We hypothesize that employees with

We hypothesize that employees with higher emotional competence should be more willing and able to successfully engage in proactive behaviors toward supervisors (i.e., interpersonal proactive behaviors), which subsequently improve work performance. To summarize, little research has focused on how employees translate emotional competence into work performance, notwithstanding the empirical linkages established in the literature. To help develop theory in this area, we propose a model wherein employees’ interpersonal proactive behaviors—namely, feedback seeking and relationship development with supervisors—mediate the linkage between their emotional competence and their performance. We conceptualize work performance as both task effectiveness.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng các nhân viên với cao năng lực cảm xúc nên nhiều hơn sẵn sàng và có khả năng thành công tham gia vào các hành vi chủ động đối với kiểm soát (tức là giao tiếp chủ động hành vi), sau đó cải thiện hiệu suất làm việc. Để tóm tắt, ít nghiên cứu đã tập trung vào làm nhân viên có thể chuyển các năng lực cảm xúc vào hiệu suất công việc, Tuy nhiên các mối liên kết thực nghiệm được thành lập trong văn học. Để giúp phát triển các lý thuyết trong lĩnh vực này, chúng tôi đề xuất một mô hình trong đó hành vi chủ động giao tiếp của nhân viên-cụ thể là, thông tin phản hồi tìm kiếm và mối quan hệ phát triển với giám sát viên-trung gian mối liên kết giữa các năng lực cảm xúc của họ và hiệu suất của họ. Chúng tôi khái niệm hiệu suất làm việc như là cả hai công việc hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng các nhân viên có thẩm quyền về tình cảm cao hơn nên sẵn sàng hơn và có thể thành công tham gia vào các hành vi chủ động về phía giám thị (ví dụ, hành vi chủ động giao tiếp), mà sau đó cải thiện hiệu suất làm việc. Để tóm tắt, ít nghiên cứu đã tập trung vào cách nhân viên dịch thẩm cảm xúc vào hiệu suất làm việc, mặc dù có những mối liên hệ thực nghiệm được thành lập trong văn học. Để giúp phát triển lý thuyết trong lĩnh vực này, chúng tôi đề xuất một mô hình trong đó các cá nhân hành vi cụ thể là chủ động của người lao động, thông tin phản hồi tìm kiếm và phát triển mối quan hệ với người giám sát-hòa giải các mối liên kết giữa thẩm quyền về tình cảm của họ và hiệu suất của chúng. Chúng tôi khái niệm về hiệu suất làm việc như là cả hiệu quả công việc.