Xu hướng đầu tiên phản ánh vai trò của các cơ chế động lực trong hệ thống tiền lương tăng năng suất. Nó bao gồm một yếu tố để cải thiện hệ thống lương, tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các quyền sở hữu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Tất nhiên, các cơ chế động lực của tiền lương đóng một vai trò lớn, nhưng sự cải thiện liên tục của mức lương là không có lợi cho việc duy trì một hoạt động làm việc ở mức độ thích hợp và tăng trưởng năng suất lao động. Phương pháp này có thể hữu ích cho việc đạt được tăng ngắn hạn trong năng suất. Cuối cùng, là việc áp dụng một thói quen nhất định hoặc với loại hình này tiếp xúc. Tiếp xúc đơn phương của người lao động để một phương pháp tiền tệ có thể không dẫn đến một sự gia tăng năng suất thường trú tại [1].
Nhu cầu thay đổi liên tục, vì vậy bạn không thể mong đợi rằng các động lực mà làm việc một lần, để có hiệu quả trong tương lai. Với sự phát triển của các cơ hội mở rộng cá nhân, nhu cầu tự thể hiện. Như vậy, quá trình động lực bằng cách đáp ứng nhu cầu của sự vô hạn.
Các khu vực tiếp theo để cải thiện động lực - cải thiện việc tổ chức công việc - bao gồm thiết lập mục tiêu, mở rộng chức năng công việc, làm giàu công việc, luân chuyển sản xuất, việc sử dụng linh hoạt, cải thiện điều kiện làm việc.
Thiết lập mục tiêu cho thấy rằng mục tiêu phải thông qua việc hình thành các định hướng đến thành tích của nó là một công cụ động lực cho người lao động.
Mở rộng chức năng công việc liên quan đến việc giới thiệu sự đa dạng trong các công việc của nhân viên, đó là, tăng số lượng các hoạt động thực hiện bởi một nhân viên. Như một kết quả của chu kỳ nhiệm vụ mở rộng cho mỗi nhân viên, tăng cường độ lao động. Việc áp dụng phương pháp này rất hữu ích trong trường hợp người lao động chưa được sử dụng và mong muốn của mình để mở rộng phạm vi hoạt động của nó. Nếu không, nó có thể dẫn đến một sức đề kháng mạnh mẽ từ công nhân.
đang được dịch, vui lòng đợi..