Unfortunately, many firms narrowly

Unfortunately, many firms narrowly define competition and fail to recognize the most compelling threats and opportunities. For example, sales in the apparel industry often have been stagnant in recent years as consumers have decided to spend on home furnishings, electronics, and other products that better suit their lifestyle.37 Leading clothing makers may be better off considering the points-of-differences of their offerings not so much against other clothing labels as against other discretionary purchases

Kết quả (Việt) 1:

Thật không may, nhiều công ty đã may mắn xác định đối thủ cạnh tranh và không nhận ra những mối đe dọa và cơ hội hấp dẫn nhất. Ví dụ, bán hàng trong ngành công nghiệp may mặc thường đã được trì trệ trong năm gần đây như người tiêu dùng đã quyết định chi tiêu trên đồ nội thất nhà, điện tử, và các sản phẩm khác tốt hơn phù hợp với nhà sản xuất quần áo của họ hàng đầu lifestyle.37 có thể tốt hơn off xem xét những điểm-của-khác biệt về dịch vụ của họ không quá nhiều chống lại các hãng quần áo khác như chống lại khác mua tùy

Kết quả (Việt) 2:

Thật không may, nhiều doanh nghiệp thu hẹp định nghĩa cạnh tranh và không nhận ra các mối đe dọa và cơ hội hấp dẫn nhất. Ví dụ, doanh số bán hàng trong ngành công nghiệp dệt may thường đã được trì trệ trong những năm gần đây khi người tiêu dùng đã quyết định chi vào đồ đạc trong nhà, thiết bị điện tử, và các sản phẩm khác phù hợp hơn với các nhà sản xuất quần áo hàng đầu lifestyle.37 của họ có thể được tốt hơn những yếu tố chính-của- sự khác biệt của dịch vụ của họ không quá nhiều so với các nhãn quần áo khác như chống mua discretionary.Cái