2. TheoryAs an extension of the res

2. Theory
As an extension of the resource based view (RBV), the dynamic capability view (DCV) is
based on the idea that competitive advantage can be assigned to the resources and capabilities
a firm possesses (Wernerfelt; 1984; Barney, 1991). The RBV states that a firm will
outperform competitors when its resources meet the so-called VRIN-criteria; valuable, rare,
inimitable and non-substitutable (Barney, 1991). An important critique is that the RBV only
provides explanations and guidance in static situations (Bowman and Ambrosini, 2003).
When circumstances change, new configurations of resources will gain favor and strength of
current asset positions can disappear. The DCV is an answer to these critiques. Initially,
dynamic capabilities are coined as a firm’s ability to “integrate, build and reconfigure internal
and external competencies to address rapidly changing environments” (Teece et al., 1997).
Long-term performance is argued to depend on a firms’ competences to renew, reorganize
and refocus itself. These competencies are different from routines that firms employ to
do their regular business; essential for dynamic capabilities is that they refer to the
ability to alter these so-called zero-order capabilities. Although dynamic capabilities were
proposed as essential capacities for coping with market changes (Teece et al. 1997), it is
argued that they are relevant in more static markets as well (Eisenhardt and Martin, 2000;
Zollo and Winter, 2002; Helfat and Winter, 2011). With the development of the DCV,
definitions got redefined. Zollo and Winter (2002) describe a dynamic capability as “the
learned and stable pattern of collective activity through which the organization systematically
generates and modifies its operating routines in pursuit of improved effectiveness”. Helfat et

Kết quả (Việt) 1:

2. lý thuyếtNhư một phần mở rộng của các nguồn tài nguyên dựa xem (RBV), là quan điểm khả năng động (DCV) Dựa trên ý tưởng rằng lợi thế cạnh tranh có thể được giao cho các nguồn lực và khả năng một công ty sở hữu (Wernerfelt; năm 1984; Barney, 1991). Các tiểu bang RBV một công ty sẽ tốt hơn đối thủ cạnh tranh khi tài nguyên của nó đáp ứng VRIN cái gọi là-tiêu chuẩn; có giá trị, hiếm, không thể bắt chước và phòng không substitutable (Barney, 1991). Một phê phán quan trọng là chỉ RBV cung cấp giải thích và hướng dẫn trong các tình huống tĩnh (Bowman và Ambrosini, 2003). Khi hoàn cảnh thay đổi, các cấu hình mới của tài nguyên sẽ được ưu tiên và sức mạnh của vị trí tài sản hiện tại có thể biến mất. DCV là câu trả lời cho những critiques. Ban đầu, năng lực động được đặt ra như là một công ty có thể "tích hợp, xây dựng và cấu hình lại nội bộ và bên ngoài năng lực để nhanh chóng thay đổi môi trường địa chỉ"(Teece và ctv., 1997). Dài hạn hiệu suất lập luận để phụ thuộc vào một công ty năng lực để làm mới, tổ chức lại và refocus chính nó. Những năng lực là khác nhau từ thói quen mà công ty sử dụng để làm kinh doanh thường xuyên của họ; cần thiết cho khả năng động là rằng họ chỉ đến các khả năng để thay đổi các khả năng zero để cái gọi là. Mặc dù khả năng động đề xuất như là các khả năng cần thiết để đối phó với thay đổi thị trường (Teece et al. 1997), nó là lập luận rằng họ có liên quan trong thị trường nhiều tĩnh là tốt (Eisenhardt và Martin, năm 2000; Zollo và mùa đông, 2002; Helfat và mùa đông, năm 2011). Với sự phát triển của DCV, định nghĩa đã định nghĩa lại. Zollo và mùa đông (năm 2002) Mô tả một khả năng động như "các Mô hình học và ổn định của các hoạt động tập thể qua đó tổ chức có hệ thống tạo ra và sửa đổi thói quen của nó hoạt động trong việc theo đuổi cải thiện hiệu quả". Helfat et

Kết quả (Việt) 2:

2. Lý thuyết
Như một phần mở rộng của các nguồn tài nguyên dựa view (RBV), quan điểm khả năng năng động (DCV) được
dựa trên ý tưởng rằng lợi thế cạnh tranh có thể được giao cho các nguồn lực và khả năng của
một công ty sở hữu (Wernerfelt; 1984; Barney, 1991) . Các RBV rằng một công ty sẽ
làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh khi các nguồn lực của nó đáp ứng cái gọi là VRIN tiêu chí; quý, hiếm,
không thể bắt chước và không thể thay thế (Barney, 1991). Một phê bình quan trọng là các RBV chỉ
cung cấp lời giải thích và hướng dẫn trong các tình huống tĩnh (Bowman và Ambrosini, 2003).
Khi hoàn cảnh thay đổi, cấu hình mới của các nguồn lực sẽ đạt được lợi và sức mạnh của
các vị trí tài sản hiện có thể biến mất. Các DCV là một câu trả lời cho những lời phê bình. Ban đầu,
khả năng năng động được đặt ra là khả năng của một công ty để "tích hợp, xây dựng và cấu hình lại nội
lực và bên ngoài để giải quyết nhanh chóng thay đổi môi trường" (Teece et al., 1997).
Hiệu suất dài hạn được lập luận là phụ thuộc vào năng lực một công ty để phát mới, sắp xếp
và tập trung lại chính nó. Những năng lực khác nhau từ thói quen mà các công ty sử dụng để
làm kinh doanh thường xuyên của họ; cần thiết cho khả năng năng động là họ tham khảo các
khả năng thay đổi những cái gọi là khả năng zero-order. Mặc dù khả năng năng động được
(. Teece et al 1997) đề xuất như là năng lực cần thiết để đối phó với những thay đổi của thị trường, nó được
lập luận rằng họ có liên quan tại các thị trường tĩnh hơn (Eisenhardt và Martin, 2000;
Zollo và mùa đông năm 2002; Helfat và Winter , 2011). Với sự phát triển của DCV,
định nghĩa đã định nghĩa lại. Zollo và Winter (2002) mô tả một khả năng năng động như "các
mô hình học và ổn định của hoạt động tập thể thông qua đó tổ chức có hệ thống
tạo ra và sửa đổi thói quen hoạt động của mình trong việc theo đuổi các cải tiến hiệu quả". Helfat et