đã có đến 40 làm việc trong đó các chính sách kế toán đã phải thay đổi. Thứ hai, chúng ta phải tìm hiểu làm thế nào để tạo ra phong cách mới của tài khoản. Các yêu cầu tiết lộ thêm gây ra đau đầu. 'Nó 45 là không nhất thiết phải thêm một lượng lớn dữ liệu, nhưng sự khác biệt trong các dữ liệu đó gây ra vấn đề - col lecting nó và giải thích lý do tại sao bạn cần nó.'
E
bên ngoài, cũng có những thách thức lớn. Giám đốc điều hành đã phải cho thị trường như những gì các con số khác nhau có ý nghĩa và chuẩn bị đầu tư và các nhà phân tích cho bất kỳ thay đổi đáng kể. 55 Trong việc chuyển đổi Anh, nhân viên PwC theo dõi sự biến động giá cổ phiếu của các công ty vào ngày đầu tiên họ đã báo cáo kết quả theo IFRS. "Các động thái bình thường tôi hay 2 phần trăm, do đó không phải là xấu, nhưng đó là, trên thực tế, một việc lớn cho một cái gì đó đã được quảng cáo là chỉ có một sự thay đổi trong sổ sách," Ian Dilks, người đứng đầu nói! FRS nhóm chuyển đổi tại PwC.
F
Không có hai công ty đi qua chính xác cùng một kinh nghiệm, và mức độ của sự thay đổi phụ thuộc vào độ phức tạp của công ty. Dịch vụ tài chính và các công ty đa quốc gia có xu hướng 70 để được ở một đầu của quy mô, và các công ty nhỏ hoạt động chỉ ở trong nước vào người khác.
G
Tại châu Âu, quá trình này đã được phức tạp hơn nữa bằng cách chiếm khác nhau 75 quy định ở mỗi nước. Một số trong số này được nhắm đến thuế tập thể tion và requ · IRED một sự định hướng lớn tới các thị trường vốn, phù hợp với IFRS.
H
thú vị là, các công ty châu Âu với hệ thống kế toán kém phát triển nói chung chuẩn bị tốt hơn cho các chuyển mạch, trong khi nhiều công ty Anh đã phải vội vã để làm việc 85 thông qua những chi tiết bất ngờ trong những yêu cầu mới. Anh ở đếm được xem là khá tương tự! FRS. Một số công ty đã sai lầm think- ing rằng sự thay đổi sẽ là 'Xl tương đối dễ dàng.
Tôi
' này là hoàn toàn không chỉ là một vấn đề kỹ thuật, "ông Dilks nói. 'CEO nên quá hoảng loạn? Không có - nhưng không phải họ sẽ nghĩ rằng họ chỉ đơn giản là 95 có thể để lại vấn đề này cho người khác thấp hơn nhiều xuống [tổ chức của họ].