In zero-based budgeting, managers m

In zero-based budgeting, managers must justify all expenditures for their departments above zero. This prevents departments from getting used to set budgets and helps business managers rebuild annual budgets in the leanest possible way, from the ground up. It is also a very time consuming budgeting method.

Kết quả (Việt) 1:

Trong Zero ngân sách, quản lý phải biện minh cho tất cả các chi phí cho các bộ phận trên zero. Điều này ngăn không cho các bộ phận từ nhận được sử dụng để thiết lập ngân sách và giúp doanh nghiệp quản lý, xây dựng lại ngân sách hàng năm theo cách có thể leanest, từ mặt đất lên. Nó cũng là một phương pháp ngân sách rất tốn thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Trong ngân sách không dựa trên, các nhà quản lý phải biện minh cho tất cả các khoản chi tiêu cho các phòng ban của họ ở trên không. Điều này ngăn cản các phòng ban từ việc sử dụng để thiết lập ngân sách và giúp các nhà quản lý kinh doanh xây dựng lại ngân sách hàng năm theo cách nạc nhất có thể, từ mặt đất lên. Nó cũng là một phương pháp tiêu tốn ngân sách thời gian rất.