The average weekly demand for a giv

The average weekly demand for a given finished product in the previous round. This is a simple average based on all parameters, product and customer portfolio of the previous round. New products and/or clients etc. in the current round will not be taken into account.
A good forecast is critical for a successful operation in The Fresh Connection. Without a good forecast it is impossible to assess the required capacities and inventories. The forecast is a result of the first two columns and concerns the average weekly demand for the coming period.
The forecast is visible elsewhere in The Fresh Connection. Firstly, it is visible in the production interval tool. The VP Operations and VP SCM will be able to use the forecast in their efforts to set capacities. Secondly, the forecast is used in inventory management. If the forecast is structurally overstated (positive bias), the inventories will be too high. If the forecast is structurally understated (negative bias), inventories may be too low, resulting in service issues. The forecasting section requires special attention when the promotional pressure is changed, or when the category management is adjusted.
Kpis

Kết quả (Việt) 1:

Nhu cầu lượt trung bình cho một sản phẩm hoàn thành nhất định trong vòng trước đó. Đây là một trung bình đơn giản dựa trên tất cả các thông số, sản phẩm và khách hàng danh mục đầu tư của các vòng trước đó. Sản phẩm mới và/hoặc khách hàng vv trong vòng hiện hành sẽ không được đưa vào tài khoản. Một dự báo tốt là rất quan trọng cho một hoạt động thành công trong The Connection tươi. Nếu không có dự đoán tốt nó là không thể để đánh giá yêu cầu năng lực và hàng tồn kho. Dự báo là kết quả của lần đầu tiên hai cột và liên quan đến nhu cầu lượt trung bình cho thời gian tới. Dự báo được hiển thị ở những nơi khác trong The Connection tươi. Trước hết, nó là có thể nhìn thấy trong sản xuất khoảng thời gian cụ. VP hoạt động và VP SCM sẽ có thể sử dụng bản trong các nỗ lực để thiết lập khả năng. Thứ hai, dự báo được sử dụng trong quản lý hàng tồn kho. Nếu dự báo là cấu trúc overstated (xu hướng tích cực), các hàng tồn kho sẽ được quá cao. Nếu dự báo là cấu trúc understated (thiên vị tiêu cực), hàng tồn kho có thể quá thấp, dẫn đến vấn đề dịch vụ. Dự báo phần đòi hỏi phải đặc biệt chú ý khi áp lực khuyến mại bị thay đổi, hoặc khi quản lý danh mục được điều chỉnh. KPIs

Kết quả (Việt) 2:

Nhu cầu trung bình hàng tuần cho một sản phẩm hoàn chỉnh được đưa ra trong các vòng đấu trước. Đây là một trung bình đơn giản dựa trên tất cả các thông số, sản phẩm và khách hàng danh mục đầu tư của các vòng trước. Sản phẩm mới và / hoặc khách hàng vv trong vòng hiện hành sẽ không được tính đến.
Một dự báo tốt là rất quan trọng cho một hoạt động thành công trong Connection tươi. Nếu không có một dự báo tốt thì không thể đánh giá năng lực và hàng tồn kho cần thiết. Các dự báo là một kết quả của hai cột đầu tiên và liên quan đến nhu cầu trung bình hàng tuần trong thời gian tới.
Dự báo này có thể nhìn thấy ở đâu đó trong các kết nối tươi. Thứ nhất, nó được nhìn thấy trong các công cụ sản xuất khoảng. Các hoạt động VP và VP SCM sẽ có thể sử dụng các dự báo trong những nỗ lực của họ để thiết lập năng lực. Thứ hai, dự báo được sử dụng trong quản lý hàng tồn kho. Nếu dự báo được cấu trúc phóng đại (thiên vị tích cực), hàng tồn kho sẽ là quá cao. Nếu dự báo được cấu trúc understated (thiên vị tiêu cực), hàng tồn kho có thể quá thấp, dẫn đến các vấn đề dịch vụ. Phần dự báo đòi hỏi sự chú ý đặc biệt khi áp suất khuyến mại được thay đổi, hoặc khi các thể loại quản lý được điều chỉnh.
KPIs