A project organization diagram shou

A project organization diagram should clearly show the reporting structure for the proj- ect with as many levels as needed to express the project organization clearly. At the very least it needs to show whom the project manager reports to and who reports to the project manager for their respective project activities.

Detailed descriptions of team member responsibilities should be specified in position descriptions and role-responsibility-authority forms. These documents detail responsi- bilities, authority, competencies, and qualifications and can be used as templates for fu- ture projects, especially when the information is updated throughout the current project by applying lessons learned.

Some responsibilities are usually detailed in the relevant sections of the project manage- ment plan. For example,

●Risk register lists risk owners,
●Quality plan designates those responsible for carrying out quality assurance and quality control activities.

Networking
The PMBOK® defines networking as:

‘Developing relationships with persons who may be able to assist in the achievement of objectives and responsibilities’.

This involves talking to people in the project environment in order to understand them in terms of their personalities, professionalism, competency, and perhaps most impor- tantly their ‘interest’ in the project. Networking is best done informally, for example by taking someone for lunch or simply chatting over a coffee.

Kết quả (Việt) 1:

Sơ đồ tổ chức dự án nên hiển thị rõ ràng cấu trúc báo cáo cho proj vv với nhiều mức độ cần thiết để thể hiện các tổ chức dự án rõ ràng. Ít nhất nó cần để hiển thị cho người quản lý dự án báo cáo cho người cho và báo cáo Giám đốc dự án cho các hoạt động dự án tương ứng.Các mô tả chi tiết về đội ngũ thành viên trách nhiệm nên được xác định trong mô tả vị trí và vai trò trách nhiệm quyền hạn hình thức. Các tài liệu chi tiết responsi-bilities, thẩm quyền, năng lực và trình độ và có thể được dùng làm mẫu cho dự án fu-ture, đặc biệt là khi các thông tin được Cập Nhật trong suốt dự án hiện tại bằng cách áp dụng bài học kinh nghiệm.Một số trách nhiệm thường được chi tiết trong các phần có liên quan của dự án quản lý-ment kế hoạch. Ví dụ:●Risk đăng ký danh sách nguy cơ chủ sở hữu,Kế hoạch ●Quality chỉ định tất cả những người chịu trách nhiệm về việc thực hiện các hoạt động kiểm soát chất lượng và đảm bảo chất lượng.MạngThe PMBOK® định nghĩa mạng như:'Phát triển các mối quan hệ với những người có thể hỗ trợ trong việc đạt được các mục tiêu và trách nhiệm'.Điều này liên quan đến việc nói chuyện với người trong môi trường của dự án để hiểu họ về cá tính của họ, tính chuyên nghiệp, năng lực, và có lẽ hầu hết impor-tantly của họ 'quan tâm' trong dự án. Mạng tốt nhất thực hiện không chính thức, ví dụ bằng cách dùng một ai đó cho bữa trưa hoặc chỉ đơn giản là trò chuyện qua một cà phê.