Dear Ronnie, Thank you very much fo

Dear Ronnie,
Thank you very much for spending your time to join with us in the in the biz. review last time.
It’s a good meeting to share more about sales & marketing & distributor’s bussiness activities.

Together, we will win !

Dear Ms Mai,
By the way, I would like to send you the biz review file that I presented.
I also enclosed P&L Estimation for next year (From Oct/2014 to Sep/2015).
It said that we continue lost although we try to cut cost:

- Warehouse: down from 663 m2 to 450 m2.
- Delivery: down from 3 trucks to 2 trucks.

 We still lost 2.54% (~52 mil./month after adjusted)
 you can adjust them in the detail sheet to see what happen

Of cause, it’s our business but we can not maintain without URC’s subsidy.

Please kindly give me your advice or instruction for this master.

Thank you for you quickly reply.

Kết quả (Việt) 1:

Ronnie thân mến, Cảm ơn bạn rất nhiều cho chi tiêu của bạn thời gian để tham gia với chúng tôi trong các trong biz. Xem lại thời gian qua. Nó là một cuộc họp tốt để chia sẻ thêm về kinh doanh & tiếp thị và các hoạt động kinh doanh của nhà phân phối. Cùng nhau, chúng tôi sẽ giành chiến thắng! Ms Mai thân mến, By the way, tôi muốn gửi cho bạn biz xem lại tập tin tôi trình bày. Tôi cũng kèm theo P & L ước tính cho năm tiếp theo (từ tháng mười/2014 đến tháng chín/năm 2015). Nó nói rằng chúng tôi tiếp tục mất mặc dù chúng tôi cố gắng cắt giảm chi phí: -Kho: xuống từ 663 m2 đến 450 m2. -Giao hàng: xuống từ 3 xe tải để 2 xe tải.  chúng tôi vẫn còn mất 2,54% (~ 52 mil./tháng sau khi điều chỉnh)  bạn có thể điều chỉnh chúng trong bảng chi tiết để xem những gì xảy ra Nguyên nhân, nó là kinh doanh của chúng tôi nhưng chúng tôi có thể không duy trì mà không có trợ cấp của URC. Xin vui lòng cho tôi lời khuyên của bạn hoặc hướng dẫn cho Thạc sĩ này. Cảm ơn bạn một cách nhanh chóng trả lời.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa Ronnie,
Cảm ơn bạn rất nhiều đã dành thời gian để tham gia với chúng tôi trong trong biz. xem xét lại lần cuối cùng.
Đó là một cuộc họp tốt để chia sẻ thêm về kinh doanh và marketing & hoạt động kinh doanh của nhà phân phối. Cùng nhau, chúng tôi sẽ giành chiến thắng! Dear Ms Mai, Bằng cách này, tôi xin gửi đến bạn các tập tin tổng biz mà tôi trình bày. Tôi cũng kèm theo P & L Estimation cho năm tiếp theo (từ tháng mười / 2014 đến tháng chín / 2015). Nó nói rằng chúng tôi tiếp tục bị mất mặc dù chúng tôi cố gắng để cắt giảm chi phí: - Kho hàng:. giảm từ 663 m2 đến 450 m2 - Giao hàng: giảm từ 3 xe tải 2 xe tải.  Chúng tôi vẫn bị mất 2,54% (~ 52 triệu. / tháng sau khi điều chỉnh)  bạn có thể điều chỉnh chúng trong bảng chi tiết để xem những gì xảy ra số nguyên nhân, đó là kinh doanh của chúng tôi nhưng chúng tôi không thể duy trì không được trợ cấp URC của. Xin vui lòng cho tôi lời khuyên hoặc hướng dẫn cho các thầy này của bạn. Cám ơn các bạn nhanh chóng trả lời.