Asian Social Science; Vol. 10, No.

Asian Social Science; Vol. 10, No. 18; 2014
ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025
Published by Canadian Center of Science and Education

Entrepreneurial Competencies and Entrepreneurial Orientation of Tea
Manufacturing Firms in Sri Lanka

Aruni Wickramaratne1,2, Akira Kiminami1 & Hironori Yagi1
1 Department of Agriculture and Resource Economics, Graduate School of Agriculture and Life Sciences, The
University of Tokyo, Japan
2 Department of Agricultural Economics, Faculty of Agriculture, University of Ruhuna, Matara, Sri Lanka
Correspondence: Aruni Wickramaratne, Department of Agriculture and Resource Economics, Graduate School of Agriculture and Life Sciences, The University of Tokyo, 1-1-1-323A, Yayoi, Bunkyo-ku, Tokyo 113-8657, Japan. Tel: [phone]. E-mail: [e-mail]


Received: May 20, 2014 Accepted: July 10, 2014 Online Published: August 15, 2014 doi:10.5539/ass.v10n18p50 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ass.v10n18p50


Abstract
Throughout the past few decades, significance of entrepreneurial competencies has been amplified due to the strategic role take part by the entrepreneur of a business enterprise. Therefore, the aim of the study is to examine the impact of owner/managers entrepreneurial competencies on Entrepreneurial Orientation (EO) of tea manufacturing firms in Sri Lanka and the relationship between background characteristics of owner/managers and entrepreneurial competencies. Primary data was collected in low country tea manufacturing firms in Sri Lanka. The sample includes 109 private sector tea factories. Entrepreneurial competencies were operationalized as opportunity, organizing, strategic, relationship, commitment and conceptual competencies. Data were analyzed by using multiple regression analysis. It was found that background characteristics of owner/managers have direct impact on entrepreneurial competencies. Further it implies that entrepreneurs strategic and commitment competencies have direct positive relationship with EO. When considering the dimensions of EO, innovativeness was greatly affected by owner/managers competencies whereas risk taking behavior was less affected by competencies. Hence, findings of the present study would be essential for owner/managers and strategy makers to enhance the EO of tea manufacturing firms in Sri Lanka towards global competition in the tea industry by knowing what competencies are crucial for EO.
Keywords: background characteristics, entrepreneurial competencies, entrepreneurial orientation (EO), Sri
Lanka, tea manufacturing firms
1. Introduction
The Sri Lankan tea industry is playing predominant role in the economy. Its high foreign exchange earning capacity has permitted the country to rely great extent on the tea industry. But at present, the Sri Lankan tea industry is facing some challenges as; increasing the production cost, deficiencies of productivity in factory and field level, rising competition of newly emerging low cost producer countries (Mohamed & Zoysa, 2006) and increasingly incline the global consumption patterns towards more convenient types of this beverage. Accordingly, it is essential to look for new opportunities since uncertainty of the future profit flows from on hand operations. Therefore, tea manufacturing firms possibly will advantage from adopting an ‘‘entrepreneurial orientation’’ (EO). This explains the firm’s motivation to innovate new market offerings, being more proactive for new marketplace opportunities than rival firms, and testing new and uncertain products and markets by risk taking (Covin & Slevin, 1989).
The environment is becoming ever more complex where the tea manufacturers are work today. Therefore, in order to diminish the negative consequence of the challenging business environment it is important that the entrepreneurs act proactively with the environment. Entrepreneurial competencies are becoming more important in order to take such proactive move towards the environment. During past few decades significance of entrepreneurial competencies has been increased due to the strategic role take part by the entrepreneur of a business enterprise. In practically, different levels of entrepreneurial competencies are revealed by entrepreneurs who found the business or add value through their effort (Bird, 1995). The hypothetical link between competencies and start, survival and growth of business implies the interest of entrepreneurial competencies



(Bird, 1995).
One way of inspiring the economic growth of developing nations is supporting for entrepreneurial activities (Harper, 1991). This has led the Sri Lankan government to place emphasis on programs and policies to develop the tea industry. Although, the efficiency of these policies and programs are depend on a thorough understanding of owner/managers and how they operate. Of particular importance are owner/managers competencies. Man et al. (2002) mentioned that the most influential fac

Kết quả (Việt) 1:

Khoa học xã hội Châu á; Vol. 10, số 18; 2014ISSN 1911 - 2017 E-ISSN 1911-2025Được đăng bởi Canada Trung tâm khoa học và giáo dụcNăng lực kinh doanh và các định hướng kinh doanh tràSản xuất công ty ở Sri LankaAruni Wickramaratne1, 2, Akira Kiminami1 & Koubou Yagi11 các sở nông nghiệp và kinh tế tài nguyên, tốt nghiệp trường nông nghiệp công nghệ sinh học, cácĐại học Tokyo, Nhật bản2 tỉnh kinh tế nông nghiệp, khoa của nông nghiệp, đại học Ruhuna, Matara, Xri Lan-caThư từ: Aruni Wickramaratne, bộ nông nghiệp và kinh tế tài nguyên, đại học nông nghiệp và khoa học đời sống, đại học Tokyo, 1-1-1-323A, Yayoi, Bunkyo-ku, Tokyo 113-8657, Nhật bản. Điện thoại: [phone]. Thư điện tử: [e-mail]ận được: 20 tháng năm 2014 chấp nhận: 10 ngày, 2014 trực tuyến được đăng: 15 tháng 8 năm 2014 doi:10.5539/ass.v10n18p50 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ass.v10n18p50Tóm tắtThroughout the past few decades, significance of entrepreneurial competencies has been amplified due to the strategic role take part by the entrepreneur of a business enterprise. Therefore, the aim of the study is to examine the impact of owner/managers entrepreneurial competencies on Entrepreneurial Orientation (EO) of tea manufacturing firms in Sri Lanka and the relationship between background characteristics of owner/managers and entrepreneurial competencies. Primary data was collected in low country tea manufacturing firms in Sri Lanka. The sample includes 109 private sector tea factories. Entrepreneurial competencies were operationalized as opportunity, organizing, strategic, relationship, commitment and conceptual competencies. Data were analyzed by using multiple regression analysis. It was found that background characteristics of owner/managers have direct impact on entrepreneurial competencies. Further it implies that entrepreneurs strategic and commitment competencies have direct positive relationship with EO. When considering the dimensions of EO, innovativeness was greatly affected by owner/managers competencies whereas risk taking behavior was less affected by competencies. Hence, findings of the present study would be essential for owner/managers and strategy makers to enhance the EO of tea manufacturing firms in Sri Lanka towards global competition in the tea industry by knowing what competencies are crucial for EO.Keywords: background characteristics, entrepreneurial competencies, entrepreneurial orientation (EO), SriLanka, tea manufacturing firms1. IntroductionThe Sri Lankan tea industry is playing predominant role in the economy. Its high foreign exchange earning capacity has permitted the country to rely great extent on the tea industry. But at present, the Sri Lankan tea industry is facing some challenges as; increasing the production cost, deficiencies of productivity in factory and field level, rising competition of newly emerging low cost producer countries (Mohamed & Zoysa, 2006) and increasingly incline the global consumption patterns towards more convenient types of this beverage. Accordingly, it is essential to look for new opportunities since uncertainty of the future profit flows from on hand operations. Therefore, tea manufacturing firms possibly will advantage from adopting an ‘‘entrepreneurial orientation’’ (EO). This explains the firm’s motivation to innovate new market offerings, being more proactive for new marketplace opportunities than rival firms, and testing new and uncertain products and markets by risk taking (Covin & Slevin, 1989).The environment is becoming ever more complex where the tea manufacturers are work today. Therefore, in order to diminish the negative consequence of the challenging business environment it is important that the entrepreneurs act proactively with the environment. Entrepreneurial competencies are becoming more important in order to take such proactive move towards the environment. During past few decades significance of entrepreneurial competencies has been increased due to the strategic role take part by the entrepreneur of a business enterprise. In practically, different levels of entrepreneurial competencies are revealed by entrepreneurs who found the business or add value through their effort (Bird, 1995). The hypothetical link between competencies and start, survival and growth of business implies the interest of entrepreneurial competencies (Bird, 1995).One way of inspiring the economic growth of developing nations is supporting for entrepreneurial activities (Harper, 1991). This has led the Sri Lankan government to place emphasis on programs and policies to develop the tea industry. Although, the efficiency of these policies and programs are depend on a thorough understanding of owner/managers and how they operate. Of particular importance are owner/managers competencies. Man et al. (2002) mentioned that the most influential fac

Kết quả (Việt) 2:

Khoa học Xã hội Châu Á; Vol. 10, số 18; 2014
ISSN 1911-2017 E-ISSN 1911-2025
đăng bởi Trung tâm Khoa học và Giáo dục Canada Entrepreneurial năng lực và định hướng Entrepreneurial của Tea các nhà sản xuất ở Sri Lanka Aruni Wickramaratne1,2, Akira Kiminami1 & Hironori Yagi1 cục 1 Nông nghiệp và Kinh tế tài nguyên, tốt nghiệp học Nông nghiệp và Khoa học sự sống, Các trường Đại học Tokyo, Nhật Bản 2 Khoa Kinh tế Nông nghiệp, Khoa Nông nghiệp, Đại học Ruhuna, Matara, Sri Lanka Correspondence: Aruni Wickramaratne, Sở Nông nghiệp và Kinh tế tài nguyên, Đại học Nông nghiệp và Khoa học Cuộc sống , Đại học Tokyo, 1-1-1-323A, Yayoi, Bunkyo-ku, Tokyo 113-8657, Nhật Bản. Tel: [phone]. E-mail: [e-mail] nhận: May 20, 2014 Accepted: 10 Tháng Bảy 2014 online đăng: 15 tháng 8 2014 doi: 10,5539 / ass.v10n18p50 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ass .v10n18p50 Tóm tắt Trong suốt vài thập kỷ qua, tầm quan trọng của năng lực kinh doanh đã được khuếch đại do vai trò chiến lược tham gia của các doanh nhân của một doanh nghiệp kinh doanh. Do đó, mục đích của nghiên cứu là để kiểm tra tác động của chủ sở hữu / người quản lý năng lực kinh doanh về định hướng Entrepreneurial (EO) của các công ty sản xuất trà ở Sri Lanka và các mối quan hệ giữa các đặc điểm nền tảng của chủ sở hữu / người quản lý và năng lực kinh doanh. Số liệu sơ cấp được thu thập trong các công ty sản xuất trà nước thấp ở Sri Lanka. Các mẫu bao gồm 109 nhà máy chè khu vực tư nhân. Năng lực kinh doanh đã được đưa vào hoạt động như một cơ hội, tổ chức, chiến lược, mối quan hệ, sự cam kết và năng lực khái niệm. Dữ liệu được phân tích bằng cách sử dụng phân tích hồi quy đa biến. Nó đã được tìm thấy rằng đặc điểm nền tảng của chủ sở hữu / người quản lý có tác động trực tiếp vào năng lực kinh doanh. Hơn nữa nó ngụ ý rằng các doanh nhân chiến lược và năng lực cam kết có mối quan hệ tích cực trực tiếp với EO. Khi xem xét các kích thước của EO, tính sáng tạo đã bị ảnh hưởng rất nhiều bởi chủ sở hữu / người quản lý trong khi năng lực hành vi nguy cơ lấy được ít bị ảnh hưởng bởi năng lực. Do đó, kết quả của nghiên cứu này sẽ là cần thiết cho chủ sở hữu / người quản lý và các nhà hoạch định chiến lược để nâng cao EO của các công ty sản xuất trà ở Sri Lanka theo hướng cạnh tranh toàn cầu trong ngành công nghiệp trà bằng cách biết những gì năng lực là rất quan trọng cho EO. Từ khóa: đặc điểm nền, kinh doanh năng lực, định hướng kinh doanh (EO), Sri Lanka, các công ty sản xuất trà 1. Giới thiệu ngành công nghiệp chè Sri Lanka đang đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế. Ngoại hối cao khả năng thu của nó đã cho phép nước phải dựa rất nhiều vào các ngành công nghiệp trà. Nhưng hiện nay, các ngành công nghiệp Sri Lanka trà đang đối mặt với một số thách thức như; làm tăng chi phí sản xuất, thiếu hụt về năng suất trong nhà máy và cấp cơ sở, tăng cạnh tranh của các nước sản xuất chi phí thấp mới nổi (Mohamed & Zoysa, 2006) và ngày càng nghiêng mô hình tiêu thụ toàn cầu đối với các loại thuận tiện hơn của nước giải khát này. Theo đó, nó là điều cần thiết để tìm kiếm những cơ hội mới từ sự không chắc chắn của dòng lợi nhuận trong tương lai từ các hoạt động trên tay. Vì vậy, các doanh nghiệp sản xuất chè có thể sẽ lợi thế từ việc áp dụng một '' định hướng kinh doanh '' (EO). Điều này giải thích động lực của công ty để đổi mới các dịch vụ thị trường mới, được chủ động hơn cho các cơ hội thị trường mới hơn các doanh nghiệp đối thủ, và thử nghiệm sản phẩm và thị trường mới và không chắc chắn bởi chấp nhận rủi ro (Covin & Slevin, 1989). Các môi trường đang ngày càng trở nên phức tạp hơn nơi các nhà sản xuất chè là công việc ngày hôm nay. Vì vậy, để giảm bớt các hậu quả tiêu cực của môi trường kinh doanh đầy thử thách, điều quan trọng là các doanh nghiệp hoạt động chủ động với môi trường. Năng lực kinh doanh đang ngày càng trở nên quan trọng hơn để có động thái tích cực như vậy đối với môi trường. Trong vài thập kỷ qua tầm quan trọng của năng lực kinh doanh đã được tăng lên do vai trò chiến lược tham gia của các doanh nhân của một doanh nghiệp kinh doanh. Trong thực tế, mức độ khác nhau của năng lực kinh doanh được tiết lộ bởi các doanh nhân tìm thấy những công việc hoặc thêm giá trị thông qua các nỗ lực của họ (Bird, 1995). Các liên kết giả thiết giữa năng lực và khởi đầu, sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp bao hàm sự quan tâm của năng lực kinh doanh (Bird, 1995). Một cách để tạo cảm hứng cho sự tăng trưởng kinh tế của các quốc gia đang phát triển đang hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh (Harper, 1991). Điều này đã khiến chính phủ Sri Lanka nhằm tập trung vào các chương trình và chính sách phát triển ngành chè. Mặc dù, hiệu quả của các chính sách và chương trình phụ thuộc vào một sự hiểu biết thấu đáo về chủ sở hữu / người quản lý và hoạt động của họ. Đặc biệt quan trọng là chủ sở hữu / người quản lý năng lực. Man et al. (2002) đã đề cập rằng các fac có ảnh hưởng nhất