Reportedly, some brilliant prospect

Reportedly, some brilliant prospects don't
get hired when background checks find state they are
difficult to work with . In essence, all hiring at Google
is by committee , and while this can take considerable
time , the company insists that the effort yields
dividends .
While accounts of Google's organization and
culture tend to emphasize their positive aspects, not
everyone has such a sanguine view. Brain Reid, wh o
was recruited into senior management at Google in
2002 and fired 2 years later, told author John Battelle
"Google is a monarchy with two kings , Larry
and Sergey. Eric is a puppet. Larry and Sergey are
arbitrary, whimsica l people . . . they run the company
with an iron hand . . . Nobody at Google from
what I could tell had any authority to do anything
of consequence except Larry and Sergey." 3 1
According to Battelle, several other former employees made
similar statements.
Other former employees have noted that in practice
20 % time turns out to be 120 % time , because
people still have their regular work load. There are
also complaints that the culture is one of long work
days and 7-day wor k weeks, wit h little consideration
for family issues. Several employees have complained
that Google's organization is not scaling that
well and that with nearly 14,000 employees on the
books , the firm's personnel department is "collapsing " and that "absolute chaos reigns." One former
employee noted that when she was hired, nobody
knew when or where she was supposed to work. 3 2
Many of the early employees, who are now financially
wealthy, are starting to leave. As a result, employee
turnover is increasing. At the same time , there
are reports that the company's free wheeling culture
has led to a rather anarchic resource allocation process, and extensive duplication, with multiple teams
working on the same project. 3 3
The IPO
As Google's growth started to accelerate, the question of if and when to undertake an IPO became
more pressing. There were tw o obvious reasons for
doing an IPO—gaining access to capital and providi
ng liquidity for early backers and the large number
of employees who had equity positions . On the other
hand, from 200 1 onward , the company was profitable,
generating significant cash flows , and could internally fund its expansion. Moreover, management

Kết quả (Việt) 1:

Được biết, một số khách hàng tương lai rực rỡ khôngnhận được thuê khi nền kiểm tra nhà nước tìm bọn chúngkhó khăn để làm việc với. Về bản chất, tất cả việc thuê tại Googlebởi Ủy ban, và trong khi điều này có thể mất đáng kểthời gian, công ty khẳng định rằng những nỗ lực mang lạicổ tức.Trong khi các tài khoản của tổ chức của Google vàvăn hóa có xu hướng nhấn mạnh các khía cạnh tích cực, khôngmọi người đều có một xem màu đỏ thẫm. Não Reid, wh ođã được tuyển dụng vào quản lý cấp cao tại Google trong2002 và bắn ra 2 năm sau đó, nói với tác giả John Battelle"Google là một chế độ quân chủ với hai vị vua, Larryvà Sergey. Eric là một con rối. Larry và Sergeytùy ý, whimsica l người... họ điều hành công tyvới một bàn tay sắt... Không ai ở Google từnhững gì tôi có thể cho biết có bất kỳ quyền nào để làm bất cứ điều gìhậu quả ngoại trừ Larry và Sergey." 3 1 Theo Battelle, một số khác nhân viên cũ thực hiệnbáo cáo tương tự.Các nhân viên cũ đã lưu ý rằng trong thực tế20% thời gian chỉ ra được 120% thời gian, bởi vìmọi người vẫn có tải trọng công việc thường xuyên của họ. Cócũng khiếu nại rằng các nền văn hóa là một trong làm việc lâu dàingày và 7 ngày wor k tuần, dí dỏm h ít xem xétcho các vấn đề gia đình. Một số nhân viên đã phàn nàntổ chức rằng Google không phải rộng màtốt và với các nhân viên gần 14.000 trên cácsách, nhân viên của công ty vùng "sụp đổ" và rằng "sự hỗn loạn tuyệt đối ngự trị." Một cựunhân viên nói rằng khi cô được thuê, không aibiết khi hoặc nơi cô đã yêu cầu để làm việc. 3 2Nhiều người trong số các nhân viên đầu tiên, người bây giờ tài chínhgiàu có, đang bắt đầu để lại. Do đó, nhân viêndoanh thu đang gia tăng. Đồng thời, cóbáo cáo công ty miễn phí wheeling văn hóađã dẫn đến một nguồn tài nguyên thay vì anarchic phân bổ quá trình, và sao chép rộng rãi, với nhiều độilàm việc trên dự án tương tự. 3 3IPOKhi tốc độ tăng trưởng của Google bắt đầu để đẩy nhanh, câu hỏi của nếu và khi nào để thực hiện một IPO trở thànhThêm bức xúc. Đã có lý do rõ ràng o tw cholàm một IPO — đạt được quyền truy cập vào thủ đô và providing thanh khoản cho đầu ủng hộ và số lượng lớncủa nhân viên có vị trí vốn chủ sở hữu. Mặt kháctay, từ 200 1 trở đi, công ty đã có lợi nhuận,tạo ra các dòng tiền mặt đáng kể, và bên trong có thể tài trợ mở rộng của nó. Hơn nữa, quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Được biết, một số khách hàng tiềm năng rực rỡ không
có được thuê khi kiểm tra lý lịch tìm nhà nước họ là
khó khăn để làm việc với. Về bản chất, tất cả các tuyển dụng tại Google
là bởi ủy ban, và trong khi điều này có thể mất đáng kể
thời gian, công ty khẳng định rằng những nỗ lực mang lại
cổ tức.
Trong khi tài khoản của các tổ chức và của Google
văn hóa có xu hướng nhấn mạnh khía cạnh tích cực của họ, không phải
tất cả mọi người có một cái nhìn lạc quan như vậy. Brain Reid, wh o
đã được tuyển dụng vào quản lý cấp cao của Google trong
năm 2002 và bắn 2 năm sau đó, nói với tác giả John Battelle
"Google là một chế độ quân chủ với hai vua, Larry
và Sergey. Eric là một con rối. Larry và Sergey là
tùy ý, whimsica l người... họ điều hành công ty
với một bàn tay sắt... Không ai tại Google từ
những gì tôi có thể tell có bất kỳ quyền làm bất cứ điều gì
về hậu quả trừ Larry và Sergey. " 3 1
Theo Battelle, một số cựu nhân viên khác làm
những câu tương tự.
Cựu nhân viên khác đã lưu ý rằng trong thực tế
20% thời gian hóa ra là thời gian 120%, bởi vì
mọi người vẫn có khối lượng công việc thường xuyên của họ. Có
cũng phàn nàn rằng văn hóa là một trong những công tác dài
ngày và 7 ngày wor k tuần, wit h ít cân nhắc
các vấn đề gia đình. Một số nhân viên đã phàn nàn
rằng tổ chức của Google không mở rộng quy mô mà
tốt và rằng với gần 14.000 nhân viên trên các
cuốn sách, bộ phận nhân sự của công ty là "sụp đổ" và rằng "triều hỗn loạn tuyệt đối." Một cựu
nhân viên ghi nhận rằng khi cô được thuê, không ai
biết khi nào hoặc nơi cô đã được yêu cầu làm việc. 3 2
Nhiều nhân viên ban đầu, nay được về tài chính
giàu có, đang bắt đầu rời khỏi. Kết quả là, nhân viên
doanh thu ngày càng tăng. Đồng thời, có
những báo cáo rằng nền văn hóa sự xoay miễn phí của công ty
đã dẫn đến một quá trình phân bổ nguồn lực khá hỗn loạn, và nhân bản rộng lớn, với nhiều nhóm
làm việc trên cùng một dự án. 3 3
Các IPO
với sự tăng trưởng của Google bắt đầu tăng tốc, các câu hỏi của nếu và khi thực hiện IPO trở thành
cấp bách hơn. Có tw o lý do rõ ràng để
làm một IPO việc tiếp cận vốn và providi
thanh khoản ng cho những người ủng hộ sớm và số lượng lớn
các nhân viên có địa vị bình đẳng. Mặt khác
tay, từ 200 trở đi 1, công ty đã có lợi nhuận,
tạo ra dòng tiền đáng kể, và nội bộ có thể tài trợ mở rộng của nó. Hơn nữa, quản lý