projects are ready to be pitched to

projects are ready to be pitched to senior management
(and that typically means Brin and Page). Once i n
front of the founders, advocates have 20 minutes ,
and no more , to make their pitch. 2 8
Mye r has also
articulated a number of other principal s that guide
product development at Google. 2 9
These include:
1 . Ideas come fro m everywhere: Set up a system
where good ideas rise to the top.
2. Focus on users, not money: Mone y follows consumers.
Advertisers follo w consumers. If you
amass a lot of consumers you wil l find ways to
monetize your ideas.
3. Innovation, not instant perfection: Put product s
on the market, learn and iterate.
4. Don't kil l projects, morp h them: If an idea has
managed to make its wa y out of the door, there
is usually some kernel of trut h to it. Don't wal k
away fro m ideas, thin k of ways to replace or rejuvenate
them.
One of the early product s to come out 20 %
time was Google News , whic h returns news articles
ranked by relevance in response to a key wor d
query. Put the term "oi l prices " into Google News ,
for example, and the search wil l return news dealing
wit h changes in oi l prices, wit h the mos t relevant at
the top of the list. A sophisticated algorithm determines
relevance on a real-time basis by lookin g at
the quality of the news source (e.g., The New York
Times rates higher than local news papers), publishing
date, the numbe r of other people wh o click o n
that source, and numerous other factors. Krishna
Bharat, a software engineer fro m India , initiated the
project, who , in response to the events of September
1 1 , 2001 , had a desire to learn wha t was being writ -
ten and said around the world . Tw o other employees
worke d wit h Bharat to construct a demo that
was released withi n Google. Positive reaction soon
got Bharat in front of Brin and Page, wh o were im -
pressed and gave the project a green light; Bharat
started to wor k on the project full time. 3 0
Anothe r feature of Google's organization is its
hiring strategy. Like Microsoft, Google has made a
virtue out of hiring people wit h a high IQ . The hiring
process is very rigorous . Each prospect has to take
an "exam " to test their conceptual abilities. Thi s is
followed by interviews wit h 8 or more people, each
of wh o rate the applicant o n a 1-4 scale (4 being
" I woul d hire this person"). Applicant s also undergo
detailed background checks to find out their work

Kết quả (Việt) 2:

dự án đã sẵn sàng để được dốc để quản lý cấp cao
(và đó thường có nghĩa là Brin và Page). Một lần trong
phía trước của những người sáng lập, những người ủng hộ có 20 phút,
và không nhiều, để làm cho sân của họ. 2 8
mye r cũng đã
nêu một số chính khác s mà hướng
phát triển sản phẩm của Google. 2
9, bao gồm:
1. Ý tưởng đến fro m ở khắp mọi nơi: Thiết lập một hệ
thống. Mà những ý tưởng tốt nổi lên mặt
2. Tập trung vào người sử dụng, không phải tiền bạc: Mone y sau người tiêu dùng.
Các nhà quảng cáo follo w người tiêu dùng. Nếu bạn
tích lũy rất nhiều người tiêu dùng bạn wil l tìm cách để
kiếm tiền từ ý tưởng của bạn.
3. Đổi mới, không liền hoàn hảo: Đặt sản phẩm s
trên thị trường, tìm hiểu và lặp.
4. Do dự án l không kil, morp h chúng: Nếu một ý tưởng đã
được quản lý để làm wa y của nó ra khỏi cửa, có
thường là một số hạt nhân của Trut h đến nó. Đừng wal k
đi ý tưởng m fro, k mỏng cách để thay thế hoặc trẻ hóa
chúng.
Một trong những sản phẩm đầu s đi ra 20%
thời gian là Google News, mà h trả bài báo
xếp theo độ liên quan để đáp ứng với một wor chính d
truy vấn. Đặt thuật ngữ "giá l oi" vào Google News,
ví dụ, và các tin tức trở lại wil tìm kiếm l đối phó
thay đổi wit h trong giá l oi, wit h Mos t có liên quan ở
trên cùng của danh sách. Một thuật toán tinh vi xác định
sự liên quan trên cơ sở thời gian thực bằng lookin g vào
chất lượng của nguồn tin (ví dụ như, The New York
Times giá cao hơn so với giấy tờ tin tức địa phương), xuất bản
ngày, r numbe của người khác wh o click vào
đó nguồn, và nhiều yếu tố khác. Krishna
Bharat, một kỹ sư phần mềm fro m Ấn Độ, bắt đầu các
dự án, người, để đáp ứng với các sự kiện tháng
1 1 năm 2001, đã có một mong muốn học hỏi t wha đã được lệnh -
ten và cho biết trên thế giới. Tw o nhân viên khác
worke d wit h Bharat để xây dựng một bản demo mà
đã được phát hành withi n Google. Phản ứng tích cực sớm
có Bharat ở phía trước của Brin và Page, wh o là im -
ép và đưa dự án một ánh sáng màu xanh lá cây; Bharat
bắt đầu wor k về dự án toàn thời gian. 3 0
anothe tính năng r của tổ chức của Google là nó
chiến lược tuyển. Giống như Microsoft, Google đã thực hiện một
đức ra thuê người wit ha IQ cao. Các thuê
quá trình là rất nghiêm ngặt. Mỗi khách hàng tiềm năng đã để mất
một "bài kiểm tra" để kiểm tra khả năng khái niệm của chúng. Thị s được
theo sau bởi các cuộc phỏng vấn wit h 8 hoặc nhiều người, mỗi người
trong wh o tỷ lệ người nộp đơn ona 1-4 quy mô (4 là
"Tôi woul d thuê người này"). S nộp đơn cũng phải trải qua
kiểm tra lý lịch chi tiết để tìm hiểu công việc của họ