Supplierscan exert pressure on part

Supplierscan exert pressure on participants in an industry by reducing the
supply of the product and by increasing prices. Suppliers are powerful if
there are few of them and if they are bigger and stronger than the enterprises in the industry to which they sell.
Buyerscan also influence competition if they purchase in large volumes. We
see this particularly with large supermarket chains and major retailers such
as Marks and Spencer which are able to put competitive pressure on the
suppliers competing for their business.
To go for a low-cost strategy and seek to be the overall cost leader and use
ISs to reduce overall costs.
To distinguish or differentiate products and services from the competition’s
offerings and aim to use ISs to enhance this differentiation and add additional features to the product or service

Kết quả (Việt) 1:

Supplierscan gây áp lực trên người tham gia trong một ngành công nghiệp bằng cách giảm cáccung cấp sản phẩm và tăng giá. Nhà cung cấp có mạnh mẽ nếucó rất ít người trong số họ và nếu họ là lớn hơn và mạnh hơn các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp mà họ bán.Buyerscan cũng ảnh hưởng đến cạnh tranh nếu họ mua ở số lượng lớn. Chúng tôithấy điều này đặc biệt là với chuỗi siêu thị lớn và các nhà bán lẻ như vậynhư nhãn hiệu và Spencer mà có thể gây áp lực cạnh tranh các nhà cung cấp cạnh tranh cho doanh nghiệp của họ.Để đi cho một chiến lược chi phí thấp và tìm kiếm được chi phí tổng thể lãnh đạo và sử dụngISs để giảm chi phí tổng thể.Để phân biệt hoặc phân biệt các sản phẩm và dịch vụ từ cuộc thiDịch vụ và các mục đích sử dụng ISs để tăng cường sự khác biệt này và thêm tính năng bổ sung vào sản phẩm hoặc dịch vụ

Kết quả (Việt) 2:

Supplierscan gây áp lực lên những người tham gia trong một ngành công nghiệp bằng cách giảm
cung cấp các sản phẩm và do giá tăng. Các nhà cung cấp là mạnh nếu
có một vài trong số họ và nếu họ là lớn hơn và mạnh hơn so với các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp mà họ bán.
Buyerscan cũng ảnh hưởng đến cạnh tranh nếu họ mua với số lượng lớn. Chúng tôi
thấy điều này đặc biệt là với các chuỗi siêu thị lớn và các nhà bán lẻ lớn như
Marks và Spencer mà có thể gây áp lực cạnh tranh trên các
nhà cung cấp cạnh tranh cho doanh nghiệp của họ.
Để đi cho một chiến lược chi phí thấp và tìm được lãnh đạo chi phí tổng thể và sử dụng
ISS để giảm chi phí tổng thể.
Để phân biệt hay phân biệt sản phẩm và dịch vụ từ các đối thủ cạnh tranh của
dịch vụ và nhằm mục đích để sử dụng ISS để tăng tính đa dạng này và thêm các tính năng bổ sung cho các sản phẩm hoặc dịch vụ