In recent years, many companies hav

In recent years, many companies have expanded globally. They have done this through mergers, joint ventures and co-operation with foreign companies. Because of globalization trend, many more 5 employees are working abroad in managerial positions or as part of multicultural team. Although it is common nowadays for staff to work abroad to gain experience, many people have difficulty adapting to the culture. The failure in US multinationals is estimated to be as high as 30% and it costs US business $3 billion a year.
Two typical failures have been describes in the Management Today. The first example concerns a German Manager with IBM who took up a position product manager in England. He found that at most lunchtime and especially on Fridays, many members of staff went to the pub. The second example is about an American manager who came to France on a management assignment. He was unable to win the trust of his staff although he tried all kinds of ways to do so. He set clear goals, worked longer hours than everybody, participated in all projects, visited people’s offices and even took employees out to lunch one by one. But nothing seemed to work. This was because the staff believed strongly that management were trying to exploit them.

Kết quả (Việt) 1:

Những năm gần đây, nhiều công ty đã mở rộng trên toàn cầu. Họ đã làm điều này thông qua sáp nhập, liên doanh và hợp tác với công ty nước ngoài. Bởi vì xu hướng toàn cầu hóa, nhiều thêm 5 nhân viên đang làm việc ở nước ngoài trong vị trí quản lý hoặc như một phần của nhóm đa văn hóa. Mặc dù nó là phổ biến hiện nay cho các nhân viên làm việc ở nước ngoài để đạt được kinh nghiệm, nhiều người có khó khăn thích nghi với nền văn hóa. Sự thất bại trong tất cả chúng tôi multinationals được ước tính là cao tới 30% và nó chi phí doanh nghiệp Hoa Kỳ 3 tỉ đô la Mỹ một năm.
hai thất bại điển hình đã là mô tả trong quản lý hôm nay. Ví dụ đầu tiên liên quan đến một người quản lý Đức với IBM đã lên một vị trí quản lý sản phẩm tại Anh. Ông thấy rằng tối đa buổi trưa và đặc biệt là ngày thứ sáu, nhiều thành viên của nhân viên đã đi đến quán rượu. Ví dụ thứ hai là về một người quản lý người Mỹ, những người đã đến Pháp một nhiệm vụ quản lý. Ông đã không thể giành chiến thắng sự tin tưởng của nhân viên của mình mặc dù ông đã cố gắng tất cả các loại cách để làm như vậy. Ông thiết lập mục tiêu rõ ràng, làm việc dài hơn giờ hơn tất cả mọi người, tham gia vào tất cả các dự án, viếng thăm văn phòng của người dân và thậm chí đã nhân viên ăn trưa một. Nhưng không có gì dường như làm việc. Điều này là bởi vì các nhân viên tin tưởng mạnh mẽ rằng quản lý đã cố gắng để khai thác chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây, nhiều công ty đã mở rộng trên toàn cầu. Họ đã làm điều này thông qua sáp nhập, liên doanh và hợp tác với các công ty nước ngoài. Vì xu hướng toàn cầu hóa, nhiều hơn 5 nhân viên đang làm việc ở nước ngoài ở các vị trí quản lý hoặc là một phần của đội ngũ đa văn hóa. Mặc dù nó là phổ biến hiện nay cho nhân viên làm việc ở nước ngoài để có được kinh nghiệm, nhiều người gặp khó khăn trong việc thích nghi với các nền văn hóa. Sự thất bại trong ty đa quốc gia Mỹ được ước tính là cao như 30% và chi phí kinh doanh 3 tỷ USD một năm.
Hai thất bại điển hình đã được mô tả trong quản lý Hôm nay. Ví dụ đầu tiên liên quan đến một người quản lý của Đức với IBM người đã lập một vị trí quản lý sản phẩm tại Anh. Ông thấy rằng ở hầu hết các giờ ăn trưa và đặc biệt là ngày thứ Sáu, nhiều thành viên của đội ngũ nhân viên đã đi đến quán rượu. Ví dụ thứ hai là về một người quản lý người Mỹ đến Pháp trên một phân cấp quản lý. Anh không thể để giành chiến thắng sự tin tưởng của nhân viên của mình mặc dù ông đã cố gắng tất cả các loại cách để làm như vậy. Ông đặt ra mục tiêu rõ ràng, làm việc nhiều giờ hơn so với tất cả mọi người, tham gia vào tất cả các dự án, đến thăm văn phòng của người dân và thậm chí mất nhân viên ra ngoài ăn trưa một. Nhưng không có gì dường như làm việc. Điều này là do các nhân viên tin tưởng mạnh mẽ rằng việc quản lý đang cố gắng khai thác chúng.