Prescriptive perspectivesIdeal-typi

Prescriptive perspectives

Ideal-typically, the fitting of the label of a certain mode of governance implies that the forms taken by the dimensions of the policy setting, the institutional setting and the micro-setting show congruence. Since the structural dimensions of the three kinds of setting for the distinct modes of governance were indicated (see Table 8.5), we were able to discuss in the previous section the considerations for advice about the appropriate mode of governance that might be given by civil servants at a ministry. We can now go further and give attention to the modes of action corre- sponding to other positions and loci in the analytical framework of governance we presented above. In particular, what must be the consequences for the managing of implementation? As we argued, managing implementation takes place in three different loci in political-societal relations. There it takes the form of, respectively, managing policy processes, managing inter organizational relations and managing external and internal contacts.9 What do the prescriptive perspectives that in an ideal-typical and heuristic way can be related to the three modes of governance, look like?
For the governance-by-authority mode, the congruent action perspective is the enforcement perspective on managing implementation. Within this perspective management via inputs is central.

Kết quả (Việt) 1:

Quy tắc quan điểmLý tưởng-thường, phù hợp của nhãn của một chế độ nhất định của quản trị ngụ ý rằng các hình thức thực hiện bởi kích thước của các thiết lập chính sách, các thiết lập thể chế và hiển thị các thiết lập micro congruence. Kể từ khi kích thước cấu trúc của ba loại thiết lập cho chế độ khác biệt của quản trị được chỉ định (xem bảng 8.5), chúng tôi đã có thể để thảo luận trong phần trước những cân nhắc để được tư vấn về chế độ thích hợp của quản trị có thể được cung cấp bởi nhân viên dân sự tại một bộ. Chúng tôi bây giờ có thể đi xa hơn và cung cấp cho sự chú ý đến các chế độ của hành động corre-sponding với các vị trí và loci trong khuôn khổ phân tích quản trị chúng tôi trình bày ở trên. Đặc biệt, những gì phải là hậu quả để quản lý quá trình thực hiện? Như chúng tôi lập luận, quản lý thực hiện diễn ra trong ba loci khác nhau trong quan hệ chính trị xã hội. Có nó có dạng của, tương ứng, quản lý quy trình chính sách, quản lý liên quan hệ tổ chức và quản lý bên ngoài và nội bộ contacts.9 gì các quan điểm quy tắc mà một cách điển hình lý tưởng và heuristic có thể được liên quan đến ba chế độ quản trị, giống như thế?Đối với chế độ quản trị bởi thẩm quyền, quan điểm đồng dư hành động là quan thực thi pháp luật quản lý thực hiện. Trong quan điểm này quản lý thông qua đầu vào là trung tâm.

Kết quả (Việt) 2:

Quan điểm quy tắc Ideal-thường, điều chỉnh theo các nhãn của một chế độ nhất định về quản ngụ ý rằng các hình thức thực hiện bởi các kích thước của các thiết lập chính sách, thiết lập thể chế và các vi thiết lập chương trình đồng dư. Kể từ khi các kích thước cơ cấu của ba loại thiết cho các chế độ khác nhau của quản trị đã chỉ định (xem Bảng 8.5), chúng ta có thể thảo luận trong phần trước những cân nhắc để được tư vấn về chế độ phù hợp về quản trị mà có thể được đưa ra bởi công chức ở một Bộ. Bây giờ chúng ta có thể đi xa hơn và cung cấp cho sự chú ý của các phương thức hành động tương ứng với các vị trí khác và loci trong khung phân tích về quản trị, chúng tôi trình bày ở trên. Đặc biệt, những gì phải là hậu quả cho quản lý thực hiện? Như chúng ta đã lập luận, quản lý thực hiện diễn ra trong ba locus khác nhau trong quan hệ chính trị-xã hội. Có phải mất dạng, tương ứng, quản lý các quá trình chính sách, quản lý các mối quan hệ liên tổ chức và quản lý contacts.9 bên ngoài và nội bộ làm gì các quan điểm quy tắc đó một cách lý tưởng, điển hình và heuristic có thể liên quan đến ba phương thức quản trị, tìm như thế nào? Đối với các chế độ quản-by-quyền, quan điểm hành động đồng dạng là quan điểm thực thi về quản lý thực hiện. Trong quản lý thông qua các đầu vào quan điểm này là trung tâm.