Despite the fact that studies on de

Despite the fact that studies on destination-oriented CRSs have been traced back to as early as 1968, it was not until the early 1990s that the concept of ‘destination management systems’ (DMSs) emerged. Even at this stage however most DMSs are mere facilitators of the conventional activities of tourism boards, such as information dissemination or local bookings. Several planned DMSs have failed in their development phase, mainly due to:
inadequate financial support; 
lack of long term vision of the developers; 
lack of understanding of industry mechanisms and the interest groups; 
expensive and inappropriate technological solutions; and 
IT leading rather following tourism marketing. 
This has discouraged DMO managers to further invest in the development of suitable systems (Buhalis, 1997). However, by 2004 most destinations around the world had recognised the value of the DMS concept and had some type of system offering information about their region. In the last few years, DMOs have realised that it is critical for their competitiveness to develop their online presence. To the degree that tourists increasingly research their holidays online DMOs realise the need to have an inspirational web site that can encourage and facilitate tourist visitation. Most importantly several DMS system providers - including Tiscover (Figure 8), World.net, Integra, and New Vision - have emerged as the leading suppliers in the marketplace. Interesting destinations are coming together to coopete- compete and collaborate at the same time. As demonstrated in Figure 9, the European Portal visitEurope.com brings together 34 European destinations and creates a virtual window to the world where each destination both competes and collaborates online.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù thực tế rằng nghiên cứu về đích theo định hướng CRSs đã được phát lại để sớm nhất là năm 1968, nó đã không cho đến đầu thập niên 1990 mà khái niệm 'điểm đến quản lý hệ thống' (DMSs) xuất hiện. Ngay cả ở giai đoạn này tuy nhiên đặt DMSs là chỉ facilitators của các hoạt động thông thường của Hội đồng du lịch, chẳng hạn như phổ biến thông tin hoặc đặt phòng địa phương. Một số kế hoạch DMSs đã thất bại trong giai đoạn phát triển của họ, chủ yếu là do để:
không đầy đủ hỗ trợ tài chính;
thiếu tầm nhìn dài hạn của các nhà phát triển;
thiếu hiểu biết của ngành công nghiệp cơ chế và các nhóm lợi ích;
giải pháp công nghệ tốn kém và không phù hợp; và
nó dẫn khá sau tiếp thị du lịch. 
Điều này đã khuyến khích DMO quản lý để tiếp tục đầu tư phát triển hệ thống thích hợp (Buhalis, 1997). Tuy nhiên, năm 2004 hầu hết các điểm đến trên toàn thế giới đã được công nhận giá trị của khái niệm DMS và có một số loại hệ thống cung cấp thông tin về khu vực của họ. Trong những năm gần đây, DMOs đã nhận ra rằng nó là rất quan trọng cho năng lực cạnh tranh để phát triển sự hiện diện trực tuyến của họ. Đến mức độ mà khách du lịch ngày càng nghiên cứu ngày nghỉ của họ trực tuyến DMOs nhận ra sự cần thiết phải có một trang web cảm hứng có thể khuyến khích và tạo điều kiện cho du lịch thăm viếng. Quan trọng nhất là một số cung cấp hệ thống DMS - bao gồm Tiscover (hình 8), World.net, Integra và tầm nhìn mới - đã nổi lên như các nhà cung cấp hàng đầu trên thị trường. Điểm đến thú vị đang đến với nhau để coopete - cạnh tranh và cộng tác cùng một lúc. Như thể hiện trong hình 9, visitEurope.com Châu Âu cổng tập hợp 34 châu Âu và tạo ra một cửa sổ ảo thế giới nơi mỗi điểm đến cả cạnh tranh và cộng tác trực tuyến.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù các nghiên cứu về điểm đến theo định hướng CRSs đã được truy trở lại càng sớm càng 1968, nhưng phải đến đầu những năm 1990 rằng khái niệm "hệ thống quản lý điểm đến (DMSs) xuất hiện. Thậm chí ở giai đoạn này tuy nhiên hầu hết DMSs là hỗ chỉ các hoạt động thông thường của Ban du lịch, chẳng hạn như phổ biến thông tin hoặc đặt phòng địa phương. Một số kế hoạch DMSs đã thất bại trong giai đoạn phát triển của họ, chủ yếu là do:
hỗ trợ tài chính không đầy đủ; ??
thiếu tầm nhìn dài hạn của các nhà phát triển; ??
thiếu hiểu biết về cơ chế công nghiệp và các nhóm lợi ích; ??
giải pháp công nghệ đắt tiền và không phù hợp; và??
CNTT hàng đầu chứ không phải sau tiếp thị du lịch. ??
Điều này đã khuyến khích các nhà quản lý DMO để tiếp tục đầu tư vào sự phát triển của hệ thống phù hợp (Buhalis, 1997). Tuy nhiên, đến năm 2004 hầu hết các địa điểm trên toàn thế giới đã nhận ra giá trị của khái niệm DMS và đã có một số loại hệ thống cung cấp thông tin về khu vực của họ. Trong vài năm qua, DMOS đã nhận ra rằng nó là rất quan trọng đối với khả năng cạnh tranh để phát triển sự hiện diện trực tuyến của họ. Đến mức độ mà khách du lịch ngày càng nghiên cứu ngày lễ DMOS trực tuyến của họ nhận ra sự cần thiết phải có một trang web truyền cảm hứng có thể khuyến khích và tạo điều kiện thăm viếng du lịch. Quan trọng nhất là một số nhà cung cấp hệ thống DMS - bao gồm Tiscover (hình 8), World.net, Integra, và New Vision - đã nổi lên như là nhà cung cấp hàng đầu trên thị trường. Điểm đến thú vị đang đến với nhau để coopete cạnh tranh và hợp tác cùng một lúc. Như thể hiện trong hình 9, Cổng thông tin visitEurope.com châu Âu tập hợp 34 điểm đến châu Âu và tạo ra một cửa sổ ảo với thế giới mà mỗi điểm đến cả cạnh tranh và hợp tác trực tuyến.