Product Closeup toothpaste in B2B.T

Product Closeup toothpaste in B2B.
The toothpaste is the convenience products sale to mass market. Unilever produces huge amount of products to distribute to intermediaries (wholesalers and resellers). The manufacturer ensure the quality of toothpaste and the selling depends on the retailers. Each side has their own work so every mission will be done perfectly.
For example: Closeup is distributed to convenience store, supermarket, grocery… it is convenience and always available for customers to buy.
So by this ways Unilever can focus on improve the products, find new product, suitable marketing strategies and research the market
Starbuck sell beverage in B2C
Starbuck is the coffee shop and product is coffee and beverage. It serves for target people who want to drink beverage or sitting place. Beverage of Starbuck is shopping product that means the customer use when they have demand infrequently. And Starbuck’s products just sell in their own outlets with their specialty taste and serve directly to customers. So beverage is not sell in huge amount, just in limited. It depends on the sitting space and material.
Price Toothpaste will be sold in wholesale price so Unilever can bring back huge amount of cash at short time to make sure the cash flow for business and production.
For example: Retailer will buy in bulk, may in 50.000 toothpaste at once with price 5.000 VND each. So Unilever can bring back 250.000.000 VND for pay the salary, next production cost, expenses, contribute to capital… Beverage of Starbuck is difference. It will be sold in retail price so Starbuck will receive small amount cash per time customer buy.
For example: Average price of Starbuck’s beverage is 60.000 VND. So they can calculate per day. If Starbuck sell 1000 per day, we will have 60.000.000 VND for per Starbuck shop. But the revenue per day is not the same so they hard to calculate the future revenue.
Place Everywhere. Because the convenience products need to sell in mass market. It can be found from the supermarket, mall to small grocery.
Unilever should force their employees to expand more and more places to sell close up. And sign contract with wholesalers for sustain development. Starbuck is supply chain. They sell only in their outlets.

So they should increase their number of their own outlets frequently. Starbuck have many work to do in supply chain management, from make beverage to run their operation, staff, materials…
Starbuck should open franchise channel to spread out swiftly but they need to keep the requirements for the products.

Kết quả (Việt) 1:

Sản phẩm kem đánh răng Closeup trong B2B.Kem đánh răng là thuận tiện bán sản phẩm cho thị trường đại chúng. Unilever sản xuất số lượng lớn các sản phẩm phân phối trung gian (bán buôn và đại lý). Các nhà sản xuất đảm bảo chất lượng của kem đánh răng và bán phụ thuộc vào các nhà bán lẻ. Mỗi bên có công việc riêng của họ, do đó, mỗi nhiệm vụ sẽ được thực hiện một cách hoàn hảo. Ví dụ: cận cảnh được phân phối đến các cửa hàng tiện lợi, siêu thị, Cửa hàng tạp hóa... nó là thuận tiện và luôn luôn có sẵn cho khách hàng để mua.Vì vậy, bằng cách này Unilever có thể tập trung vào cải thiện các sản phẩm, tìm sản phẩm mới, chiến lược tiếp thị thích hợp và nghiên cứu thị trường Starbuck bán nước giải khát tại B2CStarbuck là quán cà phê và sản phẩm cà phê và đồ uống. Nó phục vụ cho mục tiêu những người muốn uống nước giải khát hoặc nơi ngồi. Đồ uống của Starbuck là mua sắm các sản phẩm có nghĩa là khách hàng sử dụng khi họ có nhu cầu thường xuyên. Và sản phẩm của Starbuck chỉ bán trong các cửa hàng của riêng họ với hương vị đặc biệt của họ và phục vụ trực tiếp cho khách hàng. Vì vậy đồ uống không phải là bán số lượng lớn chỉ trong giới hạn. Nó phụ thuộc vào không gian tiếp khách và tài liệu.Kem đánh răng giá sẽ được bán tại giá bán buôn nên Unilever có thể mang lại số lượng lớn tiền mặt tại thời gian ngắn để đảm bảo rằng dòng tiền cho doanh nghiệp và sản xuất.Ví dụ: cửa hàng bán lẻ sẽ mua với số lượng lớn, có thể trong kem đánh răng 50.000 cùng một lúc với giá 5.000 ĐỒNG. Vì vậy, Unilever có thể mang lại 250.000.000 ĐỒNG để trả tiền lương, chi phí sản xuất tiếp theo, chi phí, góp vốn... Đồ uống của Starbuck là khác biệt. Nó sẽ được bán ở mức giá bán lẻ do Starbuck sẽ nhận được số lượng nhỏ tiền mặt một thời gian khách hàng mua.Ví dụ: giá trung bình của nước giải khát của Starbuck là 60.000 ĐỒNG. Vì vậy, họ có thể tính toán cho một ngày. Nếu Starbuck bán 1000 cho một ngày, chúng tôi sẽ có 60.000.000 ĐỒNG đối với mỗi cửa hàng Starbuck. Nhưng doanh thu mỗi ngày là không giống nhau nên họ khó có thể tính toán các nguồn thu trong tương lai.Nơi ở khắp mọi nơi. Bởi vì các sản phẩm tiện lợi cần bán tại thị trường đại chúng. Nó có thể được tìm thấy ở các siêu thị, Trung tâm mua để cửa hàng tạp hóa nhỏ. Unilever nên lực lượng nhân viên của họ để mở rộng thêm và nhiều nơi bán đóng lên. Và ký hợp đồng với xài cho duy trì phát triển. Starbuck là chuỗi cung ứng. Họ bán trong các cửa hàng của họ. Vì vậy, họ tăng số lượng các cửa hàng của riêng họ của họ thường xuyên. Starbuck có nhiều việc phải làm trong quản lý chuỗi cung ứng, từ làm cho nước giải khát để chạy các chiến dịch, nhân viên, tài liệu...Starbuck nên mở nhượng quyền thương mại kênh để lây lan ra nhanh chóng, nhưng họ cần phải giữ cho các yêu cầu cho các sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Sản phẩm kem đánh răng Closeup trong B2B.
Kem đánh răng là sản phẩm tiện lợi bán cho thị trường đại chúng. Unilever sản xuất số lượng lớn các sản phẩm để phân phối trung gian (bán buôn và bán lẻ). Các nhà sản xuất đảm bảo chất lượng của kem đánh răng và bán phụ thuộc vào các nhà bán lẻ. Mỗi bên có công việc của mình như vậy mỗi nhiệm vụ sẽ được thực hiện một cách hoàn hảo.
Ví dụ: Closeup được phân phối đến cửa hàng tiện lợi, siêu thị, tạp hóa ... đó là sự thuận tiện và luôn luôn có sẵn cho khách hàng mua.
Vì vậy, bằng cách này Unilever có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm, tìm thấy sản phẩm mới, chiến lược tiếp thị phù hợp và nghiên cứu thị trường
Starbuck bán nước giải khát tại B2C
Starbuck là các cửa hàng cà phê và sản phẩm cà phê và nước giải khát. Nó phục vụ cho người tiêu người muốn uống đồ uống hoặc chỗ ngồi. Đồ uống của Starbuck là sản phẩm mua sắm đó là việc sử dụng của khách hàng khi họ có nhu cầu thường xuyên. Và các sản phẩm Starbucks chỉ bán tại các cửa hàng của riêng mình với hương vị đặc sản của họ và phục vụ trực tiếp cho khách hàng. Vì vậy, uống không được bán với số lượng rất lớn, chỉ trong giới hạn. Nó phụ thuộc vào không gian ngồi và vật chất.
Giá Kem đánh răng sẽ được bán giá bán buôn để Unilever có thể mang lại số tiền rất lớn của tiền mặt tại thời gian ngắn để đảm bảo dòng tiền cho sản xuất kinh doanh.
Ví dụ: nhà bán lẻ sẽ mua với số lượng lớn, có thể trong 50.000 kem đánh răng cùng một lúc với mỗi mức giá 5.000 đồng. Vì vậy, Unilever có thể mang lại 250.000.000 đồng để trả tiền lương, chi phí sản xuất tiếp theo, chi phí, góp vốn ... Đồ uống của Starbuck là sự khác biệt. Nó sẽ được bán ở mức giá bán lẻ để Starbuck sẽ nhận được khoản tiền nhỏ tiền mặt cho mỗi lần mua hàng.
Ví dụ: Giá trung bình của thức uống Starbuck là 60.000 đồng. Vì vậy, họ có thể tính toán cho mỗi ngày. Nếu Starbuck bán 1.000 cho mỗi ngày, chúng sẽ có 60.000.000 đồng cho mỗi Starbuck cửa hàng. Nhưng doanh thu mỗi ngày là không giống nhau nên họ khó có thể tính toán doanh thu trong tương lai.
Đặt ở mọi nơi. Bởi vì các sản phẩm tiện lợi cần bán ở thị trường đại chúng. Nó có thể được tìm thấy từ các siêu thị, trung tâm mua hàng tạp hóa nhỏ.
Unilever nên lực lượng lao động của họ để mở rộng hơn và nhiều nơi để bán đóng lên. Và ký hợp đồng với người bán sỉ duy trì phát triển. Starbuck là chuỗi cung ứng. Họ chỉ bán tại các cửa hàng của họ.

Vì vậy, họ nên tăng số lượng của các cửa hàng riêng của họ thường xuyên.

Kết quả (Việt) 3:

Cận cảnh ở B2B sản phẩm kem đánh răng.Kem đánh răng là thị trường sản phẩm tiện lợi. Người bán hàng.Unilever sản xuất rất nhiều sản phẩm, phân phát cho đại lý (người bán buôn và).Để đảm bảo chất lượng bán hàng của nhà sản xuất kem đánh răng và phụ thuộc vào.Mỗi bên đều có công việc của mình, vì thế mỗi một nhiệm vụ để hoàn thành việc sẽ hoàn hảo.Ví dụ: Cận cảnh vào cửa hàng tạp hóa, phân bố, siêu thị, cửa hàng tạp hóa... Rất thuận lợi, đã cung cấp cho khách hàng mua.Bằng cách này, Unilever có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm mới, tìm kiếm sản phẩm nghiên cứu chiến lược marketing, phù hợp với thị trườngStarbucks bán đồ uống B2CCửa hàng cà phê Starbucks là sản phẩm là cà phê và rượu.Nó làm cho những người muốn uống rượu hay ngồi, người phục vụ.Đồ uống Starbucks là mua sắm sản phẩm, khách hàng dùng khi họ yêu cầu rất ít.Và Starbucks chỉ bán sản phẩm của mình với họ về chuyên môn thẩm mỹ của DOT - DotStencils, trực tiếp phục vụ khách hàng.Nên uống rượu không bán số lượng lớn, chỉ có hạn.Nó tùy thuộc vào ngồi không gian và vật liệu.Price Toothpaste sẽ để bán buôn giá bán để Unilever có thể trong một thời gian ngắn về rất nhiều tiền, để đảm bảo nguồn tiền và sản xuất kinh doanh.Ví dụ: sẽ mua nhiều lô, có thể ở Việt Nam với giá 50 kem đánh răng không? Mỗi lần 5.Vì vậy, Unilever có thể mang về Việt Nam không trả lương 250.000.000, tương lai của chi phí sản xuất, chi phí, giúp vốn... Đồ uống Starbucks sự khác biệt.Nó sẽ được bán với giá bán lẻ và Starbucks sẽ được một ít tiền mặt mỗi khi khách hàng mua.Ví dụ: Starbucks uống với giá trung bình là 60 đồng.Vì vậy mỗi ngày họ đều có thể tính toán.Nếu tôi bán được 1.000 đô một ngày, chúng ta sẽ có 60.000.000 Việt Nam chưa từng cửa hàng Starbucks.Nhưng mỗi ngày doanh thu là không giống nhau, nên họ rất khó tính toán thu nhập trong tương lai.Mỗi một chỗ.Vì thuận lợi trong sản phẩm cần thị trường bán công khai.Nó được tìm thấy ở siêu thị, trung tâm mua sắm đến tiệm tạp hóa nhỏ.Unilever nên buộc các nhân viên mở rộng ngày càng nhiều nơi bán đóng.Ký hợp đồng bán buôn để duy trì và phát triển.Starbucks là chuỗi cung ứng.Họ chỉ bán trong cửa hàng của họ.Vì vậy họ phải thường xuyên tự dot - DotStencils tăng số lượng.Tôi có rất nhiều việc phải làm quản lý chuỗi cung cấp, từ làm thức uống điều hành hoạt động, nhân sự, tài liệu...Starbucks sẽ mở các kênh lây lan nhanh chóng nhưng họ cần giữ yêu cầu sản phẩm đó.