Seven-Eleven business model in Japa

Seven-Eleven business model in Japan

Franchising - Operating method


Since 7-Eleven first came into Japan, with the founding mission that “customers can buy what they want when they want” and to help existing small retailers modernize to grow further, the franchise system was developed fast into a chain of convenience store using IT system and merchandise development incorporating customers’ needs and demands. Majority of franchisees has the location or the building for 7-Eleven store, or they can just convert their current stores. While franchisees receive licenses to use 7-Eleven trademarks and manage their stores independently, 7-Eleven offers comprehensive supports and consulting from planning to post opening period. 7-Eleven provide field consultants to store.



Each field consultant is in charge of seven to eight stores. They visit the stores twice a week and offer operational advice. Franchisees can be categorized into 2 types based on location ownership. There are many cases in which franchisee own the store, or the building, and there are also case where 7-Eleven is the owner. The system in general has 3 main characteristics: (1) Gross profit splitting in which gross profit of store is split between franchisee and headquarters based on a pre-agreed percentage; (2) Open account in which 7-Eleven provide financing system enabling franchisee to start business with small amount of financial capital; (3) Guaranteed minimum Gross Income, in which Franchisees are guaranteed a specified annual level of profit. In this franchising system, responsibilities of each side are clearly specified as in the Table 1 Overview of Gross Profit Splitting Method below

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình kinh doanh Seven-Eleven ở Nhật bảnNhượng quyền thương mại - hoạt động phương phápKể từ khi 7-Eleven lần đầu tiên đưa vào Nhật bản, với nhiệm vụ sáng lập rằng "khách hàng có thể mua những gì họ muốn, khi họ muốn" và để giúp đỡ hiện tại các nhà bán lẻ nhỏ hiện đại hóa để phát triển hơn nữa, Hệ thống nhượng quyền thương mại được phát triển nhanh chóng thành một chuỗi cửa hàng tiện lợi bằng cách sử dụng NÓ phát triển hệ thống và hàng hóa kết hợp với nhu cầu của khách hàng và nhu cầu. Đa số người mua có vị trí hoặc xây dựng cho cửa hàng 7-Eleven, hoặc họ chỉ có thể chuyển đổi cửa hàng hiện tại của họ. Trong khi người mua nhận được giấy phép sử dụng 7-Eleven của thương hiệu và quản lý các cửa hàng của họ một cách độc lập, 7-Eleven cung cấp hỗ trợ toàn diện và tư vấn từ lập kế hoạch để đăng bài mở đầu thời kỳ. 7-eleven cung cấp chuyên gia tư vấn lĩnh vực lưu trữ. Mỗi lĩnh vực tư vấn là phụ trách mua sắm bảy đến tám. Họ ghé thăm các cửa hàng hai lần một tuần và cung cấp các hoạt động tư vấn. Người mua có thể được phân loại thành 2 loại dựa trên quyền sở hữu địa điểm. Có rất nhiều trường hợp trong đó mua riêng các cửa hàng, hoặc xây dựng, và cũng có trường hợp nơi 7-Eleven là chủ sở hữu. Hệ thống nói chung có 3 đặc điểm chính: (1) lợi nhuận gộp chia tách trong đó lợi nhuận gộp của cửa hàng được chia giữa mua và trụ sở chính dựa trên một tỷ lệ phần trăm tiền đồng ý; (2) mở tài khoản trong đó 7-Eleven cung cấp hệ thống tài chính cho phép mua để bắt đầu kinh doanh với số lượng nhỏ của thủ đô tài chính; (3) đảm bảo tối thiểu tổng thu nhập, trong đó người mua được đảm bảo một mức lợi nhuận quy định hàng năm. Trong hệ thống franchising này, trách nhiệm của mỗi bên được quy định rõ ràng như trong bảng 1 tổng quan của tổng lợi nhuận chia tách phương pháp dưới đây

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình kinh doanh Seven-Eleven ở Nhật Bản

Nhượng quyền thương mại - Phương pháp hoạt động


từ 7-Eleven đầu tiên được đưa vào Nhật Bản, với nhiệm vụ sáng lập rằng "khách hàng có thể mua những gì họ muốn khi họ muốn" và để giúp hiện tại các nhà bán lẻ nhỏ hiện đại hóa để phát triển hơn nữa, hệ thống nhượng quyền thương mại đã được phát triển nhanh chóng thành một chuỗi cửa hàng tiện lợi sử dụng hệ thống CNTT và phát triển hàng hóa kết hợp với nhu cầu và nhu cầu của khách hàng. Đa số các nhà nhận quyền có các vị trí hoặc xây dựng cho 7-Eleven cửa hàng, hoặc họ chỉ có thể chuyển đổi các cửa hàng hiện tại của họ. Trong khi các đại lý nhận được giấy phép sử dụng nhãn hiệu 7-Eleven và quản lý cửa hàng của mình một cách độc lập, 7-Eleven cung cấp hỗ trợ toàn diện và tư vấn từ lập kế hoạch để gửi thời kỳ mở cửa. 7-Eleven cung cấp tư vấn lĩnh vực để lưu trữ.



Mỗi tư vấn lĩnh vực phụ trách của bảy đến tám cửa hàng. Họ đến thăm các cửa hàng hai lần một tuần và tư vấn hoạt động. Đại lý có thể được phân loại thành 2 loại dựa trên sở hữu vị trí. Có rất nhiều trường hợp trong đó nhận quyền sở hữu cửa hàng, hoặc các tòa nhà, và cũng có những trường hợp 7-Eleven là chủ sở hữu. Các hệ thống nói chung có 3 đặc điểm chính: (1) phân chia lợi nhuận gộp trong đó lợi nhuận gộp của cửa hàng được phân chia giữa các bên nhận quyền và trụ sở dựa trên một tỷ lệ thỏa thuận trước; (2) Mở tài khoản, trong đó 7-Eleven cung cấp hệ thống tài chính cho phép nhượng quyền để bắt đầu kinh doanh với số vốn nhỏ tài chính; (3) Bảo đảm Tổng thu nhập tối thiểu, trong đó người nhận quyền được đảm bảo một mức độ hàng năm theo quy định của lợi nhuận. Trong hệ thống nhượng quyền thương mại này, trách nhiệm của mỗi bên được quy định rõ ràng như trong Tổng quan Bảng 1 của Gross Profit Phương pháp chia nhỏ file dưới đây