Vinamilk’s products can be divided

Vinamilk’s products can be divided into 3 main product lines: milk, beverage and nutrition food. Correlative brands with these product lines above are: Vinamilk, Dielac, Ridielac, V-fresh, Icy, Lincha, Goldsoy, Ông Tho and Ngoi Sao Phuong Nam.
Vinamilk use the multiple brands structure model. This model gain the advantages and prestige of Vinamilk family brand name in order to spread its unique brands. However, the strategy of brand model get in the issue of finance, it require a lot cost for brand management. This model also require a complicated media system and management aim to running smoothly. Another disadvantage is the under-competition in internal firm between its family brands.

Kết quả (Việt) 1:

Sản phẩm của Vinamilk có thể được chia thành 3 dòng sản phẩm chính: sữa, nước giải khát và dinh dưỡng thực phẩm. Các thương hiệu với những dòng sản phẩm nêu trên là: Vinamilk Dielac, Ridielac, V-tươi, băng giá, Lincha, Goldsoy, còn cần thơ và Ngoi Sao phương Nam.Vinamilk sử dụng các mô hình cấu trúc nhiều thương hiệu. Mô hình này đạt được những lợi thế và uy tín của Vinamilk gia đình thương hiệu để truyền bá thương hiệu độc đáo của nó. Tuy nhiên, chiến lược thương hiệu mô hình có được trong vấn đề tài chính, nó đòi hỏi rất nhiều chi phí cho quản lý thương hiệu. Mô hình này cũng đòi hỏi một phương tiện truyền thông phức tạp hệ thống và quản lý nhằm mục đích để hoạt động trơn tru. Một bất lợi là dưới-cạnh tranh trong nội bộ công ty giữa các thương hiệu gia đình.

Kết quả (Việt) 2:

Sản phẩm của Vinamilk có thể được chia thành 3 dòng sản phẩm chính: sữa, nước giải khát và thực phẩm dinh dưỡng. Nhãn hiệu tương ứng với các dòng sản phẩm trên là: Vinamilk, Dielac, Ridielac, V-fresh, Icy, Lincha, Goldsoy, Ông Thọ, Ngôi Sao Phương Nam.
Vinamilk sử dụng mô hình nhiều thương hiệu cấu trúc. Mô hình này có được những lợi thế và uy tín của Vinamilk tên thương hiệu gia đình để lây lan các nhãn hiệu độc đáo của nó. Tuy nhiên, chiến lược của mô hình thương hiệu có được trong vấn đề tài chính, nó đòi hỏi một chi phí rất nhiều cho việc quản lý thương hiệu. Mô hình này cũng đòi hỏi một hệ thống truyền thông phức tạp và mục tiêu quản lý để chạy trơn tru. Một nhược điểm nữa là dưới sự cạnh tranh trong công ty nội bộ giữa các thương hiệu gia đình của mình.