Public investment is high prices: B

Public investment is high prices: Because where should my fears?
The price is the rope throughout the whole implementation process of the project. The result is also price management results, the efficiency of the project.

Most of the projects are done through the project contract. Littering problem that is the cost of construction works in Vietnam are not dependent on pure price factor which depends on the "who is the owner?".

The lack of professionalism and transparency

Case management is an important tool in the management of construction projects directly related to the effective use of resources. However, according to the Agency's assessment and management experts, at present, still have some exist, inadequacies in the work to determine the cost of investment in the period, including both the content and method of determining. Many of the missing cost content, the method of calculation of average proportions, yet also reflects all characteristics of construction products leads to excess computer contract costs, the contract lacks.


On the high line rail project Cat Linh-HA Dong Nguyen Trai road segment. Photo: The Hero

While Vietnam has advantages such as low labour, many types of building materials can be made with good quality, but the cost of building in the more expensive we build in neighboring countries, even the United States of America. According to Tran Ngoc hung, KS-President Of Vietnam Construction Association, the construction cost is dependent on the owner. According to this expert's analysis, the owner is the individual, households often tight capital management, the cost of the cheapest works (of course also was due to small scale works should cut many types of expenses such as management, consulting ...). The owner is the company, Corporation, corporations and foreign-stock (no capital stock, State), the DN for this most used professional consulting firms especially in choosing the contractor should really mastered its own capital. The work of the owner usually has a reasonable price, guaranteed, quality progress while the price is still lower than the projects in neighboring countries. There are many questions posed for that is an owner of public investment projects, projects with investment capital from the State budget or by the State guarantee. The project brings the element of "public" often have a high cost, even very high; the project always edit, team capital, progress.

From the lack of transparency in tender and weak in management of public investment projects, in a number of projects, investor and consultant has lifted the price expected from the works projects to later instruments for interest groups. Through the appraisal in some localities, the Ministry of construction has been discovered to have the project had increased 1.5 times the estimate, individual cases of increase twice the estimation. The numerous loopholes in the process of construction, management, contract management has led to the loss, waste that is typical of projects phase II iron and steel, the team which had doubled from 4000 billion up 8000 billion, eight-year project is not yet complete.

The last time public opinion is particularly interested in what the team reviews in the major transport infrastructure projects. The fact shows that the urban rail projects are team reviews. In Ho Chi Minh City, the No. 1 online Stream First long 19-Ben, 7 km, of which 2, 6 km underground, the team reviews from 1.09 USD 2.47 billion (increase of 126.6%). In Hanoi, the Cat Linh, HA long Eastern 13, 08km, reviews the team from 552.86 million up 868.04 million (57%) increased. On the issue of the price of a team of major transport infrastructure projects, Pham Sy Integrity-the Vice President Of Vietnam Construction Association questioned why such large projects, the owner does not hire the consulting project managers that want to manage yourself to back themselves to be "not yet experienced" (?). In China with public projects from 5 million NDT upwards, in accordance with the owner to hire a management consultant Project Professional. Project management consultant will manage the value in both before and after the period of the contract. Lack of transparency in the project, information about the chemistry of the investor, on the advice of a survey project, design ... is the limit, leading to unknown liabilities when the project has a problem.

For ever the face of fraud in tenders

There are many factors that influence group, created the inadequacies in management of construction contract price. In that "hot" is the most tender and selection of sewing contractors. According to the experts, the bidding does not focus properly, yet openly, transparently, is even more negative leads to higher prices. The selection of the contractors not capable to lead to lasting progress, to supplement the capital, causing waste of losses.

Ths. L Sy Seven-Director of the economic inspection inspection of Government Departments had the crisp analysis of group elements containing fraud in tenders give rise to further increase the price of construction after tender, especially bid status. Expression of the communion that is the winning bid price is too high compared to the estimate, compared with the rates are announced, or to the same work, the average price in the industry. Crisp tender information reflected in the of some contractors routinely wins the bid, according to the Division of work, job type or geographic area. The unusual signs of tenders received was too bids high bid too close or bid too close together. In the records of this draft, the numbers are often too "plump", not complete like a tender.

Fraud in tenders is also expressed in the abuse provisions of the revised requirements of the contract. Then a contractor repeatedly modify contract uncontrollably without reason, and approved by the same owner. Case awarded the contract to the lowest bidding contractor, then allow to modify the contract increases the price or increase the scale of the contract, or to extend the duration of the contract. Besides the State manipulated tenders, ordering specifications, broken package stores, bid unbalanced (low bid an unreasonable and then asked to modify the contract towards the decrease volume).

To combat the negative in the bidding, said Tran Ngoc hung proposed, on the basis of the provisions of the law should attach importance to public bidding management, transparency against negativity, delete status "green army, the Red Army" and in particular to restrict specified maximum bid. Many experts have the same opinion, the Ministry of construction need to be clearly defined, in particular regarding the liability of the agency concerned to determine the price in construction as consultant survey, design, consulting, appraisal consulting survey. Need patent handle for each of the acts, omissions, violations of these agencies. Besides, to further strengthen inspection, checking the implementation of the regulation on management of construction costs.

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tư công cộng là giá cao: bởi vì nơi nên nỗi sợ của tôi?Giá là sợi dây trong suốt quá trình toàn bộ thực hiện của dự án. Kết quả là giá quản lý kết quả, hiệu quả của dự án.Hầu hết các dự án được thực hiện thông qua hợp đồng dự án. Xả rác vấn đề đó là chi phí xây dựng công trình tại Việt Nam không phải phụ thuộc vào yếu tố tinh khiết giá mà phụ thuộc vào các "ai là chủ sở hữu?".Thiếu tính chuyên nghiệp và minh bạchTrường hợp quản lý là một công cụ quan trọng trong việc quản lý dự án xây dựng trực tiếp liên quan đến việc sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên. Tuy nhiên, theo các cơ quan đánh giá và các chuyên gia quản lý, hiện nay, còn một số tồn tại, bất cập trong công việc để xác định chi phí đầu tư trong giai đoạn, bao gồm cả nội dung và phương pháp xác định. Nhiều người trong số nội dung chi phí mất tích, phương pháp tính toán của tỷ lệ trung bình toàn, được cũng phản ánh tất cả đặc tính xây dựng sản phẩm dẫn đến dư thừa máy tính chi phí hợp đồng, hợp đồng thiếu.Trên đường dây cao đường sắt dự án Cat Linh-HA Dong Nguyễn Trãi đoạn đường. Ảnh: Anh hùngTrong khi Việt Nam có lợi thế như lao động thấp, nhiều loại xây dựng vật liệu có thể được thực hiện với chất lượng tốt, nhưng chi phí xây dựng trong đắt hơn chúng tôi xây dựng ở nước láng giềng, ngay cả Vương Quốc Anh. Theo Trần Ngọc Anh hùng, KS-tổng thống của Việt Nam Hiệp hội xây dựng, chi phí xây dựng là phụ thuộc vào chủ sở hữu. Theo điều này của chuyên gia phân tích, chủ sở hữu là cá nhân, hộ gia đình thường chặt chẽ capital management quản lý, chi phí của các tác phẩm với giá rẻ nhất (Tất nhiên cũng là do quy mô nhỏ công trình nên cắt nhiều loại chi phí chẳng hạn như quản lý, tư vấn...). Chủ sở hữu là công ty, công ty, tập đoàn và nước ngoài cổ (không có thủ đô cổ, nhà nước), DN cho này chuyên nghiệp sử dụng nhiều nhất công ty đặc biệt là trong việc lựa chọn các nhà thầu tư vấn thực sự nên nắm vốn riêng của mình. Công việc của chủ sở hữu thường có một mức giá hợp lý, đảm bảo, tiến trình chất lượng trong khi giá là vẫn còn thấp hơn các dự án trong nước láng giềng. Có được nhiều câu hỏi đặt ra cho đó là một chủ sở hữu của đầu tư công dự án, dự án có vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước hoặc do nhà nước đảm bảo. Dự án mang đến cho các yếu tố của "công cộng" thường có một thấp chi phí, ngay cả rất cao; dự án luôn luôn chỉnh sửa, đội vốn, tiến bộ.Từ việc thiếu minh bạch trong hồ sơ dự thầu và yếu trong quản lý dự án đầu tư công cộng, trong một số dự án, tư vấn và nhà đầu tư đã nâng lên mức mong đợi từ các dự án công trình để sau đó công cụ cho các nhóm lợi ích. Thông qua thẩm định ở một số địa phương, bộ xây dựng đã được phát hiện có dự án đã tăng 1,5 lần ước tính, các trường hợp cá nhân của tăng gấp đôi dự toán. Nhiều lỗ hổng trong quá trình xây dựng, quản lý, quản lý hợp đồng đã dẫn đến sự thiệt hại, chất thải là điển hình của dự án giai đoạn II sắt và thép, đội bóng đã tăng gấp đôi từ 4000 tỷ lên 8000 tỷ đồng, 8 năm dự án là không được đầy đủ.Dư luận cuối cùng của thời gian là đặc biệt quan tâm đến những gì đội giá trong các dự án cơ sở hạ tầng giao thông vận tải lớn. Thực tế cho thấy rằng các dự án đường sắt đô thị đội đánh giá. Ở TP. Hồ Chí Minh, các số 1 trực tuyến dòng đầu tiên dài 19-Ben, 7 km, trong đó 2, 6 km ngầm, đội đánh giá từ 1,09 2,47 tỷ USD (tăng 126.6%). Trong Hà Nội, Cat Linh, Hà lâu đông 13, 08km, giá các nhóm từ 552.86 triệu lên 868.04 triệu (57%) tăng lên. Về vấn đề giá của một nhóm dự án hạ tầng giao thông vận tải lớn, phạm toàn vẹn Sy-các phó chủ tịch của Hiệp hội xây dựng Việt Nam hỏi lý do tại sao dự án lớn như vậy, chủ sở hữu không thuê các nhà quản lý dự án tư vấn để quản lý bản thân để trở lại tự nhận là "không được kinh nghiệm" (?). Tại Trung Quốc với khu vực dự án từ 5 triệu NDT trở lên, theo quy định của chủ sở hữu để thuê một nhà tư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp. Dự án quản lý tư vấn sẽ quản lý giá trị trong cả hai trước và sau khi giai đoạn hợp đồng. Thiếu minh bạch trong dự án, thông tin về hóa học của các nhà đầu tư, theo lời khuyên của một dự án khảo sát, thiết kế... là giới hạn, dẫn đến trách nhiệm pháp lý không rõ khi dự án có một vấn đề.Mãi mãi là bộ mặt của các gian lận trong hồ sơ dự thầuThere are many factors that influence group, created the inadequacies in management of construction contract price. In that "hot" is the most tender and selection of sewing contractors. According to the experts, the bidding does not focus properly, yet openly, transparently, is even more negative leads to higher prices. The selection of the contractors not capable to lead to lasting progress, to supplement the capital, causing waste of losses.Ths. L Sy Seven-Director of the economic inspection inspection of Government Departments had the crisp analysis of group elements containing fraud in tenders give rise to further increase the price of construction after tender, especially bid status. Expression of the communion that is the winning bid price is too high compared to the estimate, compared with the rates are announced, or to the same work, the average price in the industry. Crisp tender information reflected in the of some contractors routinely wins the bid, according to the Division of work, job type or geographic area. The unusual signs of tenders received was too bids high bid too close or bid too close together. In the records of this draft, the numbers are often too "plump", not complete like a tender.Fraud in tenders is also expressed in the abuse provisions of the revised requirements of the contract. Then a contractor repeatedly modify contract uncontrollably without reason, and approved by the same owner. Case awarded the contract to the lowest bidding contractor, then allow to modify the contract increases the price or increase the scale of the contract, or to extend the duration of the contract. Besides the State manipulated tenders, ordering specifications, broken package stores, bid unbalanced (low bid an unreasonable and then asked to modify the contract towards the decrease volume).To combat the negative in the bidding, said Tran Ngoc hung proposed, on the basis of the provisions of the law should attach importance to public bidding management, transparency against negativity, delete status "green army, the Red Army" and in particular to restrict specified maximum bid. Many experts have the same opinion, the Ministry of construction need to be clearly defined, in particular regarding the liability of the agency concerned to determine the price in construction as consultant survey, design, consulting, appraisal consulting survey. Need patent handle for each of the acts, omissions, violations of these agencies. Besides, to further strengthen inspection, checking the implementation of the regulation on management of construction costs.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tư công là giá cao: Vì đâu nên nỗi sợ hãi của tôi
Giá là sợi dây xuyên suốt quá trình thực hiện toàn bộ dự án. Kết quả này cũng là kết quả quản lý giá cả, hiệu quả của dự án. Hầu hết các dự án này được thực hiện thông qua các hợp đồng dự án. Vấn đề xả rác đó là chi phí của các công trình xây dựng ở Việt Nam không phụ thuộc vào yếu tố giá thuần túy mà phụ thuộc vào "ai là chủ?". Việc thiếu tính chuyên nghiệp và minh bạch tình huống quản lý là một công cụ quan trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng có liên quan trực tiếp để sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Tuy nhiên, theo đánh giá và quản lý các chuyên gia của Cơ quan, hiện nay, vẫn còn có một số tồn tại, bất cập trong công việc để xác định chi phí đầu tư trong kỳ, bao gồm cả nội dung và phương pháp xác định. Nhiều người trong số các nội dung chi phí mất tích, phương pháp tính các tỷ lệ trung bình, nhưng cũng phản ánh tất cả các đặc tính của sản phẩm xây dựng dẫn đến chi phí hợp đồng máy tính dư thừa, các hợp đồng thiếu. Trên đường cao dự án đường sắt Cát Linh-Hà Đông Nguyễn Trãi đoạn đường. Ảnh: The Hero Trong khi Việt Nam có những lợi thế như lao động thấp, nhiều loại vật liệu xây dựng có thể được thực hiện với chất lượng tốt, nhưng chi phí xây dựng trong đắt tiền hơn chúng ta xây dựng ở các nước láng giềng, ngay cả Hoa Kỳ. Theo ông Trần Ngọc Hưng, KS-President Of Hiệp hội Xây dựng Việt Nam, chi phí xây dựng là thuộc về chủ sở hữu. Theo phân tích của chuyên gia này, chủ sở hữu là cá nhân, hộ gia đình quản lý vốn thường chặt chẽ, chi phí của các công trình với giá rẻ nhất (tất nhiên cũng là do các công trình quy mô nhỏ nên cắt giảm nhiều loại chi phí như quản lý, tư vấn ...). Chủ sở hữu là các công ty, Tổng công ty, các tập đoàn nước ngoài và cổ (không có cổ phần vốn Nhà nước), các DN sử dụng nhiều nhất cho các công ty này tư vấn chuyên nghiệp đặc biệt trong việc lựa chọn nhà thầu nên thực sự làm chủ được nguồn vốn tự có của nó. Công việc của các chủ sở hữu thường có một mức giá hợp lý, đảm bảo, tiến độ chất lượng trong khi giá vẫn còn thấp hơn so với các dự án ở các nước láng giềng. Có rất nhiều câu hỏi đặt ra cho đó là một chủ sở hữu của các dự án đầu tư công, các dự án có vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước hoặc do Nhà nước bảo lãnh. Dự án do các yếu tố của "công cộng" thường có chi phí cao, thậm chí rất cao; dự án luôn luôn chỉnh sửa, vốn đội, tiến bộ. Từ sự thiếu minh bạch trong đấu thầu và yếu kém trong quản lý dự án đầu tư công, trong một số dự án, chủ đầu tư và tư vấn đã nâng mức giá dự kiến từ các dự án công trình để công cụ sau cho các nhóm lợi ích . Thông qua việc thẩm định ở một số địa phương, Bộ xây dựng đã được phát hiện có các dự án đã tăng lên 1,5 lần so với dự toán, trường hợp cá nhân tăng gấp đôi so với dự toán. Rất nhiều sơ hở trong quá trình xây dựng, quản lý, quản lý hợp đồng đã dẫn đến việc thất thoát, lãng đó là điển hình của dự án giai đoạn II sắt và thép, đội đó đã tăng gấp đôi từ 4.000 tỷ đồng lên 8.000 tỷ đồng, dự án tám năm chưa hoàn chỉnh. dư luận Lần cuối cùng là đặc biệt quan tâm đến những gì các đánh giá đội trong các dự án cơ sở hạ tầng giao thông chính. Thực tế cho thấy các dự án đường sắt đô thị được đánh giá đội. Tại thành phố Hồ Chí Minh, theo dòng suối trực tuyến số 1 đầu tiên dài 19-Ben, 7 km, trong đó có 2, 6 km dưới lòng đất, đánh giá đội ngũ từ 1,09 2470000000 USD (tăng 126,6%). Tại Hà Nội, Cát Linh, Hà Đông dài 13, 08km, đánh giá các đội từ 552.860.000 lên 868.040.000 (57%) tăng lên. Về vấn đề giá của một nhóm các dự án cơ sở hạ tầng giao thông quan trọng, Phạm Sỹ Liêm-Phó Chủ tịch của Hiệp hội Xây dựng Việt Nam đặt câu hỏi tại sao các dự án lớn như vậy, các chủ sở hữu không thuê những nhà quản lý dự án tư vấn mà muốn quản lý chính mình để trở lại chính mình để là "chưa có kinh nghiệm" (?). Ở Trung Quốc với các dự án công cộng từ 5 triệu NDT trở lên, phù hợp với các chủ sở hữu để thuê một nhà tư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp. Tư vấn quản lý dự án sẽ quản lý các giá trị trong cả trước và sau thời gian của hợp đồng. Thiếu minh bạch trong dự án, thông tin về các chất hóa học của các nhà đầu tư, theo lời khuyên của một dự án khảo sát, thiết kế ... là giới hạn, dẫn đến nợ chưa biết khi nào dự án có vấn đề. Đối với từng đối mặt với gian lận trong đấu thầu Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng nhóm, tạo ra những bất cập trong quản lý giá hợp đồng xây dựng. Trong đó "nóng" là dịu dàng nhất và lựa chọn nhà thầu may. Theo các chuyên gia, việc đấu thầu không tập trung đúng, chưa công khai, minh bạch, thậm chí còn dẫn tiêu cực hơn đến giá cao hơn. Việc lựa chọn các nhà thầu không có khả năng để thúc đẩy tiến độ kéo dài, để bổ sung nguồn vốn, gây lãng phí thất thoát. Ths. L Sỹ Bảy-Giám đốc kiểm tra thanh tra kinh tế của Cục Chính phủ đã có những phân tích sắc nét của các nguyên tố nhóm có chứa vi gian lận trong đấu thầu cung cấp cho tầng để tăng thêm giá xây dựng sau khi đấu thầu, đặc biệt là tình trạng đấu thầu. Biểu hiện của sự hiệp thông đó là giá trúng thầu là quá cao so với dự toán, so với tỷ giá được công bố, hoặc các công việc tương tự, mức giá trung bình trong ngành công nghiệp. Thông tin đấu thầu Crisp phản ánh trong một số nhà thầu thường trúng thầu, theo Phòng làm việc, loại công việc hoặc khu vực địa lý. Các dấu hiệu bất thường của hồ sơ dự thầu đã nhận được hồ sơ dự thầu thầu quá cao quá gần hoặc đấu quá gần nhau. Trong các hồ sơ của dự thảo này, những con số thường quá "đầy đặn", không hoàn thành như một cuộc đấu thầu. Gian lận trong đấu thầu cũng được thể hiện trong các quy định lạm dụng các yêu cầu sửa đổi của hợp đồng. Sau đó, một nhà thầu liên tục sửa đổi hợp đồng không kiểm soát được mà không có lý do, và sự chấp thuận của chủ sở hữu tương tự. Trường hợp trao hợp đồng cho nhà thầu dự thầu thấp nhất, sau đó cho phép sửa đổi các hợp đồng tăng giá hoặc tăng quy mô của hợp đồng, hoặc gia hạn thời hạn của hợp đồng. Bên cạnh các cuộc đấu thầu nhà nước thao túng, đặt hàng các thông số kỹ thuật, cửa hàng gói bị hỏng, đấu thầu không cân bằng (giá thầu thấp một bất hợp lý và sau đó yêu cầu sửa đổi hợp đồng theo hướng giảm âm lượng). Để chống lại những tiêu cực trong đấu thầu, ông Trần Ngọc hung đề xuất, trên cơ sở các quy định của pháp luật cần chú trọng đến quản lý đấu thầu công khai, minh bạch đối với phiền não, xóa tình trạng "quân xanh, quân đỏ" và đặc biệt để hạn chế tối đa được chỉ định thầu. Nhiều chuyên gia có cùng quan điểm, Bộ Xây dựng cần phải được xác định rõ ràng, cụ thể về trách nhiệm của cơ quan có liên quan để xác định giá trong xây dựng như khảo sát tư vấn, thiết kế, tư vấn, khảo sát, tư vấn thẩm định. Cần xử lý bằng sáng chế cho mỗi hành vi, thiếu sót, vi phạm của các cơ quan này. Bên cạnh đó, để tăng cường hơn nữa sự kiểm tra, kiểm tra việc thực hiện các quy định về quản lý chi phí xây dựng.