Flattener #6—Offshoring. Beginning

Flattener #6—Offshoring. Beginning in the 1980s, many investors, who knew how to operate in China, began to realize that, though they could not effectively sell many things to that market at the time, they could use China’s disciplined labor pool to make things there and then sell them abroad. Thus, the offshoring process began in a range of industries to such an extent that the only way other companies could compete was by taking advantage of China’s low-cost, high-quality platform as well (or by looking for alternative manufacturing somewhere else in the developing world).
Then, in 2001, China formally joined the WTO, agreeing in principle to make its own competitive playing field as level as the rest of the world’s by adhering to international law and standard business practices. Although the agreement greatly enhanced China’s attractiveness as a manufacturing platform, the real flattener in this scenario is that the more attractive China makes itself as an offshoring base, the more attractive other developed and developing countries must become. This realization has created a process of competitive flattening in which countries scramble to see who can give companies the best subsidies, tax breaks, and education incentives, in addition to the cheapest labor. Friedman believes that, though this has not benefited certain manufacturing workers, it has been a godsend for all consumers.



Flattener #7—Supply-Chaining. When a Wal-Mart cashier scans an item for purchase, a signal is transmitted across the Wal-Mart network to the supplier’s factory (whether in Maine or coastal China). A replacement item is manufactured and then shipped back to the originating Wal-Mart store, via the Wal-Mart supply chain, and the whole cycle begins anew. Friedman calls this the Wal-Mart Symphony “in multiple movements— with no finale. It just plays over and over 24/7/365: delivery, sorting, packing, distribution, buying, manufacturing, reordering, delivery, sorting, packing ...” He sees Wal-Mart’s ability to orchestrate this symphony on a global scale—moving 2.3 billion general merchandise cartons annually along its supply chain—as the most telling example of supply-chaining.
Supply-chaining, a method of collaborating horizontally among suppliers, retailers, and customers to create value, is both enabled by the world’s flattening and a hugely important flattener in its own right. This is because the more these supply chains grow and proliferate, the more they force the adoption of common standards among companies (so that every link, of every supply chain, can interface with every other link, of every other supply chain). And, as more and more points of friction are eliminated at borders, the more the efficiencies of one company get adopted by others, and global collaboration is encouraged even further.

Kết quả (Việt) 1:

Flattener #6 — gia công. Bắt đầu từ những năm 1980, nhiều nhà đầu tư, những người biết làm thế nào để hoạt động tại Trung Quốc, bắt đầu nhận ra rằng, mặc dù họ có thể không có hiệu quả bán nhiều điều để thị trường lúc đó, họ có thể sử dụng hồ bơi xử lý kỷ luật lao động của Trung Quốc để làm những điều đó và sau đó bán chúng ở nước ngoài. Do đó, quá trình gia công bắt đầu vào một loạt các ngành công nghiệp để một mức độ như vậy mà cách duy nhất công ty khác có thể cạnh tranh bằng cách tận dụng của Trung Quốc của chi phí thấp, chất lượng cao tảng là tốt (hoặc bằng cách tìm kiếm thay thế sản xuất ở một nơi khác trên thế giới đang phát triển).
Sau đó, vào năm 2001, Trung Quốc chính thức gia nhập WTO, đồng ý về nguyên tắc để làm cho mình Sân chơi cạnh tranh cấp như phần còn lại của thế giới bằng cách tôn trọng luật pháp quốc tế và thực tiễn kinh doanh tiêu chuẩn. Mặc dù Hiệp định đáng kể nâng cao tính hấp dẫn của Trung Quốc như là một nền tảng sản xuất, flattener thực tế trong trường hợp này là Trung Quốc hấp dẫn hơn làm cho chính nó như là một cơ sở gia công, càng có nhiều hấp dẫn khác phát triển và các nước đang phát triển phải trở thành. Thực hiện điều này đã tạo ra một quá trình cạnh tranh dẹt trong nước tranh giành để xem ai có thể cung cấp cho công ty tốt nhất trợ cấp, thuế và ưu đãi giáo dục, ngoài lao động rẻ nhất. Friedman tin rằng, mặc dù điều này đã không hưởng lợi một số công nhân sản xuất, nó đã là một ơn trời cho tất cả người tiêu dùng.


Flattener #7 — cung cấp-loạt. Khi một nhân viên thu ngân Wal-Mart quét một mục để mua hàng, một tín hiệu được truyền trên mạng Wal-Mart của các nhà cung cấp nhà máy (cho dù ở Maine hoặc ven biển Trung Quốc). Một mục thay thế được sản xuất và sau đó chuyển lại cho cửa hàng có nguồn gốc của Wal-Mart, thông qua chuỗi cung ứng Wal-Mart, và toàn bộ chu kỳ bắt đầu trở lại. Friedman gọi đây giao hưởng Wal-Mart "trong nhiều phong trào — với không finale. Nó chỉ chơi hơn và hơn 24/7/365: giao hàng, phân loại, đóng gói, phân phối, Mua, sản xuất, sắp xếp lại, giao hàng, phân loại, đóng gói... " Ông thấy khả năng Wal-Mart orchestrate này giao hưởng trên quy mô toàn cầu-di chuyển 2.3 tỷ hàng hóa chung hộp hàng năm dọc theo dây chuyền cung ứng của nó-các ví dụ càng nhiều nói về loạt cung cấp.
Cung cấp-loạt, một phương pháp cộng tác theo chiều ngang giữa các nhà cung cấp, nhà bán lẻ, và khách hàng để tạo ra giá trị, cả hai được kích hoạt bởi giới dẹt và một flattener vô cùng quan trọng ở bên phải của riêng mình. Điều này là bởi vì các chi tiết này cung cấp dây chuyền phát triển và sinh sôi nảy nở, càng có nhiều họ lực lượng thông qua các tiêu chuẩn phổ biến trong số các công ty (do đó mỗi liên kết của mỗi chuỗi cung ứng, có thể giao tiếp với mỗi liên kết khác, của mỗi chuỗi cung ứng khác). Và, như thêm và thêm các điểm ma sát được loại bỏ tại biên giới, thêm các hiệu quả của một công ty có được thông qua bởi những người khác, và hợp tác toàn cầu khuyến khích hơn nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Làm phẳng # 6 khơi. Bắt đầu từ những năm 1980, nhiều nhà đầu tư, những người biết làm thế nào để hoạt động ở Trung Quốc, bắt đầu nhận ra rằng, mặc dù họ có thể không có hiệu quả bán nhiều điều để thị trường vào thời điểm đó, họ có thể sử dụng lực lượng lao động có kỷ luật của Trung Quốc để làm những điều đó và sau đó bán ra nước ngoài. Như vậy, quá trình offshoring bắt đầu trong một loạt các ngành công nghiệp đến mức rằng cách duy nhất các công ty khác có thể cạnh tranh được bằng cách tận dụng chi phí thấp, nền tảng chất lượng cao của Trung Quốc cũng như (hoặc bằng cách tìm kiếm sản xuất thay thế ở một nơi khác trong phát triển trên thế giới).
Sau đó, vào năm 2001, Trung Quốc chính thức gia nhập WTO, đồng ý về nguyên tắc để làm cho sân chơi cạnh tranh riêng của mình như mức như phần còn lại của thế giới bằng cách tôn trọng luật pháp quốc tế và thực tiễn kinh doanh tiêu chuẩn. Mặc dù thỏa thuận tăng cường đáng kể sức hấp dẫn của Trung Quốc như một nền tảng sản xuất, làm phẳng thực sự trong trường hợp này là Trung Quốc hấp dẫn hơn làm cho chính nó như là một cơ sở gia công, các quốc gia khác hấp dẫn hơn và đang phát triển phải trở thành. Điều này thực hiện đã tạo ra một quá trình làm phẳng cạnh tranh trong đó các nước tranh giành để xem ai có thể cung cấp cho công ty các khoản trợ cấp tốt nhất, cắt giảm thuế, và các ưu đãi giáo dục, ngoài lao động với giá rẻ nhất. Friedman cho rằng, mặc dù điều này đã không được hưởng lợi công nhân sản xuất nhất định, nó đã được ngoài sức tưởng tượng cho tất cả người tiêu dùng. làm phẳng # 7 xâu chuỗi cung. Khi một nhân viên thu ngân của Wal-Mart quét một mục để mua, một tín hiệu được truyền trên mạng Wal-Mart đến nhà máy của nhà cung cấp (cho dù ở Maine hoặc ven biển Trung Quốc). Một mục thay thế được sản xuất và sau đó được vận chuyển trở lại nguồn gốc của Wal-Mart, thông qua các chuỗi cung ứng của Wal-Mart, và toàn bộ chu kỳ mới lại bắt đầu. Friedman gọi điều này là dàn nhạc giao hưởng Wal-Mart "trong nhiều phong trào-không có đêm chung kết. Nó chỉ đóng hơn và hơn 24/7/365: giao, phân loại, đóng gói, phân phối, mua, sản xuất, sắp xếp lại, phân phối, phân loại, đóng gói ... "Ông nhìn thấy khả năng của Wal-Mart để dàn xếp bản giao hưởng này trên quy mô toàn cầu- di chuyển 2,3 tỷ thùng hàng hóa nói chung hàng năm cùng dây chuyền như nguồn cung cấp ví dụ đáng kể nhất của xâu chuỗi cung. cung xâu chuỗi, một phương pháp cộng tác theo chiều ngang giữa các nhà cung cấp, các nhà bán lẻ, và khách hàng để tạo ra giá trị, được cả hai được kích hoạt bằng cách làm phẳng thế giới và một cái làm phẳng cực kỳ quan trọng theo đúng nghĩa của nó. Điều này là do hơn các chuỗi cung ứng phát triển và sinh sôi nảy nở, họ càng buộc áp dụng các tiêu chuẩn chung giữa các công ty (để mỗi liên kết, của tất cả các chuỗi cung ứng, có thể giao tiếp với tất cả các liên kết khác, của tất cả các chuỗi cung ứng khác). Và, khi ngày càng nhiều điểm ma sát được loại bỏ tại biên giới, càng có nhiều hiệu quả của một công ty được thông qua bởi những người khác, và sự hợp tác toàn cầu được khuyến khích hơn nữa.