An orientation process introduces n

An orientation process introduces new hires to the organization. The major goals are to:
Reduce the initial anxiety all new employees feel as they begin a new job
Familiarize new employees with the job, the work unit, and the organization as a whole, and
Facilitate the outsider–insider transition.

Job orientation expands on the information the employee obtained during the recruitment and selection stages, clarifies the new employee’s specific duties and responsibilities as well as how his or her performance will be evaluated, and corrects any unrealistic expectations new employees might hold about the job.

Orientation is the time to correct any unrealistic expectations new employees might hold about the job. Work unit orientation familiarizes an employee with the goals of the work unit, makes clear how his or her job contributes to the unit’s goals, and provides an introduction to his or her coworkers.

Organization orientation informs the new employee about the organization’s goals, history, philosophy, procedures, and rules. This information includes relevant HR policies such as work hours, pay procedures, overtime requirements, and benefits, and often a tour of the organization’s physical facilities. Managers are responsible for making the integration of a new employee into the organization as smooth and anxiety-free as possible.

Kết quả (Việt) 1:

Một quá trình định hướng giới thiệu mới thuê đối với tổ chức. Mục tiêu chính là để:Giảm bớt những lo lắng ban đầu tất cả nhân viên mới cảm thấy khi họ bắt đầu một công việc mớiNhân viên mới làm quen với công việc, đơn vị nơi làm việc và các tổ chức như một toàn thể, và Tạo thuận lợi cho quá trình chuyển đổi người ngoài cuộc-insider. Định hướng công việc mở rộng trên các thông tin nhân viên thu được trong các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn, làm rõ các nhiệm vụ cụ thể và trách nhiệm cũng như nhân viên mới như thế nào hiệu suất của mình sẽ được đánh giá và sửa chữa bất kỳ vọng không thực tế, nhân viên mới có thể giữ về công việc.Định hướng là thời gian để sửa chữa bất kỳ vọng không thực tế, nhân viên mới có thể giữ về công việc. Công việc đơn vị định hướng familiarizes một nhân viên với các mục tiêu của các đơn vị làm việc, làm cho rõ ràng như thế nào công việc của mình đóng góp vào mục tiêu của đơn vị, và cung cấp một giới thiệu đồng nghiệp của mình. Định hướng tổ chức thông báo cho nhân viên mới về các tổ chức bàn thắng, lịch sử, triết học, thủ tục và quy tắc. Thông tin này bao gồm các chính sách nhân sự có liên quan như giờ làm việc, thủ tục thanh toán, yêu cầu làm thêm giờ, và lợi ích, và thường xuyên một tour du lịch của các cơ sở vật chất của tổ chức. Nhà quản lý có trách nhiệm làm cho sự hội nhập của một nhân viên mới vào các tổ chức là mịn và lo âu-Việt càng tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Một quá trình hướng dẫn định hướng nhân viên mới cho tổ chức. Các mục tiêu chính là:
Giảm sự lo lắng ban đầu tất cả các nhân viên mới cảm thấy khi họ bắt đầu một công việc mới
quen nhân viên mới với công việc, đơn vị công tác, và các tổ chức như một toàn thể, và
. Tạo thuận lợi cho người ngoài, nội bộ chuyển

hướng công việc mở rộng trên các thông tin các nhân viên thu được trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn các giai đoạn, làm rõ nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể cho nhân viên mới cũng như cách biểu diễn của mình hoặc sẽ được đánh giá, và sửa chữa bất kỳ vọng không thực tế nhân viên mới có thể giữ về công việc.

định hướng là thời gian để sửa bất kỳ vọng không thực tế nhân viên mới có thể giữ về công việc. Định hướng đơn vị công tác familiarizes một nhân viên với các mục tiêu của đơn vị công tác, làm rõ công việc của mình hoặc đóng góp vào các mục tiêu của đơn vị, và cung cấp một giới thiệu cho đồng nghiệp của mình.

Tổ chức định hướng thông báo cho nhân viên mới về mục tiêu, lịch sử của tổ chức, triết học, thủ tục và quy tắc. Thông tin này bao gồm các chính sách có liên quan nhân sự như giờ làm việc, thủ tục thanh toán, yêu cầu làm thêm giờ, và lợi ích, và thường là một tour du lịch của cơ sở vật chất của tổ chức. Các nhà quản lý có trách nhiệm làm cho sự hội nhập của một nhân viên mới vào tổ chức như mịn và lo lắng-miễn phí càng tốt.