I checked the file you send us and

I checked the file you send us and also included the tasks dependencies you asked but I just saw the file has some changes other than we already approved at the beginning. To be honest, you cannot ask all directors to send their file individually or how do you plan to implement changes I did with the changes, Alex did for example at the same time? One has to come after the other as we did at the beginning when we send the file from person to person. I also noticed that there are some basic things just not correct. For example: MKT department with Manager, supervisor and executive level in HG Travel? No marketing executive positon in Bhaya? A own product department in HG Travel? No QC in Bhaya? For HG Travel Supervisor level and executive level are in one column but should be separated? Etc etc etc. This task assigned to you by the board needs meticulous care and attention in the detail but looking at the details I see many things are just not right yet.

This file (even we all send the updates) is far from being ready or finalised.

I would suggest the following:

1.) HR puts in the correct department structure on the Y row (left to right). Meaning all departments and the correct level (DIR-MGR-SUP-EXE) based on our company – no department left out, no position too much.

After:

2.) Either we now meet all together to agree on the structure once more and also see how the newly added elements impact the other departments or we let the same file circulate from director to director with an indication of all changes/updates for the agreement to the other directors each time before passing on to the next person. Sorry, I don’t see any other way than that if you would like to do it correct. To receive now 6 or 7 different files with changes doesn’t work as each person might have changed a particular task differently than another person and it would result into the last person added to the file being the one which we (also not correct) agreed to for submission to Mr Nam.

I am afraid to say that you won’t be able to send Mr Nam the Tasks-Inter Department-Matrix tomorrow.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã kiểm tra các tập tin bạn gửi cho chúng tôi và cũng bao gồm các nhiệm vụ phụ thuộc bạn yêu cầu nhưng tôi chỉ nhìn thấy các tập tin đã có một số thay đổi khác hơn, chúng tôi đã được phê duyệt vào đầu. Để được trung thực, bạn không thể yêu cầu tất cả giám đốc Ñeå gôûi taäp tin của cá nhân hoặc làm thế nào bạn có kế hoạch để thực hiện thay đổi tôi đã làm với những thay đổi, Alex đã làm ví dụ cùng một lúc? Người ta đã đến sau khi khác như chúng tôi đã làm lúc đầu khi chúng tôi gửi các tập tin từ người này sang người. Tôi cũng nhận thấy rằng có một số điều cơ bản chỉ là không đúng. Ví dụ: MKT vùng với quản lý, giám sát và giám đốc điều hành cấp trong HG Travel? Không có vị trí điều hành tiếp thị trong Bhaya? Một bộ phận của riêng sản phẩm trong HG Travel? No QC ở Bhaya? HG Travel SUP cấp và giám đốc điều hành cấp trong một cột nhưng nên được tách ra? Vv vv vv. Nhiệm vụ này do Hội đồng quản trị chỉ định cho bạn cần tỉ mỉ chăm sóc và sự quan tâm trong các chi tiết nhưng nhìn vào các chi tiết tôi thấy nhiều điều chỉ là không có quyền được. Tranh (thậm chí chúng tôi tất cả gửi các bản Cập Nhật) là xa là sẵn sàng hoặc hoàn thành.Tôi sẽ đề nghị sau đây:1.) HR đặt trong cấu trúc chính xác trong vùng trên dòng Y (từ trái sang phải). Có nghĩa là tất cả các bộ phận và mức độ chính xác (DIR-MGR-SUP-EXE) dựa trên công ty chúng tôi-không có bộ phận rời ra, vị trí không có quá nhiều.Sau khi:2.) hoặc là chúng ta bây giờ đáp ứng tất cả với nhau để đồng ý về cấu trúc một lần nữa và cũng xem như thế nào mới được thêm vào các yếu tố ảnh hưởng đến các bộ phận khác hoặc chúng tôi cho cùng một tập tin lưu hành giám đốc đạo với dấu hiệu của tất cả thay đổi/Cập Nhật cho các thỏa thuận cho các giám đốc khác mỗi lần trước khi đi qua trên để những người kế tiếp. Xin lỗi, tôi không thấy cách nào khác hơn rằng nếu bạn muốn làm nó chính xác. Để nhận được bây giờ 6 hoặc 7 tập tin khác nhau với thay đổi không hoạt động khi mỗi người có thể đã thay đổi một nhiệm vụ cụ thể một cách khác nhau hơn một người và nó sẽ cho kết quả vào người cuối cùng thêm vào tập tin là một trong những mà chúng tôi (cũng không chính xác) đã đồng ý để trình ông Nam.Tôi sợ phải nói rằng bạn sẽ không thể gửi ông Nam ma trận vùng Inter nhiệm vụ vào ngày mai.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã kiểm tra các tập tin mà bạn gửi cho chúng tôi và cũng bao gồm các nhiệm vụ phụ thuộc bạn hỏi nhưng tôi chỉ thấy các tập tin có một số thay đổi khác hơn là chúng tôi đã được chấp thuận ngay từ đầu. Thành thật mà nói, bạn không thể yêu cầu tất cả các giám đốc để gửi tập tin của họ riêng lẻ hoặc làm thế nào để bạn có kế hoạch để thực hiện những thay đổi tôi đã làm với những thay đổi, Alex đã làm ví dụ cùng một lúc? Người ta phải đi sau người khác như chúng ta làm ở đầu khi chúng tôi gửi các tập tin từ người này sang người khác. Tôi cũng nhận thấy rằng có một số điều cơ bản chỉ là không chính xác. Ví dụ: bộ phận MKT với quản lý, giám sát và cấp điều hành trong HG Travel? Không tiếp thị hành positon trong Bhaya? Một bộ phận sản phẩm của riêng trong HG Travel? Không QC trong Bhaya? Đối với cấp độ HG Travel Giám sát và cấp điều hành đang ở trong một cột nhưng nên được tách ra? Vv vv vv Nhiệm vụ này được giao cho bạn bởi hội đồng quản trị cần được chăm sóc và quan tâm tỉ mỉ trong từng chi tiết nhưng nhìn vào các chi tiết tôi thấy rất nhiều thứ chỉ là không đúng chưa. File này (thậm chí tất cả chúng tôi gửi các bản cập nhật) là xa là sẵn sàng hoặc hoàn thành. Tôi sẽ đề nghị như sau: 1.) HR đặt trong cấu trúc bộ phận chính xác trên hàng Y (trái sang phải). Có nghĩa là tất cả các bộ phận và mức độ chính xác (DIR-MGR-SUP-EXE) dựa trên công ty chúng tôi - không có bộ phận rời ra, không có vị trí quá nhiều. Sau: 2.) Hoặc là bây giờ chúng ta đáp ứng tất cả lại với nhau để thống nhất về cấu trúc một lần nữa và cũng nhìn thấy cách các yếu tố mới được thêm vào ảnh hưởng đến các bộ phận khác hoặc chúng ta hãy cùng một tập tin lưu hành từ đạo diễn cho đạo diễn với một dấu hiệu của tất cả các thay đổi / cập nhật cho các thỏa thuận để các giám đốc khác mỗi lần trước khi truyền lại cho người kế tiếp. Xin lỗi, tôi không thấy bất kỳ cách nào khác hơn là nếu bạn muốn làm điều đó đúng. Để nhận được với doanh nghiệp 6 hoặc 7 tập tin khác nhau với những thay đổi không làm việc như mỗi người có thể đã thay đổi một công việc cụ thể khác biệt so với người khác và nó sẽ cho kết quả thành người cuối cùng được thêm vào tập tin khi là người mà chúng tôi (cũng không chính xác) đã đồng ý để trình ông Nam. Tôi sợ để nói rằng bạn sẽ không thể gửi Mr Nam vào ngày mai Nhiệm vụ-Inter Bộ-Matrix.