Knowing what you want accomplished

Knowing what you want accomplished may seem clear in your head, but if you try to explain it to someone else and are met with a blank expression, you know there is a problem. If this has been your experience, then you may want to focus on honing your communication skills. Being able to clearly and succinctly describe what you want done is extremely important. If you can’t relate your vision to your team, you won’t all be working towards the same goal.

Training new members and creating a productive work environment all depend on healthy lines of communication. Whether that stems from an open door policy to your office, or making it a point to talk to your staff on a daily basis, making yourself available to discuss interoffice issues is vital. Your team will learn to trust and depend on you, and will be less hesitant to work harder.

Kết quả (Việt) 1:

Hiểu biết những gì bạn muốn thực hiện có vẻ rõ ràng trong đầu của bạn, nhưng nếu bạn cố gắng để giải thích cho người khác và được đáp ứng với một biểu hiện trống, bạn có biết có một vấn đề. Nếu điều này đã là kinh nghiệm của bạn, sau đó bạn có thể muốn tập trung vào hoàn thiện kỹ năng giao tiếp của bạn. Đang có thể rõ ràng và ngắn gọn mô tả những gì bạn muốn thực hiện là vô cùng quan trọng. Nếu bạn không thể liên quan tầm nhìn của bạn vào nhóm của bạn, bạn sẽ không tất cả làm việc hướng tới mục tiêu tương tự.Đào tạo thành viên mới và tạo ra một môi trường làm việc năng suất tất cả phụ thuộc vào sức khỏe đường giao tiếp. Cho dù đó đều bắt nguồn từ một chính sách mở cửa đến văn phòng của bạn, hoặc làm cho nó một điểm để nói chuyện với nhân viên của bạn trên một cơ sở hàng ngày, làm cho bản thân bạn có sẵn để thảo luận về vấn đề interoffice là rất quan trọng. Đội bóng của bạn sẽ học cách tin tưởng và phụ thuộc vào bạn, và sẽ có ít do dự để làm việc khó hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu biết những gì bạn muốn hoàn thành có thể có vẻ rõ ràng trong đầu của bạn, nhưng nếu bạn cố gắng để giải thích cho người khác và được đáp ứng với một biểu hiện trống, bạn biết đó là một vấn đề. Nếu đây là kinh nghiệm của bạn, sau đó bạn có thể muốn tập trung vào rèn luyện các kỹ năng giao tiếp của bạn. Có thể mô tả rõ ràng và ngắn gọn những gì bạn muốn làm là cực kỳ quan trọng. Nếu bạn không thể liên quan tầm nhìn của bạn vào nhóm của bạn, bạn sẽ không phải tất cả được làm việc hướng tới mục tiêu chung.

Đào tạo các thành viên mới và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả tất cả phụ thuộc vào đường lành mạnh của truyền thông. Cho dù bắt nguồn từ chính sách mở cửa văn phòng của bạn, hoặc làm cho nó một điểm để nói chuyện với nhân viên của bạn trên một cơ sở hàng ngày, làm cho mình sẵn sàng thảo luận vấn đề viển là rất quan trọng. Nhóm của bạn sẽ học cách tin tưởng và phụ thuộc vào bạn, và sẽ ít do dự để làm việc chăm chỉ hơn.