• NEW CHANNEL PLANNING Existing br

• NEW CHANNEL PLANNING
 Existing brands/products planning
o Closely monitor brands’/products’ activities/performance vs. set KPIs and regularly review plan with marketing team and distributor’s account team to come up with appropriate POA (Plan Of Action) to solve specific issues/to deliver KPIs of the assigned products in new channels as well as in joint-plan with key chains of modern trade.
o Spend 80% working times on the field with distributor’s sales force to supervise execution and to execute all activities (such as retailer event, merchandising, trade promotion, activation at the assigned channels, etc) and to get market feedback (customer, shopper) and competitor intelligence to update marketing team and line manager as input information for monthly/ quarterly brand review/ad-hoc business review and reflect in Plan of action in timely manner.
o Support line manager in exploring new emerging channels for cosmetic, e.g. mom & baby shop to expand product availability to relevant points of purchase
o Do product training to distributor’s sales force to build product differentiation to increase retailer’s recommendation.

Kết quả (Việt) 1:

• MỚI KÊNH KẾ HOẠCH hiện tại thương hiệu/sản phẩm kế hoạcho giám sát chặt chẽ thương hiệu / sản phẩm hoạt động/hiệu suất so với đặt KPIs và thường xuyên xem xét kế hoạch với đội ngũ tiếp thị và phân phối tài khoản nhóm để tìm ra thích hợp POA (kế hoạch hành động) để giải quyết cụ thể vấn đề/để cung cấp các tiêu chí của các sản phẩm được giao trong kênh mới cũng như trong phần-kế hoạch với chuỗi phím của thương mại hiện đại.o chi tiêu 80% thời gian làm việc trên các lĩnh vực với lực lượng bán hàng của nhà phân phối để giám sát thực hiện và thực hiện tất cả các hoạt động (chẳng hạn như sự kiện cửa hàng bán lẻ, buôn bán, xúc tiến thương mại, kích hoạt các kênh được chỉ định, vv) và để có được thông tin phản hồi thị trường (khách hàng, Mua sắm) và đối thủ cạnh tranh tình báo để cập nhật các đội ngũ tiếp thị và quản lý như là các thông tin đầu vào cho hàng tháng / hàng quý thương hiệu xem xét/quảng cáo-hoc kinh doanh xem lại và phản ánh trong kế hoạch hành động cách kịp thời. o hỗ trợ quản lý khám phá mới nổi lên kênh cho Mỹ phẩm, ví dụ như mẹ & bé cửa hàng để mở rộng sản phẩm sẵn có để có liên quan điểm mua hàng o làm sản phẩm đào tạo lực lượng bán hàng của nhà phân phối để xây dựng sự khác biệt sản phẩm để tăng đề nghị của cửa hàng bán lẻ.

Kết quả (Việt) 2:

• NEW CHANNEL HOẠCH
 nhãn hiệu hiện tại / sản phẩm kế hoạch
o Theo dõi chặt chẽ các hoạt động thương hiệu '/ sản phẩm' / hiệu suất so với bộ KPIs và thường xuyên xem xét kế hoạch với đội ngũ tiếp thị và nhóm tài khoản của nhà phân phối để đến với POA thích hợp (Plan Of Action) để giải quyết cụ thể vấn đề / để cung cấp KPIs trong những sản phẩm được giao trong các kênh mới cũng như trong các liên kế hoạch với dây đeo chìa khóa của thương mại hiện đại.
o Hãy dành 80% thời gian làm việc trên sân với lực lượng bán hàng của nhà phân phối để giám sát việc thực hiện và thực hiện tất cả các hoạt động (chẳng hạn như sự kiện cửa hàng bán lẻ, bán hàng, xúc tiến thương mại, kích hoạt tại các kênh giao, vv) và để có được thông tin phản hồi của thị trường (khách hàng, người mua sắm) và đối thủ cạnh tranh tình báo để cập nhật và quản lý đội ngũ tiếp thị trực tuyến như thông tin đầu vào cho / đánh giá thương hiệu kinh doanh hàng tháng hàng quý ad-hoc / xem xét và phản ánh trong Kế hoạch hành động kịp thời.
o Hỗ trợ quản lý dòng trong việc khám phá các kênh mới đang nổi lên cho mỹ phẩm, ví dụ như mẹ & bé cửa hàng để mở rộng sản phẩm có sẵn với các điểm có liên quan mua
o Do sản phẩm đào tạo cho lực lượng bán hàng của nhà phân phối để xây dựng biệt hóa sản phẩm để tăng khuyến cáo của nhà bán lẻ.