The anticipate of human resource ne

The anticipate of human resource need of the organization is often applied for long - term aims, plans and carried out on the basis of the anticipations about - work volume necessary to be carried out - degree of technical equipment and ability to change the technical technology - change of administration organization to enhance the labour efficiency as: apply quality group, self-managed group, change the work in rotation, enrich the content of work, change the organization structure. Career structure in accordance with the need of the work. Ability to enhance the quality of personnel. The ratio-absence form work of the personnel. Requirement of enhancement of product quality, of service. Financial ability of the organization to attract the skillful workers from the labour marketing

Kết quả (Việt) 1:

Anticipate nhu cầu nguồn nhân lực của tổ chức thường được áp dụng cho lâu dài - hạn mục tiêu, kế hoạch và thực hiện trên cơ sở anticipations về bằng cấp - khối lượng công việc cần thiết để được thực hiện - trang thiết bị kỹ thuật và khả năng thay đổi công nghệ kỹ thuật - thay đổi của tổ chức hành chính nhằm nâng cao hiệu quả lao động như: chất lượng nhóm, nhóm tự quản lý áp dụng, thay đổi nơi làm việc luân phiên , làm phong phú thêm nội dung của công việc, thay đổi cơ cấu tổ chức. Sự nghiệp các cấu trúc phù hợp với nhu cầu của công việc. Khả năng để nâng cao chất lượng nhân sự. Việc mẫu tỉ lệ vắng mặt của các nhân viên. Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, Dịch vụ. Khả năng tài chính của tổ chức để thu hút lao động khéo léo từ lao động tiếp thị

Kết quả (Việt) 2:

Các dự đoán về nhu cầu nguồn nhân lực của tổ chức thường được áp dụng trong thời gian dài - mục tiêu hạn, kế hoạch và thực hiện trên cơ sở của những dự đoán về - khối lượng công việc cần thiết để thực hiện - mức độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi công nghệ - kỹ thuật sự thay đổi của tổ chức quản lý để nâng cao hiệu quả lao động như: áp dụng nhóm chất lượng, nhóm tự quản lý, thay đổi công việc trong luân chuyển, làm phong phú thêm nội dung công việc, thay đổi cơ cấu tổ chức. cơ cấu ngành nghề phù hợp với nhu cầu của công việc. Khả năng để nâng cao chất lượng nhân sự. Các hình thức tỷ lệ-không có công việc của nhân viên. Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. khả năng tài chính của tổ chức để thu hút các công nhân lành nghề từ các thị lao động