Work should be assigned to individu

Work should be assigned to individuals based on their technical skills and sometimes subgroups might form to work on particular parts of the project. The Gantt charts and activity networks, introduced in Chapter 4, can help you assign work to team members, as they provide a strategic view of workloads and responsibilities. It is useful to get people to sign up to their obligations at this stage so that everyone knows who is responsible for what. If problems do arise later, and the team falls apart for whatever reason, individual contributions can be identified for assessment
purposes.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc sẽ được chỉ định cho các cá nhân dựa trên kỹ năng kỹ thuật của họ và đôi khi nhóm có thể tạo ra để làm việc trên các bộ phận cụ thể của dự án. Gantt biểu đồ và các hoạt động mạng, được giới thiệu chương 4, có thể giúp bạn gán công việc cho thành viên trong nhóm, khi họ cung cấp một cái nhìn chiến lược của khối lượng công việc và trách nhiệm. Nó là hữu ích để có được người dân để đăng ký nghĩa vụ của họ ở giai đoạn này để cho mọi người đều biết những người chịu trách nhiệm cho những gì. Nếu vấn đề phát sinh sau này, và đội té ngã ngoài vì lý do gì, cá nhân đóng góp có thể là identified đánh giámục đích.

Kết quả (Việt) 2:

Tác phẩm phải được giao cho cá nhân dựa trên các kỹ năng kỹ thuật của họ và đôi khi có thể hình thành các phân nhóm để làm việc trên các bộ phận cụ thể của dự án. Đồ thị và hoạt động mạng Gantt, được giới thiệu trong chương 4, có thể giúp bạn phân công công việc cho các thành viên, khi họ cung cấp một tầm nhìn chiến lược của khối lượng công việc và trách nhiệm. Nó rất hữu ích để có được người để đăng ký với các nghĩa vụ của họ ở giai đoạn này để mọi người biết ai là người chịu trách nhiệm cho những gì. Nếu vấn đề nào phát sinh sau này, và đội sụp đổ vì lý do gì, đóng góp cá nhân có thể được identi fi ed để đánh giá
mục đích.