Splitting Activities:•Consider havi

Splitting Activities:
•Consider having a bridge designer take time off to work on a design problem on another project. This designer may easily love 4 days shifting conceptual gears in and out of two activities. The cost may be hidden, but the cost of splitting is real.
•Schedulers and planners should avoid splitting activities as much as possible except when:
•There is no alternative for resolving a scare resource problem.
•Costs of splitting are known to be small and insignificant to the project.

Kết quả (Việt) 1:

Tách hoạt động:•Consider có một nhà thiết kế cây cầu mất thời gian để làm việc trên một vấn đề thiết kế trên một dự án khác. Thiết kế này có thể dễ dàng thích 4 ngày chuyển bánh răng khái niệm trong và ngoài hai hoạt động. Chi phí có thể được ẩn, nhưng chi phí tách là có thật.•Schedulers và nhà kế hoạch nên tránh chia tách hoạt động càng nhiều càng tốt trừ khi: là không thay thế cho việc giải quyết một vấn đề đe dọa tài nguyên.•Costs của tách được biết là được nhỏ và không đáng kể cho dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Tách hoạt động:
• Xem xét việc thiết kế một cây cầu mất thời gian để làm việc trên một vấn đề thiết kế một dự án khác. Nhà thiết kế này có thể dễ dàng yêu 4 ngày chuyển bánh răng khái niệm trong và ngoài của hai hoạt động. Chi phí có thể được ẩn, nhưng chi phí tách là có thật.
• Schedulers và các nhà quy hoạch nên tránh các hoạt động chia tách càng nhiều càng tốt, trừ khi:
. • Không có thay thế cho việc giải quyết một vấn đề nguồn tài nguyên khan hiếm
• Chi phí phân li được biết đến là nhỏ và không đáng kể đến dự án.