Perhaps most remarkably, most of th

Perhaps most remarkably, most of the computerized scheduling system was no longer needed. MRP was retained for long-term materials ordering from suppliers, but day-to-day scheduling is now run off a large white board in the sales office. The production day is divided into slots by takt times and orders are written on the board as they are confirmed. At the times we have visited Lantech, the white board slots have been filled anywhere from three days to two weeks ahead of the current date and no machine will be made except in response to a confirmed order.

Kết quả (Việt) 1:

Có lẽ đáng chú ý nhất, hầu hết hệ thống lập kế hoạch trên máy vi tính là không còn cần thiết. MRP được giữ lại cho lâu dài tài liệu đặt hàng từ nhà cung cấp, nhưng lập lịch trình hàng ngày bây giờ chạy ra khỏi một bảng trắng lớn ở office bán hàng. Ngày sản xuất được chia thành khe takt Times và đơn đặt hàng được viết trên diễn đàn như họ là confirmed. Tại thời điểm chúng tôi có viếng thăm Lantech, khe bảng trắng đã là filled bất cứ nơi nào từ ba ngày đến hai tuần trước ngày hiện tại và không có máy sẽ được thực hiện ngoại trừ để đáp ứng với một lệnh confirmed.

Kết quả (Việt) 2:

Có lẽ đáng kể nhất, hầu hết các hệ thống lập lịch trình trên máy vi tính đã không còn cần thiết. MRP được giữ lại cho vật liệu dài hạn đặt hàng từ các nhà cung cấp, nhưng lịch trình ngày-to-ngày bây giờ là chạy ra một bảng trắng lớn trong doanh số của fi ce. Ngày sản xuất được chia thành các khe bởi lần Takt và lệnh được viết trên bảng như họ là con fi rmed. Đồng thời, chúng tôi đã đến thăm Lantech, các khe cắm bảng trắng đã được fi lled bất cứ nơi nào từ ba ngày đến hai tuần trước ngày hiện tại và không có máy sẽ được thực hiện ngoại trừ để đáp ứng với một trật tự rmed con fi.