B) Supplier, Contractors and Other

B) Supplier, Contractors and Other Key Contact Details 1. Introduction

This Business Continuity Plan which defines as ‘a proactive planning process that ensures important services or products are delivered during a disruption’ is to be used to assist in the recovery of the United Sweethearts Garment in the event of a major disruption to the business. A major disruption is defined as a significant incident which threatens personnel, buildings or the operational structure of the business and requires special measures to be taken to restore things back to normal. A major disruption can be infrastructure disruptions, business unit disruptions, department disruptions and supply-chain disruptions (failure to deliver product or service).


1.1 Aim

The aim of the Plan is to set out the roles, responsibilities and actions to be taken by the business staff to re-instate the business following a major disruption.


1.2 Objectives

The objectives of the plan are to
l To provide for continuity of the activities essential to the business.
l To reduce the disruption of clients, customers, employees, and services to an acceptable level.


1.3 Scope of the Document

This plan sets out details of the recovery measures to be taken in the event of a major disruption to the business.










Business Continuity Plan Organization

The organization chart illustrated below depicts the reporting relationships of the business continuity plan team. Each position within the chart is represented by a text box that provides information on the organization unit.

Kết quả (Việt) 1:

B) nhà cung cấp, nhà thầu và các chi tiết liên lạc chính 1. Giới thiệuNày liên tục kế hoạch kinh doanh được định nghĩa là 'một chủ động lập kế hoạch quy trình đảm bảo quan trọng dịch vụ hoặc sản phẩm được giao trong thời gian gián đoạn một' là được sử dụng để hỗ trợ trong sự hồi phục của may mặc United Sweethearts trong trường hợp một sự phá vỡ chính để kinh doanh. Một sự phá vỡ lớn được định nghĩa là một sự cố đáng kể mà đe dọa nhân viên, các tòa nhà hoặc cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp và yêu cầu các biện pháp đặc biệt được thực hiện để khôi phục lại những thứ trở lại bình thường. Một sự phá vỡ lớn có thể gián đoạn cơ sở hạ tầng, kinh doanh đơn vị gián đoạn, sự gián đoạn trong vùng và chuỗi cung ứng sự gián đoạn (không để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ). 1.1 mục tiêu Mục đích của kế hoạch là để thiết lập vai trò, trách nhiệm và hành động được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên kinh doanh để tái instate kinh doanh sau một gián đoạn lớn.1.2 mục tiêu Mục tiêu của kế hoạch là l để cung cấp cho liên tục của các hoạt động cần thiết để kinh doanh.l để giảm bớt sự gián đoạn của khách hàng, khách hàng, nhân viên, và các dịch vụ đến một mức độ chấp nhận được. 1.3 các phạm vi của tài liệuKế hoạch này đặt ra các chi tiết của các biện pháp phục hồi được thực hiện trong trường hợp một sự phá vỡ chính để kinh doanh. Tổ chức kế hoạch kinh doanh liên tụcTổ chức biểu đồ minh họa dưới đây mô tả các mối quan hệ báo cáo của nhóm kế hoạch kinh doanh liên tục. Mỗi vị trí trong bảng xếp hạng được đại diện bởi một hộp văn bản cung cấp thông tin về các đơn vị tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

B) Nhà cung cấp, nhà thầu và Key Chi tiết liên lạc 1. Giới thiệu khác này Kế hoạch kinh doanh liên tục trong đó xác định là "một quá trình lập kế hoạch chủ động đảm bảo các dịch vụ quan trọng hoặc các sản phẩm được giao trong thời gian gián đoạn 'được sử dụng để hỗ trợ cho sự phục hồi của Sweethearts Kỳ may trong trường hợp có sự gián đoạn lớn cho doanh nghiệp. Một sự gián đoạn lớn được định nghĩa là một sự cố đáng kể mà đe dọa nhân viên, các tòa nhà hoặc các cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp và yêu cầu các biện pháp đặc biệt được thực hiện để khôi phục lại những thứ trở lại bình thường. Một sự gián đoạn lớn có thể gián đoạn cơ sở hạ tầng, sự gián đoạn đơn vị kinh doanh, gián đoạn bộ phận và sự gián đoạn chuỗi cung ứng (suy để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ). 1.1 Mục tiêu Mục tiêu của Kế hoạch là để thiết lập ra các vai trò, trách nhiệm và hành động được thực hiện bởi các nhân viên kinh doanh để khôi phục kinh doanh sau đây một sự gián đoạn lớn. 1.2 mục tiêu mục tiêu của kế hoạch này là để l để cung cấp cho tính liên tục của các hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp. l để giảm sự gián đoạn của khách hàng, khách hàng, nhân viên và dịch vụ cho một mức độ chấp nhận được. 1.3 Phạm vi của các tài liệu kế hoạch này đưa ra chi tiết về các biện pháp phục hồi được thực hiện trong các sự kiện của một sự gián đoạn lớn cho doanh nghiệp. Kinh doanh tổ chức Plan tục Sơ đồ tổ chức minh họa dưới đây mô tả các mối quan hệ báo cáo của kế hoạch kinh doanh liên tục đội. Mỗi vị trí trong bảng xếp hạng được đại diện bởi một hộp văn bản cung cấp thông tin về các đơn vị tổ chức.