forming Conclusions (CON) and Judgm

forming Conclusions (CON) and Judgments of Need (JON), and writing the final report. This chapter serves as a ready easily available reference for Board Chairpersons and members during an investigation.
Volume II provides the adaptation of the above concepts and processes to an OSR, as an approach to go deeper within the contractor’s organization and prevent accidents by revealing organizational weaknesses before they result in an accident.
Simply defined, the process in this Handbook includes:
Determining What Happened;
 Determining Why It Happened and,
 Developing Conclusions and Judgments of Needs to Prevent Re-Occurrence.
To accomplish this, we use:
 Event and Causal Factor Charting and Analysis.
 And, apply the core analytical techniques of:
•
Barrier analysis;
•
Change analysis,
•
Root cause analysis, and
•
Verification analysis.
Each of these analyses includes the integration of tools to analyze, DOE and Contractor management systems, organizational weaknesses, and human performance. Other specific analysis, beyond these core analytical techniques may be applied if needed, and are also discussed in this Handbook.

Kết quả (Việt) 1:

hình thành các kết luận (CON) và bản án của cần (JON), và văn bản báo cáo cuối cùng. Chương này phục vụ như là một tài liệu tham khảo dễ dàng có sẵn sàng cho chủ tịch Hội đồng quản trị và các thành viên trong một cuộc điều tra.Volume II cung cấp sự thích ứng của các khái niệm và quy trình trên đến một OSR, như là một cách tiếp cận để đi sâu hơn trong tổ chức của nhà thầu và ngăn ngừa tai nạn bằng cách tiết lộ điểm yếu tổ chức trước khi họ kết quả trong một tai nạn.Đơn giản chỉ cần xác định, quá trình trong sách hướng dẫn này bao gồm:Việc xác định những gì đã xảy ra; xác định lý do tại sao nó xảy ra, và phát triển kết luận và bản án của các nhu cầu để ngăn chặn tái xuất hiện.Để thực hiện việc này, chúng tôi sử dụng: tổ chức sự kiện và yếu tố quan hệ nhân quả biểu đồ và phân tích. Và áp dụng các kỹ thuật phân tích cốt lõi của:•Phân tích hàng rào;•Thay đổi phân tích,•Gốc rễ gây ra phân tích, và•Phân tích quy trình xác minh.Mỗi người trong các phân tích bao gồm sự tích hợp của các công cụ để phân tích, bộ năng lượng và hệ thống quản lý nhà thầu, tổ chức yếu kém, và hiệu suất của con người. Cụ thể phân tích khác ngoài các kỹ thuật phân tích cốt lõi có thể được áp dụng nếu cần thiết, và cũng được thảo luận trong cẩm nang này.

Kết quả (Việt) 2:

tạo thành kết luận (CON) và Bản án của Cần (JON), và viết báo cáo cuối cùng. Chương này phục vụ như một tài liệu tham khảo dễ dàng có sẵn đã sẵn sàng cho Hội đồng Chủ tịch và các thành viên trong một cuộc điều tra.
Tập II cung cấp sự thích ứng của các khái niệm trên và quy trình để một OSR, như một cách tiếp cận để đi sâu hơn trong tổ chức của nhà thầu và ngăn ngừa tai nạn bằng cách tiết lộ điểm yếu của tổ chức . trước khi họ dẫn đến một tai nạn
Đơn giản chỉ cần xác định, quá trình trong Cẩm nang này bao gồm:
Xác định những gì xảy ra;
 Xác định tại sao It Happened và,
.  Phát triển Kết luận và Bản án của nhu cầu để Ngăn chặn Re-Xuất hiện
để thực hiện điều này, chúng tôi sử dụng:
 sự kiện và quan hệ nhân quả Factor, biểu đồ và phân tích.
 và, áp dụng các kỹ thuật phân tích cốt của:
•
Phân tích Barrier;
•
Thay đổi phân tích,
•
Phân tích nguyên nhân, và
•
. phân tích xác
Mỗi của các phân tích bao gồm việc tích hợp các công cụ để phân tích, DOE và nhà thầu hệ thống quản lý, những yếu kém về tổ chức và hoạt động của con người. Phân tích cụ thể khác, ngoài những kỹ thuật phân tích cốt lõi có thể được áp dụng nếu cần thiết, và cũng sẽ được thảo luận trong Sổ tay này.