When organizations grow to a size w

When organizations grow to a size where direct supervision becomes un accomplishable organizations usually starts to bureaucratize, especially if their environment is relatively stable. The core of a bureaucracy is standardization of which there are three possible objects; standardization of work processes, standardization of output and standardization of skills. Since, professional work by definition is too complex to be standardized, it is often argued that the primary-control mechanism in the audit firm is the standardization of skills. Standardization of skills is combined with a tight system of recruitment, socialization and indoctrination that makes the accountant member of a “clan” (Ouchi, 1980), a community sharing a profound common agreement of what constitutes proper behavior and of common goals and interests. Although clan control was intended to be the alternative to the bureaucratic controls of standardization, most applications of Ouchi’s clan-ideas to accounting nevertheless see clan control as a supplement to bureaucracy, for instance Macintosh (1985), Hanlon (2004) and Pierce and Sweeney (2005).

Kết quả (Việt) 1:

Khi tổ chức phát triển đến một kích thước nơi trực tiếp giám sát sẽ trở thành Liên Hiệp Quốc tổ chức accomplishable thường bắt đầu để bureaucratize, đặc biệt là nếu môi trường của họ là tương đối ổn định. Cốt lõi của một quan liêu là tiêu chuẩn trong đó có ba đối tượng có thể; tiêu chuẩn hóa các quy trình làm việc, tiêu chuẩn của sản lượng và tiêu chuẩn hóa các kỹ năng. Kể từ, các công việc chuyên nghiệp theo định nghĩa là quá phức tạp để được tiêu chuẩn hóa, người ta thường cho rằng cơ chế điều khiển chính trong công ty kiểm toán là các tiêu chuẩn của kỹ năng. Tiêu chuẩn hóa các kỹ năng được kết hợp với một hệ thống chặt chẽ của tuyển dụng, xã hội hoá và violation mà làm cho các thành viên kế toán của một "gia tộc" (Ouchi, 1980), một cộng đồng chia sẻ một thỏa thuận chung sâu sắc của những gì cấu thành hành vi thích hợp và phổ biến các mục tiêu và lợi ích. Mặc dù kiểm soát gia tộc dự định là thay thế cho các điều khiển quan liêu của tiêu chuẩn hóa, hầu hết các ứng dụng của Ouchi của gia tộc-ý tưởng để kế toán Tuy nhiên xem kiểm soát gia tộc như là một bổ sung để quan liêu, ví dụ Macintosh (1985), Hanlon (năm 2004) và Pierce và Sweeney (2005).

Kết quả (Việt) 2:

Khi các tổ chức phát triển đến một kích thước, nơi giám sát trực tiếp trở thành tổ chức accomplishable un thường bắt đầu để bureaucratize, đặc biệt là nếu môi trường của họ là tương đối ổn định. Cốt lõi của một bộ máy quan liêu là tiêu chuẩn hóa trong đó có ba đối tượng có thể; chuẩn hóa các quy trình công việc, tiêu chuẩn hóa sản lượng và tiêu chuẩn hóa các kỹ năng. Kể từ khi, làm việc chuyên nghiệp theo định nghĩa là quá phức tạp được chuẩn hóa, người ta thường cho rằng các cơ chế chính kiểm soát trong các công ty kiểm toán là tiêu chuẩn hoá kỹ năng. Tiêu chuẩn kỹ năng được kết hợp với một hệ thống chặt chẽ của việc tuyển dụng, xã hội hóa và thấm nhuần tư tưởng mà làm cho các thành viên kế toán của một "gia tộc" (Ouchi, 1980), một cộng đồng chia sẻ một thỏa thuận chung sâu sắc về những gì cấu thành hành vi thích hợp và các mục tiêu và lợi ích chung. Mặc dù kiểm soát clan được dự định là sự thay thế cho các điều khiển quan liêu của tiêu chuẩn hóa, hầu hết các ứng dụng của clan-ideas Ouchi để chiếm vẫn thấy hệ thống gia tộc như là một bổ sung quan liêu, ví dụ Macintosh (1985), Hanlon (2004) và Pierce và Sweeney (2005).