by Kelly MantickThe word “quality”

by Kelly Mantick
The word “quality” doesn’t just apply to diamonds—it also illustrates a lifestyle centered around the value of putting family first.

The Jones Bros. Jewelers legacy got its start way back in 1939 with the original Jones brothers, Orville and Earl. After four prosperous decades of business, the brothers looked to sell their company to someone who would uphold the same ethical standards they valued.

Having formed a friendship with Bennett Woolsey at the Kiwanis Club, Earl believed he had found just the person to carry on the Jones Bros.’ name. He was right. And so Bennett, along with his brother, Baird—both of whom were also involved in the family-owned Woolsey Funeral Home—purchased the company. Eventually, Bennett took over Jones Bros., while Baird returned his focus to the funeral home.

When Bennett Woolsey passed away about 10 years later, his wife, Betty Schlacter, was left with the responsibility of the business. Schlacter faced a number of options—selling the company, hiring someone to take over or managing it herself—but she knew that the only way to protect the Jones Bros. legacy was to embrace ownership.

“I am a person who will jump in and take charge very quickly,” she states. Running a jewelry business was a leap from her master’s degree in counseling and previous careers teaching classes at ICC, working with high school dropouts, and being a full-time mother, but she bridged the gap seamlessly. Schlacter began working at Jones Bros. in 1990, and six years later, she was joined by her son, Bob Woolsey.

After receiving a degree in secondary education with a history emphasis, Woolsey soon realized that the classroom setting was not for him. With his future plans up in the air, he thought, “It’s either now or never,” deciding it was his turn to get into the family business. Obtaining his gemology degree at the Gemological Institute of America, Woolsey began his career at Jones Bros. Jewelers.

Keeping up with the Joneses
Schlacter’s and Woolsey’s adaptability to life-changing events carries over into their business lives. Adjusting to the times keeps them on the cutting edge—and often, a few steps ahead of it.

One of their first actions was to narrow the scope of the store from the days of Orville and Earl Jones and focus on fashion jewelry, fine watches, silver, repair services, and especially, the wedding and engagement market. “If there’s one thing that stays constant in good or bad economic times, it’s guys falling in love,” Woolsey says. “They don’t look at their 401(k)s...or the stock market before they make the decision to get engaged or not.”

But Woolsey emphasizes that Jones Bros. has something for everyone, explaining that price points have helped them maintain a broad appeal. Price points ensure that customers with a variety of budgets can find quality pieces that won’t break their bank accounts. Having introduced price points in the late ‘90s, Jones Bros. was nearly a decade ahead of the industry, as many competitors adopted the practice only in response to the recent economic downturn. Schlacter adds that individuals with a spending limit of $80 or less can browse the chic Chamilia line of earings, necklaces, rings, bracelets and charms, while those with deeper pockets can peruse pricier diamonds and Rolex watches.

To find merchandise at the desired price points, Schlacter and Woolsey search for suppliers worldwide, starting each buying year on the first of June at the jewelry industry’s premier event, the JCK Las Vegas Show, where they pick up on trends for the fall and winter seasons. Their next big show, with a focus on spring and summer, takes place in Chicago in March or April.

Jones Bros. is constantly on the hunt for unique merchandise, ordering products on a weekly basis. As board members for a national buying group of jewelers, Woolsey and Schlacter keep their fingers on the pulse of the industry, utilizing the benefits of collaboration to assist in their search. Together with their fellow jewelers, they share tips on buying, marketing and managing their stores in a supportive environment.

“We consult our peers within the industry,” Schlacter reveals. “We talk to them about what they are doing, and do research as we visit stores in other areas throughout the country.”

Putting Family First
Schlacter emphasizes the importance of strong communication between her and Woolsey, and together, mother and son work on connecting with younger generations and brainstorming new ways to bring success to the business.

Schlacter and Woolsey attribute some of their success to a firmly held belief in family before business. From the beginning, they agreed that once the store hit a certain number of sales, they would close on Sundays and Mondays to allow more time for family. “It works for us,” explains Schlacter. “Our focus is on the family first.”

On those days, they place a sign in the window explaining why the store is closed. “It gives us all quality time,” Woolsey explains, “which I think [is important] in today’s society, when so much is rush, rush, rush...seven days a week, 24 hours a day.” He believes that, rather than deterring customers, it shows that Jones Bros. is a business founded on real values—and this foundation is what keeps customers coming back. “If you build it the right way, people will come,” Woolsey confides.

Spreading the Wealth
To share their experiences in building a family business, Schlacter and Woolsey are starting up a consulting company called Lineage Business Advocates. It will focus on making family the priority and giving family businesses the tools to be successful with this mindset.

The strategy is to find balance—something that’s easier said than done. Schlacter expresses that there is a thread of common issues shared by all family businesses. The trick is to focus on two or three at a time; by correcting just a few problems, the business can achieve that balance.
Woolsey lists some of these shared issues. “It’s communication,” he says. “It’s relationships. It’s a lot of time management, setting yourself up for success, allowing yourself time away from the business, knowing that it’s okay to close.”

The reach of Jones Bros. Jewelers even extends across the globe. After a trip to Rwanda several years ago, Schlacter brought jewelry from the KEZA line back to the store. KEZA is a U.S.-based fashion label that works to expand the market for female artisans in underdeveloped countries by connecting them to the international fashion industry. Additionally, Jones Bros. supports the Sarah’s Hope jewelry line, which puts 10 percent of its net profits into microloans for female entrepreneurs worldwide to pull themselves out of impoverished situations.

“The focus is not on generating revenue,” affirms Schlacter. “The focus is on the heart and core of who we are...and the money will come. This is our opportunity to share with other people.” And with that in mind, Jones Bros. Jewelers continues to maintain the legacy of Orville and Earl Jones, more than 70 years after its founding. iBi

iBi - August 2011
Email Print

Kết quả (Việt) 1:

bởi Kelly MantickTừ "chất lượng" không chỉ áp dụng cho kim cương — nó cũng minh họa một lối sống tập trung vào giá trị của việc đưa gia đình đầu tiên.Di sản nhà kim hoàn Bros. Jones có đường bắt đầu trở lại vào năm 1939 với Jones gốc Orville và bá tước. Sau khi bốn thập kỷ thịnh vượng của doanh nghiệp, các anh em nhìn để bán công ty của họ cho một người nào duy trì các tiêu chuẩn đạo Đức cùng họ có giá trị.Có hình thành một tình bạn với Bennett Woolsey tại câu lạc bộ Kiwanis, Earl tin rằng ông đã tìm thấy chỉ là người để mang về Jones Bros.' tên. Ông ấy đã đúng. Và vì vậy Bennett, cùng với anh trai của ông, Baird-cả hai người trong số họ cũng đã tham gia trong gia đình sở hữu Woolsey nhà tang lễ — mua công ty. Cuối cùng, Bennett đã qua Jones Bros, trong khi Baird trở về của ông tập trung nhà tang lễ.Khi Bennett Woolsey qua đời khoảng 10 năm sau đó, vợ ông, Betty Schlacter, đã được trái với trách nhiệm của doanh nghiệp. Schlacter phải đối mặt với một số tùy chọn-bán công ty, thuê một ai đó để tiếp nhận hoặc quản lý CNTT mình- nhưng cô ấy biết rằng cách duy nhất để bảo vệ các di sản Jones Bros. là nắm lấy quyền sở hữu."Tôi là một người sẽ nhảy vào và chịu trách nhiệm rất nhanh chóng," cô nói. Chạy một kinh doanh đồ trang sức là một bước nhảy vọt từ Thạc trong tư vấn và trước sự nghiệp giảng dạy các lớp học tại ICC, làm việc với dropouts trường trung học, và là một người mẹ toàn thời gian, nhưng cô cầu nối khoảng cách liền mạch. Schlacter bắt đầu làm việc tại Jones Bros. năm 1990, và sáu năm sau, cô đã được tham gia bởi con trai của cô, Bob Woolsey. Sau khi nhận được một văn bằng trong giáo dục trung học với một sự nhấn mạnh lịch sử, Woolsey nhanh chóng nhận ra rằng các thiết lập lớp học đã không cho anh ta. Với kế hoạch tương lai của mình lên trong không khí, ông nghĩ rằng, "nó là bây giờ hoặc không bao giờ," quyết định nó đã là lần lượt của mình để có được vào các doanh nghiệp gia đình. Thu thập ngọc học học tại viện Mỹ, Gemological, Woolsey bắt đầu sự nghiệp của mình tại Jones Bros. nhà kim hoàn.Giữ với các JonesesKhả năng thích ứng của Schlacter và của Woolsey để thay đổi cuộc sống sự kiện mang trên cuộc sống kinh doanh của họ. Để điều chỉnh thời gian giữ họ ở rìa cắt- và thông thường, một vài bước chân của nó.Một trong những hành động đầu tiên của họ là thu hẹp phạm vi của các cửa hàng từ những ngày của Orville và Earl Jones và tập trung vào đồ trang sức thời trang, đồng hồ tốt, bạc, Dịch vụ sửa chữa, và đặc biệt là thị trường đám cưới và tham gia. "Nếu có một điều mà vẫn không đổi trong thời đại kinh tế tốt hay xấu, nó là người rơi vào tình yêu," Woolsey nói. "Họ không xem xét của 401 (k) s.... hoặc thị trường chứng khoán trước khi họ đưa ra quyết định để có được tham gia hay không."Nhưng Woolsey nhấn mạnh rằng Jones Bros. có một cái gì đó cho tất cả mọi người, giải thích rằng điểm giá đã giúp họ duy trì một kháng cáo rộng. Điểm giá đảm bảo rằng khách hàng với một loạt các ngân sách có thể tìm miếng chất lượng sẽ không phá vỡ tài khoản ngân hàng của họ. Có giới thiệu điểm giá trong cuối thập niên 90, Jones Bros. là gần một thập kỷ trước ngành công nghiệp, như nhiều đối thủ cạnh tranh thông qua các thực hành chỉ trong phản ứng để suy thoái kinh tế gần đây. Schlacter cho biết thêm rằng các cá nhân với chi tiêu một giới hạn của $80 hoặc ít hơn có thể duyệt dòng Chamilia sang trọng của Hoa tai đính, dây chuyền, nhẫn, vòng tay và dây đeo, trong khi những người có túi sâu hơn có thể lướt pricier kim cương và đồng hồ Rolex.Để tìm kiếm hàng hóa tại các điểm mong muốn giá, Schlacter và Woolsey tìm kiếm nhà cung cấp trên toàn thế giới, bắt đầu mỗi năm mua trên đầu tiên tháng sáu tại sự kiện hàng đầu của ngành công nghiệp đồ trang sức, các JCK Las Vegas Hiển thị, nơi họ chọn lên trên xu hướng cho mùa thu và mùa đông. Các hiển thị lớn tiếp theo của họ, với một tập trung vào mùa xuân và mùa hè, diễn ra ở Chicago Tháng ba hoặc tháng tư.Jones Bros. là liên tục trên hunt cho hàng hóa độc đáo, đặt hàng sản phẩm trên cơ sở hàng tuần. Là thành viên hội đồng cho một nhóm mua quốc gia của nhà kim hoàn, Woolsey và Schlacter giữ ngón tay của mình vào các xung của ngành công nghiệp, sử dụng những lợi ích của sự hợp tác để hỗ trợ trong tìm kiếm của họ. Cùng với nhà kim hoàn đồng bào của họ, họ chia sẻ lời khuyên về mua, tiếp thị và quản lý cửa hàng của họ trong một môi trường hỗ trợ."Chúng tôi tư vấn của chúng tôi đồng nghiệp trong ngành công nghiệp," Schlacter tiết lộ. "Chúng tôi nói chuyện với họ về những gì họ đang làm, và làm nghiên cứu như chúng tôi ghé thăm các cửa hàng ở các khu vực khác trong cả nước."Đưa gia đình đầu tiên Schlacter nhấn mạnh tầm quan trọng của các giao tiếp mạnh mẽ giữa cô và Woolsey, và cùng nhau, mẹ và con trai làm việc trên kết nối với thế hệ trẻ và động não cách thức mới để mang lại thành công cho doanh nghiệp.Schlacter và Woolsey thuộc tính của một số thành công của họ cho một niềm tin vững chắc được tổ chức trong gia đình trước khi kinh doanh. Từ đầu, họ đã đồng ý rằng một khi các cửa hàng đạt một số bán hàng, họ sẽ đóng cửa vào chủ nhật và thứ hai để cho phép nhiều thời gian hơn cho gia đình. "Nó làm việc cho chúng tôi," giải thích Schlacter. "Mục tiêu của VSIP là về gia đình đầu tiên."Vào những ngày, họ đặt một dấu hiệu trong cửa sổ giải thích tại sao các cửa hàng đóng cửa. "Nó sẽ cho chúng tôi tất cả thời gian chất lượng," Woolsey giải thích, "mà tôi nghĩ rằng [là quan trọng] trong xã hội ngày nay, khi rất nhiều là vội vàng, vội vàng, vội vàng... bảy ngày một tuần, 24 giờ một ngày." Ông tin rằng, chứ không phải là deterring khách, nó cho thấy rằng Jones Bros. là một doanh nghiệp thành lập trên giá trị thực sự — và nền tảng này là những gì giữ khách hàng đến trở lại. "Nếu bạn xây dựng nó đúng cách, mọi người sẽ đến," Woolsey tâm sự.Lan rộng sự giàu cóĐể chia sẻ kinh nghiệm của họ trong việc xây dựng một doanh nghiệp gia đình, Schlacter và Woolsey đang bắt đầu lập một công ty tư vấn được gọi là dòng dõi kinh doanh ủng hộ. Nó sẽ tập trung vào làm cho gia đình ưu tiên và các doanh nghiệp gia đình cho các công cụ để thành công với suy nghĩ này.Các chiến lược là để tìm sự cân bằng-một cái gì đó mà là dễ dàng hơn nói hơn làm. Schlacter thể hiện là có một sợi phổ biến các vấn đề được chia sẻ bởi tất cả các doanh nghiệp gia đình. Bí quyết là để tập trung vào hai hay ba một lúc; bởi điều chỉnh chỉ là một vài vấn đề, các doanh nghiệp có thể đạt được sự cân bằng. Woolsey liệt kê một số những vấn đề được chia sẻ. "Đó là giao tiếp," ông nói. "Đó là mối quan hệ. Nó là rất nhiều thời gian quản lý, thiết lập cho mình cho sự thành công, cho phép mình thời gian ra khỏi kinh doanh, biết rằng nó là okay để đóng. "Đi đến nhà kim hoàn Bros. Jones thậm chí kéo dài trên toàn cầu. Sau một chuyến đi đến Rwanda vài năm trước đây, Schlacter đã mang đồ trang sức từ dòng KEZA lại cho cửa hàng. KEZA là một nhãn hiệu thời trang Hoa Kỳ làm việc để mở rộng thị trường cho các nghệ nhân nữ quốc gia kém phát triển bằng cách kết nối chúng cho ngành công nghiệp thời trang quốc tế. Ngoài ra, Jones Bros. hỗ trợ của Sarah hy vọng trang sức dòng, mà đặt 10 phần trăm lợi nhuận ròng của nó vào microloans cho các nữ doanh nhân trên toàn thế giới để kéo mình ra khỏi nghèo khổ tình huống."Trọng tâm là không tạo ra doanh thu," khẳng định Schlacter. "Trọng tâm là về tim và cốt lõi của chúng tôi là ai... và tiền sẽ đến. Đây là cơ hội của chúng tôi để chia sẻ với người khác." Và với ý nghĩ đó, Jones Bros. nhà kim hoàn tiếp tục duy trì những di sản của Orville và Earl Jones, hơn 70 năm sau khi thành lập. iBiiBi - tháng 8 năm 2011Email in

Kết quả (Việt) 2:

bởi Kelly Mantick
Từ "chất lượng" không chỉ áp dụng đối với viên kim cương đó cũng minh họa một phong cách sống xung quanh giá trị của việc đưa gia đình đầu tiên. Các Jones Bros. Jewelers di sản có cách bắt đầu của nó trở lại vào năm 1939 với anh em Jones gốc, Orville và Earl. Sau bốn thập niên thịnh vượng của doanh nghiệp, các anh em nhìn để bán công ty của mình cho những người sẽ tôn trọng các chuẩn mực đạo đức cùng họ có giá trị. Có được hình thành một tình bạn với Bennett Woolsey tại Kiwanis Club, Earl tin rằng ông đã tìm thấy chỉ là người để thực hiện các Jones Bros. Tên. Ông đã đúng. Và như vậy Bennett, cùng với anh trai của mình, Baird-cả hai đã cũng tham gia vào các Woolsey Funeral Home-mua các công ty gia đình. Cuối cùng, Bennett đã qua Jones Bros., trong khi Baird trở lại tập trung của mình đến nhà tang lễ. Khi Bennett Woolsey đã qua đời khoảng 10 năm sau đó, vợ ông, Betty Schlacter, bị bỏ lại với trách nhiệm của doanh nghiệp. Schlacter phải đối mặt với một số tùy chọn-bán công ty, thuê một ai đó để tiếp nhận, quản lý nó mình-nhưng cô biết rằng cách duy nhất để bảo vệ các di sản Jones Bros là để nắm lấy quyền sở hữu. "Tôi là một người sẽ nhảy vào và phụ trách rất nhanh ", cô nói. Chạy một doanh nghiệp đồ trang sức là một bước nhảy vọt từ bằng thạc sĩ về tư vấn và nghề nghiệp trước đây giảng dạy các lớp học tại ICC, làm việc với học sinh bỏ học cao, và là một người mẹ toàn thời gian, nhưng cô ấy tạo ra cầu nối liền mạch. Schlacter bắt đầu làm việc tại Jones Bros vào năm 1990, và sáu năm sau, cô đã tham gia của con trai mình, Bob Woolsey. Sau khi nhận được một văn bằng về giáo dục trung học với sự nhấn mạnh lịch sử, Woolsey sớm nhận ra rằng các thiết lập lớp học đã không cho anh ta. Với tương lai của mình có kế hoạch lên trong không khí, ông nghĩ, "Hoặc là bây giờ hoặc không bao giờ," quyết định đến lượt của mình để có được vào công việc kinh doanh của gia đình. Nhận được bằng Ngọc Học của mình tại Viện Gemological Kỳ, Woolsey đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại Jones Bros. Jewelers. Giữ đầu với những Joneses khả năng thích ứng Schlacter và Woolsey của các sự kiện thay đổi cuộc sống mang hơn vào cuộc sống kinh doanh của họ. Điều chỉnh cho các lần giữ chúng trên các cạnh và cắt thường xuyên, một vài bước về phía trước của nó. Một trong những hành động đầu tiên của họ là thu hẹp phạm vi của cửa hàng từ những ngày của Orville và Earl Jones và tập trung vào đồ trang sức thời trang, đồng hồ tốt , bạc, dịch vụ sửa chữa, và đặc biệt, đám cưới và đính hôn thị trường. "Nếu có một điều mà vẫn không đổi trong thời kỳ kinh tế tốt hay xấu, nó là kẻ đang yêu", Woolsey nói. "Họ không nhìn vào họ 401 (k) s ... hoặc các thị trường chứng khoán trước khi họ đưa ra quyết định để có được tham gia hay không." Nhưng Woolsey nhấn mạnh rằng Jones Bros. có một cái gì đó cho tất cả mọi người, giải thích rằng mức giá này đã giúp họ duy trì một sức hấp dẫn lớn. Điểm Giá đảm bảo rằng khách hàng với một loạt các ngân sách có thể tìm thấy những mảnh chất lượng mà sẽ không phá vỡ các tài khoản ngân hàng của họ. Có mức giá giới thiệu vào cuối những năm 90, Jones Bros. đã gần một thập kỷ trước của ngành công nghiệp, như nhiều đối thủ cạnh tranh thông qua việc thực chỉ để đáp ứng với sự suy thoái kinh tế gần đây. Schlacter cho biết thêm rằng các cá nhân với một giới hạn chi tiêu $ 80 hoặc ít hơn có thể duyệt qua các dòng Chamilia chic bông tai, dây chuyền, nhẫn, vòng đeo tay và sự quyến rũ, trong khi những người có túi sâu hơn có thể lướt qua những viên kim cương đắt tiền và đồng hồ Rolex. Để tìm hàng hóa tại các điểm giá mong muốn , Schlacter và Woolsey tìm kiếm các nhà cung cấp trên toàn thế giới, bắt đầu mỗi năm mua vào ngày đầu tiên của tháng Sáu tại sự kiện hàng đầu của ngành công nghiệp đồ trang sức của, các JCK Las Vegas Show, nơi họ nhận về xu hướng cho mùa thu và mùa đông. Chương trình lớn tiếp theo của họ, với một tập trung vào mùa xuân và mùa hè, diễn ra tại Chicago vào tháng ba hoặc tháng tư. Jones Bros. là liên tục trên hunt cho các hàng hóa độc đáo, đặt hàng các sản phẩm trên cơ sở hàng tuần. Là thành viên hội đồng quản trị cho một nhóm mua quốc gia của trang sức, Woolsey và Schlacter giữ ngón tay của mình vào nhịp đập của ngành công nghiệp, sử dụng những lợi ích của sự hợp tác để hỗ trợ trong việc tìm kiếm của họ. Cùng với trang sức đồng bào của họ, họ chia sẻ lời khuyên về mua, tiếp thị và quản lý cửa hàng của mình trong một môi trường hỗ trợ. "Chúng tôi tham khảo ý kiến các đồng nghiệp của chúng tôi trong ngành công nghiệp," Schlacter tiết lộ. "Chúng tôi nói chuyện với họ về những gì họ đang làm, và làm nghiên cứu như chúng tôi ghé thăm các cửa hàng ở các khu vực khác trong cả nước." Đưa Family First Schlacter nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp mạnh mẽ giữa cô và Woolsey, và cùng nhau, mẹ và con trai làm việc về kết nối với thế hệ trẻ và động não những cách thức mới để mang lại thành công cho doanh nghiệp. Schlacter và Woolsey thuộc tính một số thành công của họ đến một niềm tin vững chắc trong gia đình trước khi kinh doanh. Ngay từ đầu, họ đã đồng ý rằng một khi các cửa hàng đạt số lượng nhất định của doanh số bán hàng, họ sẽ đóng cửa vào ngày chủ nhật và thứ Hai để cho phép nhiều thời gian hơn cho gia đình. "Nó làm việc cho chúng tôi", giải thích Schlacter. "Chúng tôi tập trung về gia đình đầu tiên." Vào những ngày này, họ đặt một dấu hiệu trong cửa sổ giải thích lý do tại sao các cửa hàng đóng cửa. "Nó cho chúng ta tất cả thời gian chất lượng", Woolsey giải thích, "mà tôi nghĩ rằng [quan trọng] trong xã hội ngày nay, khi có quá nhiều điều rush, rush, rush ... bảy ngày một tuần, 24 giờ một ngày." Ông tin rằng , hơn là ngăn chặn khách hàng, nó cho thấy rằng Jones Bros. là một doanh nghiệp được thành lập trên thực tế giá trị và nền tảng này là những gì giữ chân khách hàng. "Nếu bạn xây dựng nó đúng cách, người dân sẽ đến", Woolsey tâm sự. Lan truyền Wealth Để chia sẻ kinh nghiệm của họ trong việc xây dựng một doanh nghiệp gia đình, Schlacter và Woolsey đang bắt đầu lập một công ty tư vấn gọi là Lineage Những người ủng hộ kinh doanh. Nó sẽ tập trung vào làm cho gia đình ưu tiên cho các doanh nghiệp và gia đình các công cụ để thành công với tư duy này. Chiến lược này là để tìm sự cân bằng-một cái gì đó mà nói thì dễ hơn làm. Schlacter bày tỏ rằng có một sợi các vấn đề chung được chia sẻ bởi tất cả các doanh nghiệp gia đình. Bí quyết là để tập trung vào hai hoặc ba tại một thời điểm; bằng cách sửa chữa chỉ là một vài vấn đề, ​​các doanh nghiệp có thể đạt được sự cân bằng đó. Woolsey liệt kê một số vấn đề chung. "Đó là thông tin liên lạc," ông nói. "Đó là mối quan hệ. Đó là rất nhiều quản lý thời gian, đặt mình lên để thành công, cho phép mình thời gian đi từ kinh doanh, biết rằng nó không sao phải đóng cửa. " Phạm vi của Jones Bros. Jewelers thậm chí kéo dài trên toàn cầu. Sau một chuyến đi đến Rwanda cách đây vài năm, Schlacter mang đồ trang sức từ dòng KEZA trở lại cửa hàng. KEZA là một nhãn hiệu thời trang của Mỹ có trụ sở làm việc để mở rộng thị trường cho các nghệ nhân nữ tại các nước kém phát triển bằng cách kết nối chúng vào các ngành công nghiệp thời trang quốc tế. Ngoài ra, Jones Bros. hỗ trợ dòng trang sức Hope của Sarah, trong đó đặt 10 phần trăm lợi nhuận ròng của hãng vào các khoản vay nhỏ cho các doanh nhân nữ trên toàn thế giới để kéo mình ra khỏi tình huống nghèo khó. "Sự tập trung vào việc tạo ra không phải là doanh thu", khẳng định Schlacter. "Trọng tâm là trung tâm và cốt lõi của chúng tôi là ai ... và tiền sẽ đến. Đây là cơ hội của chúng tôi để chia sẻ với người khác. "Và với ý nghĩ đó, Jones Bros. Jewelers tiếp tục duy trì các di sản của Orville và Earl Jones, hơn 70 năm sau khi thành lập. IBI ibi - August 2011 Email Print