CHAPTER REVIEWLet's review what you

CHAPTER REVIEW
Let's review what you have learned in this chapter.
From Section 5.1, you should now be able to explain the basic
ideas of test organization. You should know why independent
testing is important, but also be able to analyze the potential
benefits and problems associated with independent test teams. You
should recognize the types of people and skills needed in a test
team and recall the tasks that a tester and a test leader will carry out.
You should know the glossary terms tester, test leader and test
manager.
From Section 5.2, you should now understand the fundamentals
of test planning and estimation. You should know the reasons for
writing test plans and be able to explain how test plans relate to
projects, test levels or phases, test targets and test execution. You
should know which parts of the test process require special
attention in test planning. You should be able to explain the
justification behind various entry and exit criteria that might relate
to projects, test levels or phases and test targets. You should be able
to distinguish the purpose and content of test plans from that of test
design specifications, test cases and test procedures, and know the
IEEE 829 outline for a test plan. You should know the factors that
affect the effort involved in testing, including especially test
strategies (approaches) and how they affect testing. You should be
able to explain how metrics, expertise and negotiation are used for
estimating. You should know the glossary terms entry criteria, exit
criteria, exploratory testing, test approach, test level, test plan, test
procedure and test strategy.
From Section 5.3, you should be able to explain the essentials of
test progress monitoring and control. You should know the common
metrics that are captured, logged and used for monitoring, as well
as ways to present these metrics. You should be able to analyze,
interpret and explain test metrics that can be useful for reporting test
status and for making decisions about how to control test progress.
You should be able to explain a typical test status report and know
the IEEE 829 test summary report and test log. You should know
the glossary terms defect density, failure rate, test control, test
coverage, test monitoring and test report.
From Section 5.4, you should now understand the basics of
configuration management that relate to testing. You should be
able to summarize how good configuration management helps us
do our testing work better. You should know the glossary terms
configuration management and version control.
From Section 5.5, you should now be able to explain how risk
and testing relate. You should know that a risk is a potential
undesirable or negative outcome and that most of the risks we are
interested in relate to the achievement of project objectives. You
should know about likelihood and impact as factors that determine
the importance of a risk. You should be able to compare and
contrast risks to the product (and its quality) and risks to the project
itself and know typical risks to the product and project. You should
be able to describe how to use risk analysis and risk management for
testing and test planning. You should know the glossary terms
product risk, project risk, risk and risk-based testing.
From Section 5.6, you should now understand incident logging
and be able to use incident management on your projects. You
should know the content of an incident report according to the
IEEE 829 standard. You should be able to write a high-quality
report based on test results and manage that report through its life
cycle. You should know the glossary term incident logging.

Kết quả (Việt) 1:

CHƯƠNG REVIEWChúng ta hãy xem xét những gì bạn đã học được trong chương này.Từ phần 5.1, bây giờ bạn có thể giải thích cơ bảný tưởng của tổ chức kiểm tra. Bạn nên biết tại sao độc lậpthử nghiệm quan trọng, nhưng cũng có thể phân tích tiềm nănglợi ích và các vấn đề kết hợp với đội kiểm tra độc lập. Bạnnên nhận biết các loại của người dân và các kỹ năng cần thiết trong một thử nghiệmđội ngũ và thu hồi các tác vụ mà một thử nghiệm và một nhà lãnh đạo kiểm tra sẽ thực hiện.Bạn nên biết thuật ngữ điều khoản tester, kiểm tra các nhà lãnh đạo và kiểm trangười quản lý.Từ phần 5.2, nên bây giờ bạn hiểu những nguyên tắc cơ bảnkiểm tra quy hoạch và dự toán. Bạn nên biết những lý do chovăn bản kiểm tra kế hoạch và có thể giải thích cách kế hoạch kiểm tra liên quan đếndự án, cấp thử nghiệm hoặc giai đoạn, kiểm tra mục tiêu và kiểm tra thực hiện. Bạnnên biết phần nào của quá trình kiểm tra yêu cầu đặc biệtsự chú ý trong lập kế hoạch kiểm tra. Bạn có thể để giải thích cácCSDL đằng sau nhiều tiêu chí nhập cảnh và xuất cảnh có liên quanCác dự án, kiểm tra các cấp hoặc giai đoạn và thử nghiệm mục tiêu. Bạn có thểđể phân biệt với mục đích và nội dung của kế hoạch kiểm tra của kiểm trathiết kế chi tiết kỹ thuật, trường hợp kiểm tra và kiểm tra thủ tục, và biết cácIEEE 829 các phác thảo một kế hoạch thử nghiệm. Bạn nên biết các yếu tố đóảnh hưởng đến các nỗ lực tham gia vào thử nghiệm, bao gồm cả đặc biệt là thử nghiệmchiến lược (phương pháp) và làm thế nào chúng ảnh hưởng đến thử nghiệm. Bạn cần phảigiải thích làm thế nào các số liệu, chuyên môn và đàm phán đang được sử dụng choước tính. Bạn nên biết điều khoản bảng thuật ngữ tiêu chuẩn nhập cảnh, xuất cảnhtiêu chí, thăm dò thử nghiệm, thử nghiệm phương pháp tiếp cận, mức độ kiểm tra, kiểm tra kế hoạch, kiểm trathủ tục và kiểm tra chiến lược.Từ phần 5.3, bạn sẽ có thể giải thích các yếu tố cần thiết củakiểm tra tiến hành giám sát và kiểm soát. Bạn nên biết phổ biếnsố liệu được chụp, đăng nhập và được sử dụng để theo dõi, cũng nhưnhư những cách để trình bày các số liệu. Bạn nên có khả năng phân tích,giải thích và giải thích số liệu thử nghiệm mà có thể hữu ích cho các báo cáo thử nghiệmtình trạng và đưa ra quyết định về làm thế nào để kiểm soát tiến trình thử nghiệm.Bạn có thể để giải thích một báo cáo trạng thái thử nghiệm điển hình và biếtIEEE 829 kiểm tra báo cáo tóm tắt và thử đăng nhập. Bạn nên biếtCác điều khoản bảng thuật ngữ lỗi mật độ, tỷ lệ thất bại, kiểm tra kiểm soát, kiểm traphạm vi bảo hiểm, kiểm tra giám sát và kiểm tra báo cáo.Từ phần 5.4, nên bây giờ bạn hiểu các khái niệm cơ bản củaquản lý cấu hình liên quan đến thử nghiệm. Bạn cần phảicó thể tóm tắt như thế nào tốt sẽ giúp chúng tôi quản lý cấu hìnhlàm việc thử nghiệm của chúng tôi tốt hơn. Bạn nên biết các điều khoản bảng thuật ngữPhiên bản kiểm soát và quản lý cấu hình.Từ phần 5.5, bây giờ bạn có thể giải thích làm thế nào có nguy cơvà thử nghiệm liên quan. Bạn nên biết rằng một rủi ro là một tiềm năngkết quả không mong muốn hoặc tiêu cực và rằng hầu hết những rủi ro mà chúng tôi đangquan tâm đến việc liên quan đến việc đạt được các mục tiêu dự án. Bạnnên biết về khả năng và tác động như là yếu tố xác địnhtầm quan trọng của một nguy cơ. Bạn có thể so sánh vàđộ tương phản rủi ro đối với các sản phẩm (và chất lượng của nó) và rủi ro đối với các dự ánbản thân và biết rủi ro tiêu biểu cho các sản phẩm và dự án. Bạn nêncó thể để mô tả làm thế nào để sử dụng phân tích rủi ro và quản lý rủi ro chothử nghiệm và thử nghiệm kế hoạch. Bạn nên biết các điều khoản bảng thuật ngữsản phẩm rủi ro, rủi ro, nguy cơ và rủi ro dựa trên thử nghiệm dự án.Từ phần 5,6, nên bây giờ bạn hiểu sự cố đăng nhậpvà có thể sử dụng incident management quản lý dự án của bạn. Bạnnên biết nội dung của một báo cáo sự cố theo cácTiêu chuẩn IEEE 829. Bạn có thể viết một chất lượng caobáo cáo dựa trên kết quả kiểm tra và quản lý báo cáo rằng thông qua cuộc sống của mìnhchu kỳ. Bạn nên biết thuật ngữ hạn khai thác gỗ khi gặp sự cố.

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ
Hãy xem lại những gì bạn đã học trong chương này.
Từ Mục 5.1, bây giờ bạn sẽ có thể giải thích cơ bản
ý tưởng của tổ chức kiểm tra. Bạn nên biết tại sao độc lập
thử nghiệm là quan trọng, nhưng cũng có thể phân tích các tiềm năng
lợi ích và các vấn đề liên quan đến các đội kiểm tra độc lập. Bạn
nên nhận ra các loại của người dân và các kỹ năng cần thiết trong một thử nghiệm
đội và nhớ lại những nhiệm vụ mà một thử nghiệm và một nhà lãnh đạo kiểm tra sẽ thực hiện.
Bạn nên biết những điều khoản thuật ngữ thử nghiệm, lãnh đạo kiểm tra và thử nghiệm
quản lý.
Từ phần 5.2, bạn nên bây giờ hiểu được những nguyên tắc cơ bản
của kế hoạch kiểm tra và lập dự toán. Bạn nên biết những lý do cho
kế hoạch kiểm tra văn bản và có thể giải thích như thế nào kế hoạch kiểm tra liên quan đến
dự án, mức độ kiểm tra hoặc các giai đoạn, mục tiêu kiểm tra và thực hiện thử nghiệm. Bạn
nên biết rằng những phần của quá trình kiểm tra yêu cầu đặc biệt
chú ý trong kế hoạch kiểm tra. Bạn sẽ có thể giải thích
biện minh sau nhiều tiêu chuẩn nhập cảnh và xuất cảnh mà có thể liên quan
đến các dự án, mức độ kiểm tra hoặc giai đoạn và mục tiêu thử nghiệm. Bạn sẽ có thể
để phân biệt mục đích và nội dung của kế hoạch kiểm tra từ đó kiểm tra
thông số kỹ thuật thiết kế, trường hợp kiểm tra và thủ tục kiểm tra, và biết được
phác thảo IEEE 829 cho một kế hoạch kiểm tra. Bạn nên biết những yếu tố
ảnh hưởng đến nỗ lực tham gia vào thử nghiệm, trong đó đặc biệt kiểm tra
các chiến lược (phương pháp) và làm thế nào chúng ảnh hưởng đến xét ​​nghiệm. Bạn sẽ có
thể giải thích như thế nào số liệu, chuyên môn và thương lượng được sử dụng để
ước lượng. Bạn nên biết các tiêu chuẩn nhập cảnh về bảng chú giải, xuất cảnh
tiêu chuẩn, thử nghiệm thăm dò, phương pháp kiểm tra, mức độ kiểm tra, kế hoạch kiểm tra, kiểm tra
quy trình và chiến lược thử nghiệm.
Từ Mục 5.3, bạn sẽ có thể giải thích các yếu tố cần thiết của
tiến trình kiểm tra giám sát và kiểm soát. Bạn nên biết phổ biến
số liệu được bắt, đăng nhập và sử dụng để theo dõi, cũng
như cách trình bày các số liệu. Bạn sẽ có thể để phân tích,
giải thích và giải thích các số liệu thử nghiệm có thể hữu ích cho việc báo cáo kiểm tra
tình trạng và đưa ra quyết định về việc làm thế nào để kiểm soát tiến trình thử nghiệm.
Bạn sẽ có thể giải thích một báo cáo tình trạng thử nghiệm điển hình và biết
báo cáo tóm tắt 829 kiểm tra IEEE và đăng nhập thử nghiệm. Bạn nên biết
những điều khoản thuật ngữ đào tẩu mật độ, tỷ lệ thất bại, kiểm soát kiểm tra, kiểm tra
bảo hiểm, kiểm tra giám sát và báo cáo thử nghiệm.
Từ Phần 5.4, bây giờ bạn nên hiểu những điều cơ bản của
quản lý cấu hình có liên quan đến thử nghiệm. Bạn sẽ có
thể tóm tắt như thế nào tốt quản lý cấu hình giúp chúng ta
làm công việc thử nghiệm của chúng tôi tốt hơn. Bạn nên biết những điều khoản thuật ngữ
quản lý cấu hình và điều khiển phiên bản.
Từ phần 5.5, bây giờ bạn sẽ có thể giải thích như thế nào rủi ro
và thử nghiệm liên quan. Bạn nên biết rằng rủi ro là một tiềm năng
quả không mong muốn hoặc tiêu cực và rằng hầu hết các rủi ro, chúng tôi đang
quan tâm liên quan đến việc đạt được các mục tiêu dự án. Bạn
nên biết về khả năng và tác động như các yếu tố xác định
tầm quan trọng của một rủi ro. Bạn sẽ có thể so sánh và
tương phản rủi ro đối với các sản phẩm (và chất lượng của nó) và rủi ro đối với các dự án
riêng của mình và biết các rủi ro đặc trưng cho sản phẩm và dự án. Bạn nên
có thể mô tả làm thế nào để sử dụng phân tích rủi ro và quản lý rủi ro cho
kiểm tra và kế hoạch kiểm tra. Bạn nên biết những điều khoản thuật ngữ
nguy cơ sản phẩm, rủi ro dự án, rủi ro và thử nghiệm dựa trên rủi ro.
Từ Phần 5.6, bây giờ bạn nên hiểu vụ việc khai thác gỗ
và có thể sử dụng quản lý sự cố về các dự án của bạn. Bạn
cần biết nội dung của báo cáo sự cố theo các
tiêu chuẩn IEEE 829. Bạn sẽ có thể viết thư chất lượng cao
báo cáo dựa trên kết quả kiểm tra và quản lý báo cáo rằng thông qua cuộc sống của
chu kỳ. Bạn nên biết sự việc hạn ghi chú giải.