Following the social economic chang

Following the social economic changes in the post communist system, many studies have been written to capture the changing culture of Hungarian organizations. These studies either demonstrated the current situation as a snapshot (Branyiczky 1989; Máriás 1989; Hofmeister and Bauer 1995; Simon and Davies 1995; Jarjabka 2002), or focused on the challenges of collaboration in organizations with different cultural backgrounds (Child and Markóczy 1993; Meschi and Roger 1994; Poór 1995; Gaál, Szabó and Lukács 1996; Primecz and Soós 2000). Other authors have defined the characteristics of subcultures of Hungarian organizations (Bokor 2000). Detailed studies have also been undertaken to trace the change process of strategic consciousness and the methods of strategic planning (Balaton
1994; 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Sau những thay đổi kinh tế xã hội trong hệ thống Cộng sản bài, nhiều nghiên cứu đã được viết để nắm bắt các nền văn hóa thay đổi của Hungary tổ chức. Các nghiên cứu hoặc chứng minh tình hình hiện nay là một ảnh chụp nhanh (Branyiczky năm 1989; Máriás năm 1989; Hofmeister và Bauer năm 1995; Simon và Davies 1995; Jarjabka năm 2002), hoặc tập trung vào những thách thức của sự hợp tác trong các tổ chức với nền văn hóa khác nhau (trẻ em và Markóczy 1993; Meschi và Roger 1994; Poór 1995; Gaál, Szabó và Lukács năm 1996; Primecz và Soós 2000). Các tác giả khác đã xác định các đặc tính của subcultures của Hungary tổ chức (Bokor năm 2000). Nghiên cứu chi tiết cũng đã được thực hiện để theo dõi quá trình thay đổi của ý thức chiến lược và phương pháp của kế hoạch chiến lược (Balaton1994; năm 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Sau những thay đổi kinh tế xã hội trong hệ thống cộng bài, nhiều nghiên cứu đã được viết để nắm bắt những thay đổi văn hóa của tổ chức Hungary. Những nghiên cứu hoặc chứng minh tình hình hiện nay như một snapshot (Branyiczky 1989; Marias 1989; Hofmeister và Bauer 1995; Simon và Davies 1995; Jarjabka 2002), hay tập trung vào những thách thức của sự hợp tác trong các tổ chức với nền văn hóa khác nhau (Child và Markóczy năm 1993; Meschi và Roger 1994; nghèo năm 1995; Gaal, Szabó và Lukács 1996; Primecz và Soós 2000). Các tác giả khác đã xác định các đặc điểm của nền văn hóa khác của các tổ chức Hungary (Bokor 2000). Nghiên cứu chi tiết cũng đã được thực hiện để theo dõi quá trình thay đổi của ý thức chiến lược và phương pháp lập kế hoạch chiến lược (Balaton
1994; 2003).