Communicating : Two-way communicati

Communicating : Two-way communication is the norm . Let's go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas . Managers spend as much time asking questions and listening as they do talking and sharing their ideas . The right question focuses the discussion and draws out people's idea .
Goals-setting : what do you think our sales target should be for the fourth quarter ? After adequate discussion , goals are then established . Utilizing a participatory style generally , helps to increase employees commitment to achieve their goals .

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp: Giao tiếp hai chiều là chuẩn. Đi xung quanh bảng và cho tất cả mọi người một cơ hội để thảo luận về ý tưởng của họ. Quản lý chi tiêu nhiều thời gian đặt câu hỏi và nghe như họ nói chuyện và chia sẻ ý tưởng của họ. Các câu hỏi phải tập trung các cuộc thảo luận và rút ra khỏi ý tưởng của người dân.Thiết lập mục tiêu: bạn nghĩ gì mục tiêu bán hàng của chúng tôi nên cho quý IV? Sau khi thảo luận đầy đủ, sau đó thiết lập mục tiêu. Cách sử dụng một phong cách có sự tham gia thường, giúp tăng nhân viên cam kết để đạt được mục tiêu của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Giao tiếp: giao tiếp hai chiều là chuẩn mực. Hãy đi quanh bàn và cung cấp cho tất cả mọi người một cơ hội để thảo luận về ý tưởng của họ. Các nhà quản lý dành nhiều thời gian đặt câu hỏi và lắng nghe họ nói chuyện và chia sẻ ý tưởng của họ. Các câu hỏi đúng tập trung thảo luận và rút ra ý tưởng của người dân.
Mục tiêu có thiết lập: những gì bạn nghĩ mục tiêu bán hàng của chúng tôi nên được cho quý IV? Sau khi thảo luận đầy đủ, mục tiêu sau đó được thành lập. Bằng cách sử dụng một phong cách có sự tham gia nói chung, giúp gia tăng nhân viên cam kết để đạt được mục tiêu của họ.