“the analysis and design ofworkflow

“the analysis and design of
workflows and processes within and between organizations”. Years later, Davenport (1993,
p. 14), re-christened his methodology “business process redesign”, defining it as: “the critical
analysis and radical redesign of existing business processes to achieve breakthrough
improvements in performance measures”. In the literature, these authors are considered to
be the first to contribute theoretical concepts such as process innovation

Kết quả (Việt) 1:

"phân tích và thiết kếquy trình công việc và quy trình bên trong và giữa các tổ chức". Năm sau, Davenport (1993,p. 14), tái đặt tên thánh của mình phương pháp "kinh doanh quá trình thiết kế lại", xác định nó như là: "người quan trọngphân tích và thiết kế lại cấp tiến của quy trình kinh doanh hiện có đạt được đột phácải tiến trong biện pháp hiệu suất". Trong các tài liệu, các tác giả được coi làlà người đầu tiên đóng góp các khái niệm lý thuyết như quá trình sáng tạo

Kết quả (Việt) 2:

"Phân tích và thiết kế các
quy trình công việc và quy trình trong và giữa các tổ chức". Nhiều năm sau, Davenport (1993,
. P 14), lại tên thánh là phương pháp "quy trình kinh doanh thiết kế lại" của mình, xác định nó là: "quan trọng
phân tích và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh hiện tại để đạt được bước đột phá
cải tiến các biện pháp thực hiện". Trong văn học, những tác giả được coi
là người đầu tiên đóng góp các khái niệm lý thuyết như quá trình đổi mới